光山县电业局学习借鉴标准化仓库建设经验

根据建设项目环境影响评价审批程序的有关规定，我局受理了《新化县生活垃圾焚烧发电厂飞灰临时暂存仓库建设项目环境影响报告表》，现将受理情况予以公示，公示期为2022年5月26日-2022年6月1日（5个工作日）。联系电话：0738-3231658通讯地址：娄底市生态环境局邮编:417600项目名称：新化县生活垃圾焚烧

根据建设项目环境影响评价审批程序的有关规定，我局受理了《新化县生活垃圾焚烧发电厂飞灰临时暂存仓库建设项目环境影响报告表》，现将受理情况予以公示，公示期为2022年5月26日-2022年6月1日（5个工作日）。联系电话：0738-3231658通讯地址：娄底市生态环境局邮编:417600项目名称：新化县生活垃圾焚烧

7月6日，光山县供电公司物资供应中心工作人员在市公司相关专责精心指导下，严格对照《河南省电力公司标准化仓库验收评估标准》查缺补漏，从硬件和软件上深入推行标准化建设，力争标准化仓库建设早日通过省公司评估验收。2017年，光山县供电公司物资供应中心把标准化仓库建设作为重中之重，虚心学习兄弟

5月10日，光山县供电公司物资供应中心工作人员对照《河南省电力公司标准化仓库验收评估标准》查缺补漏，从硬件和软件上深入推行标准化建设，力争标准化仓库建设早日通过省公司评估验收。2017年，光山县供电公司物资供应中心把标准化仓库建设作为重中之重，虚心学习兄弟单位标准化仓库建设的亮点，积极

   1月14日，光山县电业局组织物流中心和物资仓库工作人员先后来到固始、商城两个兄弟县局学习参观，通过取长补短以进一步规范该局仓储标准化建设，为下一步迎接上级验收奠定坚实基础。对照《河南省电力公司标准化仓库验收评估标准》，该局物流中心和物资仓库工作人员通过实地看、虚心听、仔细记、认真学，对两个先进兄弟单位在仓库的组织机构、基础设施、日常管理、作业流程管理、现场作业管理、专项物资管理、安全管理、信息化管理、队伍建设等方面工作有了一个深入的了解和直观的感知。通过座谈交流、现场走访、查阅档案，光山局人员看到了别人的亮点和长处，

今年以来，平塘供电局为深化物资管理，提升物资利用效率，按照工作部署和要求，明确工作目标，多方筹集人力、财力，有效调配及整合资源，全力推进“急救包”物资仓库的建设。平塘供电局按照节点要求分阶段推进“一、二级仓库+急救包”的仓库分级管理机制的建设，根据“集约、规范、高效”的仓储配送体系，强化物资管理整体水平。目前，三个供电所已经完成“急救包”物资仓库的建设，其他供电所在年内将全部建成。下一步平塘供电局将以“急救包”物资仓库的建设为契机，全

 近日，浙江省电力公司发布2011年同业对标典型经验，宁波市余姚供电局班组智能化仓库建设典型经验名列其中。截至11月底，宁波市82座供电所基层班组仓库中，已完成智能化改造59座，智能化覆盖率达到71.95%。宁波各县供电局把基层班组智能化仓库建设作为加强班组建设的一项重要内容，通过统一环境标准、功能标准、色别标准、标牌标准，搭建统一的管理信息平台，利用SAP系统进行集中管理，实现了对基层物资的统一调配，提高了全局物资的利用率。据悉，宁波电业局将通过加强全员物资集约化管理培训，错码多码上报纠错等措施，加快基层仓库的智能化建设，力争在明年上半年实

2月21日，国家能源集团召开2024年采购与物资管理工作会，学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展、产业链供应链现代化建设以及三次考察集团公司的重要讲话精神，贯彻落实集团公司年度工作会议精神，总结采购与物资管理2023年工作情况，安排部署2024年重点工作。集团公司党组书记、董事长刘国跃出席会议

物资管理是企业对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制，对企业优化资源配置、减少资源浪费、控制成本支出等具有重要意义，是企业数字化转型升级中绕不开的核心环节。远光DAP物资管理应用，通过构建一套集团企业纵向体系贯通、横向专业协同的物资管理体系，对需求、订单、库存、资金

为加强物资仓储基础建设，提升实物管理水平，落实绿色现代数智供应链提质增效“精管实物”要求，最近，盐城阜宁县供电公司组织人员对仓库库存物资进行全面梳理，现场分析和鉴定滞库物资形成原因，严格落实物资管理要求，保障电网物资高效、优质供应，进一步挖掘库存资源潜力，确保提升物资利用率。我们

6月14日获悉，国网湖南省电力有限公司供应链运营中心于近日完成了该公司绿色现代数智供应链智能采购业务板块数据的“供应链画像”，发现并处理了企业资源管理系统（ERP）业务流程、业务逻辑、数据链路等方面存在的问题，提升了该公司智能采购业务的运作效率。3月以来，国网湖南电力落实国家电网有限公

为进一步加强物资库存管理，提升物资周转利用率，降低库存资金占用，今年以来，国能（福州）热电有限公司认真贯彻落实上级单位关于物资管理和库存压降工作的各项要求，从强化物资采购管控、入库出库管控、库存盘点分析等多方面入手，规范物资管理，严控库存增长。强化物资采购管控。该公司严格执行物资

国网涡阳县供电公司结合年度工程需求与同业对标指标提升要求，积极协同项目部门对在库物资盘存，迎峰度冬物资储备，进行计划源头管控。一是强化计划申报事前管控，完善计划分析审查机制。该公司积极对接项目前期，结合项目里程碑计划及各采购计划批次安排，应用全网需求计划采购管理模块，梳理全量采购

8月7日，国网湖南省电力有限公司供应链运营中心平台工单模块上线。物资专业人员使用工单模块完成87张业务工单的线上闭环流转，办理时长由以往的8天缩短至3天。工单模块是国网湖南电力在物资专业内横向协同、与地市供电公司纵向联动的重要渠道和工具，进一步提升了供应链运营管理水平。据介绍，国网湖南

7月20日20时26分，随着湖南长沙220千伏含浦变电站3号主变压器第5次送电冲击试验完成，国网湖南省电力有限公司迎峰度夏期间又一重要工程投运。工程建设期间，1台220千伏主变压器、15个220千伏组合电器、5台高压开关柜、24.3千米电力电缆等物资均如期到货。该公司以“物资等工程”为工作目标，提升各类物

12月27日，国网涡阳县供电公司召开物资工作会议。强调要认真落实落细各项管控措施,多措并举，保障各项物资供应有条不紊，以最佳状态备战“两节”期间物资供应。

物资管理是提高电网度夏防汛能力的基础保证。

6月23日，济源供电公司组织管理人员对度夏抢险应急物资进行排查、统计，并细致分类整理、认真做好登记，为夏季用电高峰期间电力设备应急抢修提供保障。