祁门供电公司效能监察项目荣获省公司三等奖

近日，昌吉分公司顺利完成2号机组50%甩负荷、100%甩负荷试验。为保证修后机组甩负荷试验顺利进行，该公司成立了以副总经理为组长的试验专班，编制了《2号机组甩负荷试验方案》，聘请了西安热工院调试所人员进行现场试验指导，为甩负荷试验安全有效进行提供技术保障。在机组小修期间，公司着重对2号机组

近日，新疆公司春检复查督导组一行到昌吉分公司开展春季安全大检查复查工作。此次复查以春检大纲为核心，督导组对该公司的多个专业领域进行了全面细致的检查。通过听取工作汇报、详细查阅相关资料、实地走访生产现场、与一线员工座谈交流等方式，检查组对安全生产治本攻坚三年行动、隐患排查治理、安全

为进一步增强职工归属感和幸福感，营造温馨大家庭浓厚氛围，华润电力盘锦公司将丰富职工菜篮子和美化厂区环境兼顾，积极推进“职工之家”建设。5月16日，盘锦公司党委联合工会共同开展“职工菜园”种植活动，共有40余名职工参加此次活动。盘锦公司因地制宜，将生消泵房北侧空闲土地设置为“职工菜园”

5月22日，国能（泉州）热电有限公司2号机组锅炉水压试验顺利升压至试验压力19.71MPa，试验中一次汽系统5分钟压降值0.05MPa，以优异的数据成绩通过试验并验收，较计划工期提前两天完成，标志着该公司2C修一项重大施工节点顺利完成。在2号机组C级检修期间，该公司狠抓质量管理、效率管理、质量验收等环节

自党纪学习教育启动以来，大唐绥化热电有限公司党委把从严管理监督和鼓励担当作为有机统一起来，使党纪学习教育每项措施都成为促进企业中心工作的有效举措，不断推动全面从严治党向纵深发展，以严明纪律保证公司高质量发展。把握目标要求，在“学”上下功夫。该公司党委一方面将集中学习与个人自学相结

为全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，今年以来，国能晋江热电公司从安全管理、设备消缺、外委队伍管控等方面采取有效措施，堵塞漏洞，夯实基础，多措并举把好现场“安全关”。安全风险可控在控。该公司结合防台防汛工作，深入开展安全大检查，对全厂排水系统、升压站、电缆沟、煤场等区域

近日，昌吉分公司传来喜讯。在5月15日新疆公司运行规范化管理阶段性总结推进会上，昌吉分公司以高达93.5%的查评得分率，成功满足规范化标杆企业创建条件。这一成绩的取得，标志着该公司在运行规范化建设上已圆满完成阶段性目标。学习先进智慧筑基自2023年4月起，该公司便踏上了运行规范化建设的征程，

5月21日，公司2号机组B级检修进入第20个工作日，目前热控专业已完成23项重点工作，包括循环水取排水数据上传、环保数采仪升级等生态环保重点整治项目，汽轮机调门全行程试验逻辑及原煤仓分仓自动切换逻辑等自主设计五小创新项目，以职责促进程、以管控促提升，稳步推进检修项目的顺利完成。本次检修热

5月20日，国能晋江热电公司兰峰制革光伏项目建议书顺利通过评审。此次光伏项目建议书审查会议邀请了省电力勘测设计院的电气、结构和经评相关专家参加会议。会议听取了编制单位对兰峰制革光伏项目的详细介绍，与会人员充分研讨交流，评审专家逐一发言提出修改意见。会议一致认为兰峰制革光伏项目建议书

5月21日，国网天津经研院规划评审中心专业人员来到西青普乐道输变电工程现场进行踏勘，进一步夯实细化通信光缆建设的初设技术方案。“通信光缆是整个电力光传输网络的核心，保障光缆路由就是保障通信网络的生命线。”城西公司光缆网北部片区比较薄弱，站间多为单光缆联络，部分站点为支链接入，使得北

“试运以来未发生跑偏现象，加装的链条起作用了！”近日，一则用小成本技改彻底解决斗轮机输煤皮带跑偏的消息，在陕煤电力运城公司设备部工作群中瞬间刷屏，引起了不小的轰动。斗轮机是输煤系统的核心设备之一，用于将燃料从煤场提取至输煤皮带，然而，由于燃料从高处冲击，外加皮带不均匀磨损，会导致

为确保“三个提升年”活动有力有序开展，9月14日，陕煤电力运城公司组织召开管理效能提升年、干部作风能力提升年推进会，总结当前工作开展情况，安排部署下一阶段重点工作。该公司各部门主要负责人及相关业务人员参加了会议。会议要求，要提高思想认识，各部门要深刻领会管理效能提升年、干部作风能力

为打造专业化的招采队伍，规范采购行为，防范采购过程中可能出现的风险，强化招标采购人员的法治观念和责任意识，近日，国能（泉州）热电有限公司组织开展采购制度培训宣贯，集中培训宣贯新修订的《紧急采购管理办法（试行）》和《单一来源采购管理办法（试行）》。培训会上，该公司计划部采购专业负责

3月4日，河南济源供电公司修订同业对标考核细则，完善部门业绩评价办法，要求以同业对标为抓手，发挥标杆示范引领效应，持续提升精益化管理水平，促进公司和电网科学发展。精益化管理是企业生产经营质量和效益的重要保证。该公司综合分析面临的形势和任务，就管理提升工作进行安排部署，要求强化基于岗位职责和流程的量化考核体系，突出同业对标引领作用，继续加大同业对标可视化管理系统应用，实现指标闭环管理，强化全过程监控。本着“指标量化、责任明晰、持续改进、以绩论奖”的原则，与绩效管理相结合，做好指标责任分解与考核工作，以激励约束机制，激发全员积极性和

亮形象，亮协作，亮业绩，争先进。1月25日，济源供电公司以“提升管理水平、增强效率效能”为主题，组织相关部门负责人座谈，要求继续深化“三亮一争”实践，促进管理提升，推动科学发展。向管理要质量，以管理提效能。去年以来，济源供电公司立足亮形象、亮协作、亮业绩、争先进“三亮一争”，深入开展管理提升专项行动，取得了良好成效。制定形象品牌、协同力建设、业绩塑造等实施项目，构建争先晋位工作机制，优化管控体系。编制“二十四节气表”，保证常规重点工作有序推进。开展卓越绩效研

8月27日，为贯彻落实乌江公司ERP项目建设实施推进会精神，贵州华电大龙发电公司邀请ERP建设专家召开实施推进会，各关键用户、骨干户和在家的班子成员参加会议，谋求管理效能提升。 该公司作为ERP实施的试点单位之一，在下半年克服脱硝技改、机组检修等任务繁忙，人手紧张的困难，坚持把项目建设作为“一把手”工程，保证人员投入，抓好ERP上线运行的数据录入工作。在录入过程中，进一步查找管理方面存在的不足，不断规范管理流程，促进管理效益“双提升”活动，不断向管理效能提升、机制完善纵深领域延伸，通过努力相继完成了ERP

2月3日，河南济源供电公司本着科学、精益、便于操作的原则，完成绩效管理考核评价细则的优化修订工作，旨在发挥绩效管理的杠杆作用，提升管理效能。立足效率、效益、效能，该公司以精益管理、规范管控为主线，以绩效考核为抓手，着力促进各项工作，提升经营质量。健全绩效积分、表彰奖励制度，要求全员签订绩效合约，推行基于岗位职责和流程的量化考核体系。加大绩效积分、全员考试积分与薪酬福利、人才选拔、评先评优、职称评定、技能鉴定、教育培训等方面挂钩力度，建立技能人才级别与技能工资等级对应联动机制，调动员工钻研业务、干事创业的积极性。加强同业对标管理，完善指标考核制度，强化对

10月25日，贵州华电大龙发电公司围绕集团公司星级火力发电企业考评办法，进一步将创建活动细化分解到各部门，强化创建工作，深化“双提升”活动。抓好星级企业创建工作，始终是该公司强基固本提高管理效能的一项重点工作，为迎接一年一度星级企业评比工作，公司在坚持开展创建活动自查的基础上，从加强创建工作的精细化管理出发，进一步细化创建内容，明晰责任，完善检查考核办法，并结合管理效益双提升活动，突出抓好基础管理和绩效管理工作，以创效为标准，自上而下层层推进星级创建工作。据悉，该公司各部门根据内部制定下发的星级创建工作细则分解内容，分别组织人员

 10月11月，笔者从鹿邑县电业局获悉，该局第三季度绩效考核有17个部门被评为一类单位，比第二季度增加了4个，截止9月30日，累计售电量达到41298万千瓦时，同比增长29%，这是该局强化绩效考核，有效激发全员创造活力所取得的成效。今年以来，鹿邑县电业局充分发挥绩效考核在企业管理中的导向和激励作用，从完善办法、指标制定、考核方式、结果运用等四个方面下功夫，通过强化绩效考核，促进管理效能提升。一是修订完善了考核管理办法，并打印下发各单位部室，做到人人了解考核内容；二是紧紧围绕年度生产经营目标任务，结合各部门工作实际，把各项考核指标细化为局管指标

走进贵州华电大龙发电公司中层以上干部的办公室，管理工作七原则的醒目桌牌令人目然一新，这是公司在深化管理创新中，于9月17日再出新招，狠抓执行力建设的又一举措。该公司在执行力建设上，一直坚持开展消灭“有计划没行动、有落实没完成、有价值没发挥、有布置没监督、有进步没耐心、有任务没沟通、有能力没态度等于零”的活动，取得一定成效。为深化“管理效益提升年”活动，不断提高中层以上管理人员的执行力，公司把“发现问题要及时、反映问题讲事实、汇报问题要准确、提出问题有对策、布置任务有跟踪、执行任务有反馈、完成任

在长垣县佘家乡，有这样一群明星，他们就是佘家供电所全体农电人员。虽然他们没有响亮的头衔、时髦的衣着，可当地群众都认识这群戴有安全帽，身穿醒目国网标识工作服的他们。因为在从事这份传递光明的事业中，他们早已用热情的态度和高效的服务，赢得了乡亲的一致好评。佘家供电所现有员工5人，农电工31人，辖区供电面积55平方公里，担负着全乡1.6万户群众的供电服务工作。24小时"出场"一年365天，每天24个小时，该所全体农电人员的手机都是畅通的，不论何时，只要是乡亲们用电上有啥事，他们都会及时"出场"，解决群众的用电问题。6月2