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电力软件频成“鸡肋” ERP屡次“躺枪”遭责难

2013-02-27 11:35来源:北极星电力软件网整理报道作者:整理报道关键词:ERP管理软件电力信息化收藏点赞

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将解放思想理解成ERP建设的哲学命题,主要是鉴于在ERP项目的实施过程中已经或可能出现的种种新思路与现有管理思想之间相抵触的矛盾。我认为,如何协调好ERP带来的思想转变和利益冲突的问题将决定ERP项目在电力企业中以后的发展前景。在市场竞争日益激烈的今天,电力企业要实现两个转变,必须从管理思想、管理理念、管理方法和管理模式四个方面进行考虑。在企业文化建设过程中,国网公司从全局角度对新型的企业管理思想、理念、方法和模式进行了综合阐述,使我们对现代电力企业的效率和效能建设有了更深的认识和思考。如今,ERP项目的实施开展为企业文化又增添了更生动的内容,使新理念、新思想更有说服力。但是,作为一项变革,新思想、新理念必然会对目前的利益格局形成冲击,形成一种对新思想和新理念的抵触心理,其结果必然是:一边是对新项目、新管理的高调欢迎,一边却是对新工作、新模式的阳奉阴违。长此以往,ERP项目最终只会流于形式。

因此,我们必须紧紧把握解放思想和ERP建设之间的必然联系,深刻理解两者之间的辩证关系,才能顺利推进ERP项目建设的全面开展,同时也赋予了解放思想它本来真实的涵义。

首先,推进ERP建设,可以更好的促进解放思想。

电力行业的管理模式从计划经济时期就已经确立它的地位了,虽然几十年来一直在不断的改进和完善,但是其整体管理框架仍未发生变动。ERP作为一个舶来品,是通过在现有基础上对管理框架的整理重设,以实现对企业物资流、资金流、信息流的集成管控,更重要的是对传统管理思想和工作理念的一种“升华”。为了实现这个目标,我们需要一个认识、学习和接受的过程。在这个过程中,我们要思考ERP、讨论ERP、学习ERP,要时时刻刻的“想”ERP;ERP作为一项企业级信息系统和一种企业管理的深刻变革,从理论知识到实际操作都需要我们不断的加强学习,要实实在在的“做”ERP;ERP凝聚了优秀的管理思想,塑造了一流的管理模式,汇集了先进的管理经验,我们应该以积极的心态和高涨的热情参与到ERP的建设活动中来,共同致力于企业的进步和发展事业,从而使投入巨大人力、物力、财力的ERP项目有所“成就”。

其次,只有不断的解放思想,才能真正认识到ERP项目建设的重大意义。

通过解放思想,打破我们原来的思想观念,真正做到从整体和长远利益的角度想问题、做事情。ERP建设是一项长期工程,并且随着企业的发展而不断调整管理架构。在此期间,会出现和存在种种困难和挫折,从企业长远的发展角度来看,这是正常的,也是必然的。我们要解放思想,并不是要赶ERP的时髦,而是要认识到ERP项目的建设对企业实际的发展意义和推动作用,要思考和分析在ERP建设过程中的利弊,最终选择符合企业发展实际的方案加以实施。因此,通过不断推进ERP建设,重新规划企业的利益格局,充分调动和利用一切有利于企业发展的资源因素,推进以人为本的高速、高效型企业建设,才是一个企业在激烈的市场竞争中不断进步的根本所在,更是我们解放思想的最终落脚点。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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