乌鲁木齐热电厂四点发力助推“双提升、创一流”深入展开-北极星火力发电网

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近日，华电乌鲁木齐热电厂召开一季度经济活动分析会。该厂要求干部职工要树立企业所有工作都是经营活动的理念，切实用价值思维引导行动，在职责上像经营家一样经营企业，对年度安全、经营、作风、环保等工作进行了全面部署，旨在通过强化管理促效益提升，高质量完成年度各项目标任务。

狠抓安全实基础，着力实现环境一流。进一步强调制度执行刚性。增强“两票三制”等各项制度执行到位的严肃性和坚决性，坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责，全面落实全员各岗位安全生产责任制，同时提高职工的安全素质和业务技能，使之在工作中转变为职工的责任能力，继续保持安全生产稳定局面。进一步保证设备可靠运行。通过三位一体的设备巡检，将设备隐患消除在萌芽阶段;通过提前做好设备定期维护、保养、实验等工作，最大限度减少设备缺陷及设备损坏事件的发生;通过优化燃煤结构和科学掺烧，减少设备磨损和锅炉设备大面积结焦;通过严格执行设备消缺管理制度，及时消除设备缺陷，杜绝重复缺陷发生，保证设备可靠连续运行;通过做好两台机组小修工作，进一步提升设备健康保障运行水平。

狠抓经营促效益，全面完成利润目标。一是抓利润要从抓认识开始，对凡是不能为企业创造价值的环节及活动进行精简和取消，做到“管生产必须管经营、管经营必须懂生产”，用精益的观念指导工作，用精细的态度完成工作。二是抓利润要有过“紧日子”的思想。面对今年严峻形势，做好计划管理工作，通过综合计划明确各部门的指标，将主要生产经营费用纳入《四项责任制考核实施细则》，每日发布厂重点指标完成情况，月度兑现，加大计划工作的管控力度。三是抓利润要从全员绩效对标管理开始，发电部以发电量、供热量、经济指标、操作量为主要内容;维护部门以消缺工时、检修费用为主要内容;职能部门以发电量、利润、煤质煤价为主要内容，按照完成情况分配月度收入。通过业绩对标管理，进一步增强全厂职工的责任心和使命感，提升企业竞争力和可持续发展能力。

狠抓作风提素质，打造高绩效的团队。一是从管理思路转变开始，强调“生产管理必须进一线”、“检修管理融入能效评价理念、执行状态检修”、“经营管理要有超前策划运作的理念”、“各项工作必须强调主体责任”等。要求各部门从符合企业实际情况出发，对生产流程重新梳理分析，简明优化，进一步提高管理效能，在电量争取、燃煤管理、节能降耗等重点工作中注重全员效能发挥，将企业每分钱花在刀刃上。二是从强化务求实效的作风开始，要求各级管理人员必须深入现场，对所辖设备健康状况清晰明了，掌握第一手资料对缺陷认真分析、制定消缺措施;从管理细节、职工行为上注重日常督促，要求各部门每月对上月发生缺陷进行分类定性，将优势资源放在重复性缺陷治理上，充分发挥专业管理作用，进一步提升现场安全文明生产水平。三是从狠抓设备治理开始，自今年该厂全面接手设备维保工作以来，全面落实设备责任制，强化运行、检修、质检三位一体的巡检制度，将设备隐患消除在萌芽阶段。设备可靠性明显提升，缺陷数量大幅下降，未发生因设备问题导致机组降出力事件。

狠抓治理促环保，力争实现清洁生产。今年该厂将清洁生产工作提到了重要议事日程，厂长刘文俊认为，企业在发展生产、提高效益、改善工作生活条件的同时，要推动和参与环保事业，努力为社会带来更多的效益，从而使企业能够全面、协调、可持续发展下去。一要加强环保减排，严格按节点稳妥推进脱硝改造工作，同时按主体责任的意识对脱硫工作进行监管，高标准完成减排目标，确保企业形象安全。二要优化入炉煤三种上煤方式，通过减少煤场机械用油，杜绝煤场倒短，大幅减少管理费用。三要继续对生产现场进行美化亮化，加强厂内外运输、拉渣、石膏等管理，防止二次粉尘污染，最大限度减少污染物排放，改善职工的工作生活环境，实现共谋发展、共享成果。四要增强职工的节能环保意识，不断提升企业管理水平，把运行调度、燃料管理、化学监督、技术改造等各项工作，纳入节能减排管理的范畴，开展全面、全员、全过程的节能减排工作，从中找到环境效益和经济效益的结合点。一季度该厂完成供电标准煤耗263.97克/千瓦时，同比下降12.64克/千瓦时;完成厂用电率3.44%，同比下降0.37%;#2机组供电标准煤耗、厂用电率继续保持集团公司标杆值。

今后，面对困难和挑战，该厂将继续坚持以科学发展观为指导，以价值思维为导航，凭借勇于拼搏的精神、奋发有为的状态、真抓实干的作风、科学有效的方法，同心协力、开拓进取，全力提升创造可持续价值能力，为公司年度各项目标完成作出应有贡献。

作者: 刘兆炜

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