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神木龙华高忠厚侵吞巨资的背后(图)

2013-05-06 09:47来源:经济参考报关键词:火电厂火电机组坑口电厂收藏点赞

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谈及董事会控股的问题,高和平说,这是因为玻璃厂、大砭窑煤矿等企业改制都搞平均股权最后都没有成功,玻璃厂倒闭了,大砭窑煤矿经营不善卖给了个人。政府吸取教训,希望电厂能改制成功,才决定采取董事会相对控股的办法,希望以高忠厚为首的领导班子能多入股、多承担责任。

那么,电厂改制认股时是否公正“独揽500股”的高忠厚是否属多吃多占呢?

“电厂先后搞过两次认股,都始终坚持平等、自愿的原则。”武文广告诉记者,“第一次认股是1998年改制时,职工们对企业未来没信心,为改制成功领导班子必须带头认股。作为副总,我当时让老伴拿出自己参加工作20年来的全部积蓄,认购了80股。第二次扩股是2000年1月,这次经股东大会讨论决定,不允许董事会成员再入股,为的就是让职工们多入股,企业股东从原来的99人扩大为168人。”

“1998年企业股改时,我最后一个认股。”高忠厚说,“在职工认股结束时,还有568股没人认购,我便找到当时电厂厂长杨国秀,动员他再买点。杨厂长当时虽已经认购了100股,可为了承担责任,他又将弟弟家的房产作了贷款抵押认购了50股;随后,我又找到当时只认购2股的副书记郭俊利,让他又多认购了18股。最后剩下500股,我不认购不行,可认购又没这么多钱,便找到亲戚刘晓明,用他的一块土地和一栋在建楼房做抵押贷款买下这500股。”

举报人坦言:谁都没长着前后眼

记者在与苏志城、王建军等6位举报人座谈时获悉,这40余名网络举报人都是没有股份的职工,他们未能入股的原因大致可分三类:一是在股改完成后进入企业的职工,比如苏志城;二是原孙家岔水厂或燕家塔铁厂的职工,后被并入电厂,比如王建军和奥钧;三是原电厂的老职工,但前后两次认股都没能参与,比如田键、高甫、薛亚军等。

龙华集团现任董事长高杰接受记者采访时说,电厂改制完成后已是民营股份制企业,按照改制时对政府的承诺,对于股改之后进厂的职工,只负责接收并安排工作;而铁厂和水厂分别是2001年和2002年才并入电厂的,当时股改已完成,不可能再入股。王建军承认,电厂改制方案中明确“水厂正式职工参加电厂改制”,但因水厂厂长不想改制,一直到2002年该厂长调回政府后水厂才真正并入电厂。

如果说以上两类职工都因错过股改时间而未能成为股东的话,那么以田键、高甫、薛亚军等电厂老职工,为何没有入股呢?他们的回答是:“改制方案确定基础股一股5000元,门槛太高,没钱认股。”

记者问:“在改制前,电厂曾向职工每人集资5000元,也就是说所有职工每人至少有能力认购一股。你们为什么不将这笔钱直接入股而选择退还集资款呢?”

田键、薛亚军回答:“因为在1998年改制时,高忠厚曾在大会上说,认了股也不会分红,要19年才能收回投资。高忠厚误导了我们,实际上股东在1999年底就开始分红了。”

记者问“如果说高忠厚1998年真的曾误导大家,可1999年底分红的事实不是已证明企业还是有前途的吗?你们为什么在2000年1月扩股时还是没有认购呢?”

田键、高甫、薛亚军三人坦言,谁都没长着前后眼。他们承认,在改制认股问题上,企业对所有职工一视同仁,但当时他们对改制没有信心,感觉企业没前途。

“我开始对改制也没信心,第一次也没认股。”龙华集团职工刘江接受记者采访时说“我是电厂第一批招工进厂的职工,在我的印象里,高忠厚从未说过19年才能收回投资的话,而是动员大家认股,但我当时看不到希望就没认股。到了2000年1月扩股时,我认购了11股。”

据了解,现任龙华集团副董事长兼总经理刘小毅也是第二次认购的股份。他说:“企业第二次扩股是为了筹资新上一台发电机组,当时我在一线车间当班长,企业的经营效益虽然仍然不好,但我感觉以高忠厚为首的领导班子一股正劲谋发展,企业有前途,就一下认购了33股,后来又在内部股东转让股份时高价收购了44股,变成了大股东。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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