北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力电力软件管理软件市场正文

电力软件频成“鸡肋” ERP屡次“躺枪”遭责难

2013-02-27 11:35来源:北极星电力软件网整理报道作者:整理报道关键词:ERP管理软件电力信息化收藏点赞

投稿

我要投稿

国华的成功,主要在ERP项目实施前期,领导能明白了上ERP的目的是什么,企业要实现的是什么,有明确的规划,分步的实施,项目的有效路线图。

在杭州召开的发电企业信息化研讨会上,中广核、大唐华银湖南分公司,浙江能源等都介绍了ERP应用的成功的经验。本人认为:目前的各种五花八门的信息系统中,只有ERP系统具有一体化、集成财务管理、成本控制、物资、人力、销售、项目管理、投资、预算控制、资产与设备维护等功能的所有数据,是一个企业级的信息平台,能消除信息孤岛,实现集团和分公司信息的横向集成、纵向贯通。发电企业以ERP为核心,将其他信息系统与其进行集成,应该是今天发电企业信息化的方向。当今,对发电企业来说,应该不存在“两难”的选择,掌握合适的时机就上,早上早得益。

如何破解发电企业ERP“困局”1)首先领导和管理层要转变管理理念,接受ERP带来的国外先进的管理思想系统,通过ERP项目进行企业管理变革,建立起企业级一体化集成信息平台。2)充分吸取其他企业ERP实施的经验,明白自己的企业想要什么,在ERP与本企业业务的结合上,进行充分的蓝图设计。3)可以选择分步实施的策略(如先上财务、物料、设备模块),降低实施风险,逐步增加投资。

ERP项目建设是国家电网公司落实“SG186”信息战略工程的一项重要内容,也是打造“数字化电网、信息化企业”和实现“一强三优”现代电力企业战略目标的重要手段。实施ERP项目建设,其根本目的不仅仅是为了更换一套信息透明和实时共享的软件系统,而是在于通过管理架构的重设和业务流程的再造,变革以往的管理思想和管理模式,打破企业中的部门壁垒和条块分割,真正建立企业级信息化系统,从而倡导科学、理性和高效的管理理念,提升电力系统整体的管理水平和管理素质。

我们知道,ERP项目的成功上线以及上线以后的工作开展必须具备一个重要条件,就是企业员工的真诚参与。离开这一点,ERP建设所赋予企业的转变管理状态的使命便会大打折扣。电力企业一直以来处于国家特有资源的垄断地位,受科层制管理文化思想和地域经济等因素的长久影响,很多人对ERP总是保持着若即若离的态度。因为相对于计划经济体制下形成的工作环境来讲,ERP的管理模式对传统工作心态的冲击是最大的,这将会使效率、能力、职责等工作元素重新纳入到企业天平中,必然会使一部分人的利益受到影响。另外,抱残守缺、因循守旧、固步自封等现象也是ERP项目建设在电力企业中举步维艰的重要原因。诸多因素导致了ERP项目在转变管理以及建设过程中形式和内容上的脱节。要打破这种僵局,除了在ERP的宣传造势阶段强调其技术(IT)命题和管理命题外,更重要的是要强调其哲学命题,也就是我们如何更好的解放思想,以适应新技术和新理念所带来的新变化的问题。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

ERP查看更多>管理软件查看更多>电力信息化查看更多>