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大唐宁德发电5个月利润超2亿 打赢“翻身仗”

2013-05-29 11:06来源:福建大唐国际宁德发电公司关键词:大唐宁德发电电价收藏点赞

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2013年以来,福建大唐国际宁德发电公司内强筋骨、深挖潜力,紧扣企业扭亏增盈的薄弱环节,谱好抓管理、控成本、降煤耗的盈利攻坚“三部曲”,凭着滴水穿石、厚积薄发式的“钻”劲,危中求机、挖潜纠弊。截至5月中旬,该公司已实现利润超过2亿元,在扭亏增盈的道路上打了一个漂亮的“翻身仗”。

随着福建省电网变“年度平衡”为现在“季度平衡”的电量模式,该公司通过实行全面计划管理,在二季度按照“季度平衡”的原则,四五月份煤价低、电价高时争取更多的电量计划,力求实现经济效益的最大化。面对生产经营形势持续向好的情况下管理工作中存在的“松”和“软”的问题,该公司通过“云管理”要求凡事“说清楚”,即对领导说清楚,可以让领导准确把握你的工作情况和成绩;对下属说清楚,可以让下属深刻领会你的工作意图和安排,从而实现领导以更高的标准要求自己和员工,员工以更强的责任心对待工作。

为避免固定费用发生置后出现利润总额虚高的情况,该公司财务部牵头控制好固定费用的计划支出,设备部、发电部、总经理工作部等部门积极配合财务部,确保各自部门所负责的固定费用按时间进度发生,截至发稿日期,该公司固定费用进账与同比增长2000余万元。通过进一步加强政企、税企联系,积极争取各项政府补助政策,截至5月底,该公司取得政府奖励50余万元,取得纳税大户奖励10万元,取得节能节水、环保设备减免所得税7.16万元。在脱硝环保验收通过后,该公司7个工作日取得脱硝电价文件,影响利润增加500余万元;通过进一步加强与电网公司相关部门联系,加强电费回收管理,月中、月末电费均能及时足额到位,通过这一系列“组合拳”,公司在缓解了资金压力的同时,也丰富了资金调配手段,提高了资金的使用效率,节约了资金成本。

作为火电企业减亏增效的重点工作和突破口,该公司将燃料管理和“管理效益提升年”工作相结合,重点开展燃料精细化管理,一是认真落实集团公司“阳光燃料”管理精神,分别在采样间、制样间、热量室,天平室和水分析室等位置加装了13套监控设备,进一步提高了采制化管理水平;二是成立了煤场及配煤掺烧专项管理提升工作小组,以“降煤耗”、“降标煤单价”为突破口,做足“配煤掺烧”文章,推动企业降低燃料成本;三是开辟第二储煤场,增加了库存容量,解决了因库存高无法卸船问题,减少了船舶滞期费的发生,同时实现了燃料采购“低价高库存,高价低库存”,避免出现连续高负荷时库存告急而被迫采购高价煤的情况,为“管理效益双提升”的实现打下了坚实的基础。(作者:李成伟)

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