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大唐韩城第二发电逆势突围 生产经营成效显著

2013-04-28 09:30来源:大唐韩城第二发电公司关键词:大唐发电量火电企业收藏点赞

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2013年以来,大唐韩城第二发电公司以价值思维和效益导向为指导,扎实开展各项重点工作,制定项目措施,落实目标责任,确保实现管理效益双提升,企业生产经营成效显著,实现了逆势突围。一季度,该公司实现电量31.39亿千瓦时,同比增发2.2亿千瓦时,标煤单价同比降低168.31元/吨,一举扭转了连续5年严重亏损的被动局面,实现了“管理效益提升年”的开门红。

加大发电量争取力度。该公司牢固树立“电量为王”的理念,将电量营销作为提升效益的根本,成立了以党委书记为组长的电量营销小组。一方面制订了《争发电量措施及奖惩办法》和《值际电量绩效竞赛管理办法》,把月度电量完成情况与各级责任人挂钩,实行日统计、周通报、月考核的争发电量管理办法,全力以赴完成交易电量计划;另一方面,自我加压,强化拼抢意识,确保电量计划超过省内同类机组平均水平,一季度,该公司月均发电10亿千瓦时;此外,落实责任,强化执行力,建立激励机制,将电量交易完成情况纳入月度考核,与全员奖金挂钩。

加强燃料工作管理。该公司时刻紧盯市场,迅速抓住了电煤低位运行有利时机,加大了地方煤采购力度,一季度,该公司购进地方煤占总进煤量的76%,同时,积极控制入厂煤的热值、硫份,合理进行配煤掺烧56万吨,进一步降低综合标单,确保从燃料管理方面管出效益。

提升干部员工履职能力。今年,该公司制定了《干部考评管理办法和绩效目标责任制考核办法》,将全年目标任务分解成项目进行管理,并充分发挥监察部门的履职效能监察作用,促进干部员工转变作风,自我加压、主动作为,自觉将价值思维和效益导向理念融入到各项工作中,积极向管理要效益。(作者:惠克利 宋飞)

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