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国电电力:内外兼顾摁住“龙头”

2013-04-19 10:34来源:中国电力新闻网 江晓蓓关键词:国电电力火电企业发电量收藏点赞

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为实现发电设备利用小时区域最高的目标,争取发电效益最大化,公司系统各单位一面内强管理,提高机组设备可靠性;一面外争市场,围绕“增基数、扩交易”,争取电量计划,优化电量结构,千方百计多发电,多发有效益电。

一季度,国电电力火电、水电和新能源等企业积极抢争电量,可谓“众仙过海,各显神通”。

大同二厂(公司)狠抓设备隐患排查治理,实现“零非停”,1至3月发电量超去年同期3亿多千瓦时,为创收3.28亿元利润奠定了坚实基础。

近年来长期处于“煤荒”中的宣威公司加强丰水期储煤,机组备用时间大幅减少,负荷率同比升高20个百分点,发电量同比增加131.6%千瓦时。

酒泉公司充分利用供热面积增加的优势,减少机组备用时间,负荷率同比升高,发电量比上年同期增加1.55亿千瓦时,赢得了首季开门红。

饱受限电煎熬的和风公司,把握3月份大风月好时机,实行每日电量对标,全力以赴抢发电,当月完成利润4468万元,同比增长了249.61%。

山西新能源重点考核风电场设备平均利用小时,每超过对标单位1小时奖励1000元,并坚持每天“算账”,激励了员工抢发电、争发电的积极性。

如今,尽最大努力争电量,尽量减少备用,争取最少的电量损失,已成为国电电力系统各单位一致的目标追求。

节流控煤价:内外兼顾摁住“龙头”

国电电力一季度业绩快速增长,不仅源于装机的增长和煤价的下调,更得益于其实施的科学化管理、精益化管理。

长期以来,国电电力都为如何将燃煤成本降至最低而“煞费苦心”。

2012年,国电电力开展的“争电量、降煤价”竞赛活动,激励了基层各火电企业利用煤价回落的有利时机,千方百计降煤价、控煤源,调结构,该公司所有火电企业标煤单价压降幅度均优于同区域可比平均水平。

2013年,为激发火电企业在燃料成本管理上释放出更大潜力,国电电力结合当前煤炭市场实际,提出以“保供控价、强化管理”为主线,继续强化对标综合管理,增强事前和事中预控,实行以“标煤单价、库存效益评价、盘煤、热值差”4项指标为核心的综合考核体系,强化价格成本控制,摁住燃料“龙头”,以确保燃料目标管理可控在控。

为科学设置中长期供需协议和市场现货合同的采购比例,放缓煤源供应采购节奏,优化存煤结构,每月国电电力燃化管理部都要按照上月末库存和本月耗煤量,对各火电企业下发煤炭储备指导值,科学动态控制储煤规模。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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