电力行业两会人物--全国人大代表、吉林省电力有限公司总经理闫少俊-北极星火力发电网

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闫少俊吉林省电力有限公司总经理、党组副书记

华北电力大学毕业，十二届全国人大代表

坚持理念：

深化安全管理，确保实现安全年

吉林公司始终坚持把电网安全放在首要位置，加强全面、全员、全过程、全方位的安全管理，提高安全生产质量和效率。一是突出抓好各级人员安全责任落实。增强领导干部的领导力、管理人员的管理穿透力和一线员工的执行力，将安全责任层层落实到每个环节、每个岗位、每名员工。二是强化生产全过程管控。深化“两抓一建”安全风险管控活动，落实安全生产100条措施，开展反违章和安全隐患问题排查治理。大力推进标准化作业，强化“一书、两票、四卡、六定”执行。统筹安排生产检修作业，严格控制作业频度与强度。加强应急管理，提高风险辨识和应急处置能力。三是成立风电并网技术研究与检测中心，集中技术资源，研究解决有关风机并网运行的安全问题。投入使用智能风电调度自动化系统，提高风电运行控制水平。四是全面做好防汛和迎峰度夏、度冬等工作，超前开展电力供需分析和电网负荷预测，切实做好保供电、保供热、保频率、保电压、保调峰各项工作，确保安全可控、能控、在控。

坚持统筹推进，建设坚强智能电网

吉林公司坚持立足当前、着眼长远，加快电网建设速度，着力消除制约电网发展的瓶颈，提高电网发展质量和效率。一是积极推进电网前期工作。超前谋划电网发展，开展电网发展重大问题专题研究。加快建立充实大中型电网、配电网、农网、技改项目储备库。建立前期工作统筹联动机制，形成项目建议书会审制度，实施可研、初设一体化管理，提高前期工作的效率、质量和水平。二是推动各级电网协调发展。在加快形成500千伏骨干网架，优化完善220千伏电网结构的同时，统筹推进城乡配电网建设，实现各级电网协调发展。三是积极推进智能电网建设。成立智能电网研究中心，加强清洁能源分布式接入技术研究，开展新农村智能电网示范区前期工作，推动农村电网智能化建设。

加强经营管理，提高企业经济效益

围绕扭亏增盈目标，吉林公司大力开展增收节支、降本增效，强化经营管控，提高经营管理质量和效率。一是大力增供扩销。加强市场分析预测，全方位开拓市场，提高电能在终端能源市场的占有率。深入开展业扩报装“双提”(提高工作质量和速度)活动，规范报装接电工作流程和标准。加强计划停电和故障抢修管理，减少电量损失。采取自备电厂发电替代、以风换热试点联动、扩大跨省电力电量交易等措施，努力增加售电量。二是深入挖潜增效。坚持以计划指标为龙头，结合同业对标，带动各项工作全面推进。加强综合计划指标分析，积极矫正执行偏差。强化预算执行过程考核，强化预算调控的准确性、严肃性。大力推进人财物集约化管理，提升信息化应用水平，加强核心资源和关键环节管控。三是倡导勤俭节约和勤俭办企业，强化过紧日子的思想和成本意识，合理安排投资规模及时序，强化过程监督与考核。加强专项成本管控，实施基建标准成本管理，提高企业经济效益。

依法从严治企，防范各项经营风险

吉林公司坚持以责任央企的标准要求自己，重诚信、讲原则、守纪律，完善规章制度，规范经营行为，提高从严治企工作质量和效率。一是加快建立决策科学、程序规范、制度健全、监督有力的管控体系，综合发挥专业协同监督和法律专业保障作用，完善内控机制，堵塞管理漏洞，消除企业管理薄弱环节。二是加大专项治理工作深度。深入开展审计检查和财务督查，加强突出矛盾和问题集中清理工作。制定车辆管理办法，规范公务用车管理。开展“小金库”专项治理复查和工程建设领域突出问题专项治理“回头看”。完成县级农电企业突出问题排查治理工作。严肃、严格整改“三指定”问题。三是创新服务举措，铸造安全可靠、规范高效、智能互动的卓越供电服务品质;完善行风评价体系，形成公司内评、“第三方”测评和联合评议三维评议机制。积极配合电力立法工作，促成政府出台电力督查管理办法，防范经营风险。

坚持改革发展，推动体制机制创新

吉林公司加快研究和推进“三集五大”体系建设，积极推进体制改革和管理创新，提高改革发展质量和效率。一是有序稳妥推进主辅改革，全面完成主辅分离改革任务。依法合规开展市县层面主多分开工作，确保工作规范有序、务期必成。严格规范集体企业管理，促进集体企业稳健经营。全面完成公司物业社会化、市场化工作任务。二是完善绩效评价体系，细化、量化考核指标，健全与岗位职责、能力素质、工作业绩挂钩的收入分配机制。完善所属企业负责人业绩考核体系，将企业负责人年度业绩考核结果与其薪酬和所在单位工资总额分配挂钩。三是坚持以“提质提效，做精做优”为主线，全面加强作风建设。要求每个部门、单位，每个岗位、人员都要建立周计划制度，明确时间节点和标准，加强考核与检查，提高工作质量和效率。

加强“三个建设”，营造和谐发展氛围

吉林公司坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”工作思路，强化政策导向、思想教育、精神激励、制度规范、纪律约束，提高“三个建设”质量和效率。一是认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，深入开展创先争优活动。深入学习实践吕清森精神，大力培树吕清森式先进员工。落实“一岗双责”，充分发挥反腐倡廉协同监督机制作用，构建具有吉林公司特色的管控与惩防体系。二是加快建立与“五大”体系相适应的员工队伍，优化人员配置，强化教育培训，形成合理的人才梯队。三是深入开展“品牌塑造年”活动，强化品牌意识。建立和完善舆情监测防控体系，深入开展舆情风险分析，全面加强危机管理，提高突发事件应急处置能力。四是开展理想信念和形势任务教育，弘扬国家电网公司核心价值观和企业精神，增强队伍凝聚力。严格落实维稳责任制，落实各项防控措施，及时妥善处置突发事件。加强改革宣传和思想动员，引导广大员工处理好各种利益关系，共同维护发展成果，确保改革顺利、队伍稳定，促进社会和谐。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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