湖北能源集团努力打造千亿能源企业-第2页-北极星风力发电网

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（四）完善法人治理结构，提高内部管理水平

公司成立之初，湖北省委、省政府就对湖北能源集团提出建立现代企业管理制度。按照这个要求，结合公司实际，建立起集团化管控体系。在上市过程中，湖北能源集团又按照上市公司治理要求，深入对标，进一步提高管理精细化、规范化、科学化水平，实现了集团化管控体系的规范运作。自2010年上市以来，公司修订了32项内部工作制度，共召开股东大会、董事会、监事会近50次，严格按制度决策，充分保护股东权益，被股东及监管部门认定为“一家真正意义上推行现代企业管理制度的企业”。

湖北省政府提出，未来五年将湖北能源打造成电力装机规模达1000万千瓦以上，年煤炭储配营销能力达到1000万吨，资产总额达到600亿元，年销售收入突破1000亿，年利税达到100亿元，真正成为省级能源安全保障、能源项目投融资、能源技术研发应用三大平台。与千亿企业这一目标相比，公司还存在较大的差距。截至2012年底，公司装机容量占全省装机容量的15.8%，2012年发电量占全省发电量的13.37%，煤炭经销量占全省煤炭销量的5%，天然气销售量占全省售气量的9.30%，能源供应保障能力亟待提高。公司要实现跨越式发展，必须努力克服能源市场竞争加剧等困难，破解资源占有不足、项目储备不够、发展后劲乏力等问题。

二、抓住机遇、强化管控，实现发展新跨越

能源集团提出2013年将以“加快发展，加强管控”为年度重点工作，努力完成发电158亿千瓦时、天然气销售3.26亿立方米、煤炭销售450万吨，并统筹发展的速度、质量和效益，完善集团化管控体系，推动集团发展新跨越。

(一）抓住机遇，全力以赴加快发展

公司将抓住“北煤南运”机遇，全力推进储煤基地、路口电站群建设。力争荆州煤炭储备基地和鄂州电厂三期项目年内获得核准并开工建设，襄阳、荆州、随州等路口电站项目具备申报“路条”条件。加快推进锁金山扩机增容、高新热电燃机扩建项目，建成光谷生物城和化工新城主蒸汽管线，完成东湖开发区行政中心与未来科技城区域能源站项目主体工程。完成齐岳山风电二期风机安装，启动松滋风电测风工作，力争年内项目获核准。开展天然气分布式能源、太阳能光伏发电项目选点工作。做好咸宁等省内核电资源点的厂址保护、技术论证等工作，为内陆核电重启做好准备。加大页岩气投入力度，争取成为省页岩气资源勘探办公室业务工作平台，力争获得一个有利区块探矿权，做好参加国土部第三轮探矿权招标投标准备。继续完善全省“天然气一张网”建设，与中石油、中石化组建合资公司，重组武汉外高环，黄冈LNG国产示范工程年内投产，参与大用户直供项目和地方城市燃气公司重组，适时推进储气调峰项目建设。推进“产业援疆”，按计划推进新疆五星热电联产项目建设，开展蘑菇滩风电项目前期工作，推动鄂蒙两省能源合作，与大型煤炭企业开展战略合作，做实做强煤炭平台。

（二）创新理念，完善集团化管控体系

公司将按照“集权有度、授权有章、责权统一、精简高效”的原则，不断完善各项规章制度，进一步提高集团化管控水平。在明确集团总部、职能部门、子公司三级责任主体职能定位的基础上，遵循“集约化控制、专业化经营、标准化运作、信息化管理”的集团管控理念，按照“创新机制、总体规划、分步实施、循序渐进”的原则，逐步建立战略规划、财务资产、人力资源、投资建设、安全生产、市场营销等“六位一体”的集团管控体系。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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