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治与革的多幕剧

山东公司管理运营华能在山东的17座火电厂、6座风电场，总装机1721万千瓦, 约占山东地区统调机组容量的35.36%，是山东省内最大的发电公司。而华能山东公司也自然成了华能系统装机最大的区域公司。

2008年底，时任鲁能黄台电厂厂长的王文宗加入华能，并从2009年起，任山东公司副总经理，分管燃料和信息化工作。多年的基层管理工作，使他的目光牢牢锁定在了“信息化试点”上，主动请缨，先行先试。

船大难掉头，且山东公司所属电厂既有收购自鲁能、里能的，又有股份公司托管的，历史背景、股权关系复杂，但正因如此，信息化工程在山东试点成功，在其他区域公司就不成问题了。

说干就干，这是山东人的脾性。山东公司信息中心主任刘鲁清从日照电厂挖来了做设备管理的马勇，组建了一支融合信息化与工业化的小团队，与IBM和西安热工院的专家们“杠上了”。

2008年，山东公司生产实时监管系统试点工作启动，2010年全部建成。2010年，ERP系统试点工作启动，同年9月在黄台电厂试点应用;2011年9月，德州电厂、济宁电厂、聊城热电、沾化电厂成功上线;10月，嘉祥电厂、曲阜电厂、济宁热电、运河电厂成功上线;12月，日照电厂、威海电厂、辛店电厂、白杨河电厂、临沂电厂、莱芜电厂、烟台电厂、众泰电厂成功上线，试点工程全部建成。在ERP 系统建设中，山东公司规范了2089 个财务、3974 个物资科目，176 个电厂侧业务流程、101 个公司侧流程、53 个融资贷款流程、395 张一级统计分析报表;规范了所有机组的KKS 编码和所有电厂的检修标准作业包，统一了数据标准、业务流程和考核口径，在华能系统创造了全面上线、推广速度、实现单轨、深化应用、业务管控5个第一。2010年，山东公司数据中心试点工作启动，2011年全部建成。2012年，实时在线经营系统启动，同年建成运行。

一段文字，三百余字，但这背后是怎样的一段岁月?

对王文宗而言，在山东公司经营最艰难的3年，严重亏损的日子里，买煤的钱都紧张，还要搞信息化吗?基础差、经营压力大的电厂还要上吗?他说，信息化要搞，困难的时候更要练内功，基础差的电厂更要上，不然就越拉越远。

对刘鲁清而言，这是一段既像将军，也像战士，常驻沙家浜，一年中有半年跑北京，白加黑、五加二，除了吃饭，都在开会，拼了命的岁月。

对马勇来说，这样一位在日照电厂细心抚育Maximo系统(企业资产管理系统)10年、将它的功用发挥到最大的同志，这是一段革自己命的日子。他说：“十年来，我是把她当孩子一样养大，现在要抛弃她，再去养一个不知能否养活的孩子，何其不忍。”

对嘉祥电厂的史作信来说，2006年底，华能与里能合资组建华能山东里能煤电公司，嘉祥电厂、曲阜电厂、济宁热电进入华能。8年等待，自己进入了专业化管理的公司，只有四围高墙环绕，显示着它曾归属山东省监狱管理局的特殊背景。而遇上了信息化的浪潮，必须迎头赶上，他成为了2012年山东ERP技术比武大赛中运行项目的第一名。

对于日照电厂干部、员工而言呢?适应总要有个过程，ERP系统在一些模块上，管不到Maximo系统那么细，还有这样那样的问题，但没关系，他们不停地与IBM、西安热工院的专家沟通，为ERP的完善贡献着力量。

还有为赶上线，日夜编写物资编码，急得要跳河的德州电厂物资部主任;还有曲阜电厂适应不了新系统，退下来，让位给年轻人的老职工……泱泱2万人，每个人都是自己故事的主角，谁没点私心，谁没个难处?从区域公司到每个电厂、每台机组，千百个场景，他们在这场信息化变革中从善如流，做了大故事中的片片绿叶。定了，就要办，而且还要办好!山东公司的执行力、凝聚力也在集团公司领导、职能部门和区域公司中挂了号。

I时代爱时代

这是一个互联网时代。I时代，也是“我”时代，一切以个体为中心。也不尽然。信息化，英文称Informatization。信息化时代，也是I时代。

在这个I时代的信息化试点工作里，我们看到了信息化试点开展过程中的人心所向，万众聚力;看到了领导决策从经验型向数据型的转变，每项决策更科学、更富依据;看到了各电厂横向对标，比学赶超;看到了各部门之间打破专业局限，建立起紧密及时的联系;看到了精细管理、集约管理，看到了效益最大化⋯⋯

王文宗说，效益好了，去年山东公司和基层企业的员工们收入增加了，这对大家来说就很实在。基层的员工说，信息透明了、阳光驱散了灰色地带，彼此猜忌没了，心贴近了，工作效率也更高了。

I时代，信息化与工业化深度融合的时代。山东公司正从企业信息化阔步走进信息化企业时代。

生产实时监管系统(SIS)

对电网调度数据、电厂、机组、锅炉、汽机和辅机的主要运行参数进行实时采集，对主要性能数据进行实时计算，并通过PI数据库对性能参数和性能计算结果进行储存和进一步处理，同时利用PI数据库的有关功能和开发的相关发布软件，对所有的运行参数、性能参数和性能计算结果进行显示。

资产财务管理一体化系统(ERP)

系统涵盖设备、项目、物资、运行、燃料、财务等六个模块，通过建立一套以财务管理为核心，项目管理为源头，物资管理为衔接的信息化体系，连接生产经营业务管理流程的管理体系，实现了财务与业务、业务与业务之间的高度集成。

数据中心系统

系统覆盖山东公司本部及下属17个火电、风电的管控应用。功能涵盖了指标规划、主题分析、综合报表等，实现专题分析包括在线经营、绩效考核、效益调电、效益调煤、常态对标等;实现了各专业的集团、公司、电厂三级数据完全共享互通，覆盖了ERP、实时监管、移动办公应用等业务系统，并实现数据的同步。文/ 王子鹏

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