国电菏泽公司强化过程管理实现效益检修

北极星储能网获悉，4月27日晚间，兴源环境发布公告，公司召开会议审议通过了《关于公司全资子公司投资建设储能电站的议案》，公司全资子公司滁州嘉储科技有限公司（以下简称“滁州嘉储”）拟与凤阳正泰太阳能科技有限公司（以下简称“凤阳正泰”）合作，投资建设规模为18MW/55MWh的二期储能电站项目。

广东电网有限责任公司2025年信息化项目提升数字技术创新能力专项采购（第一批）招标公告（项目编号：CG0300022002028845）1.招标条件本招标项目广东电网有限责任公司2025年信息化项目提升数字技术创新能力专项采购（第一批），招标人为广东电网有限责任公司，项目资金来自自筹资金，出资比例为100%，资

当地时间4月18日，由中国电建集团海外投资有限公司控股投资的塞尔维亚维特罗300兆瓦风电项目EPC合同签约仪式在贝尔格莱德举行。中国电建总经理王斌出席仪式并致辞。公司总经理杨天福，电建国际公司副总经理兼欧亚区域总部总经理刘绍泉，电建成都院总经理张世殊，海投公司副总经理何时有，集团欧亚区域

引子这两天和某朋友讨论虚拟电厂的技术要求和交易规则，比如以下这句话的含义：这句话理论上是正确的，但是实际上情况可能更复杂，个人认为更确切的说法是：单一可交易的虚拟电厂资源，在任一时空只能被调用一次。当然政策文件为了落地方便，简化了“任一时空”这一概念。理论上在不同时段（也就是跨任

4月21日，四川成都供电公司发布提升班组核心能力建设工作实施方案，明确“数智赋能班组建设”等重点举措，拓展人工智能应用场景，实现班组业务在线化、作业移动化、信息透明化，进一步提高班组作业效率。近年来，成都供电公司将加强班组核心能力建设作为强基固本的重要内容，促进数字化成果在班组落地

近日，广东电网公司发布《主网基建工程设计质量评价工作指引》(以下简称《指引》)，为南方电网公司首个主网基建工程设计质量评价工作指引。此文件通过构建多维评价体系与激励机制，加强对设计承包商的管理，进一步规范了主网基建工程设计质量评价考核和管理，清晰界定了各部门在基建工程设计全过程管理

4月14日，河南巩义后寺河抽水蓄能电站通风兼安全洞顺利开挖贯通，这是电站建设取得又一重要进展，为后续地下洞室群施工提供了有利条件。巩义抽蓄电站通风兼安全洞全长1222米，洞身净断面尺寸7.5米×7.0米，Ⅳ、Ⅴ类围岩占比约48.4%。通风兼安全洞岩层平缓、岩性软硬相间，局部断层规模较大、形状较差，

4月9日，国家电投集团山东核电海阳核电3号机组220千伏倒送电圆满完成，拉开了3号机组现场大规模调试的序幕，为后续机组高质量投产奠定了坚实基础。3号机组220千伏倒送电是海阳核电二期工程首个调试重大里程碑节点，风险高，作业面广，工作难度大。山东核电与总包方上海核工院海阳项目部联合成立专项组

4月15日，浙江青田抽水蓄能电站项目银团成功落地，以国家开发银行浙江省分行和中国农业银行浙江省分行为联合牵头行的6家银行，为项目提供62亿元的融资贷款。杭钢集团党委副书记、总经理吴东明，党委委员、副总经理孙宏；国开行浙江省分行副行长王建生，农行浙江省分行副行长胡隽，进出口银行浙江省分行

健全全过程管理推动虚拟电厂高质量发展——《关于加快推进虚拟电厂发展的指导意见》解读党的二十大提出要深入推进能源革命，加快规划建设新型能源体系。2024年7月，国家发展改革委、国家能源局、国家数据局联合印发《加快构建新型电力系统行动方案（2024—2027年）》(发改能源〔2024〕1128号)，制定了9

健全全过程管理推动虚拟电厂高质量发展——《关于加快推进虚拟电厂发展的指导意见》解读王龙李传健黄友朋姚钪李江南曹望璋（南方电网公司）党的二十大提出要深入推进能源革命，加快规划建设新型能源体系。2024年7月，国家发展改革委、国家能源局、国家数据局联合印发《加快构建新型电力系统行动方案（2

4月9日，中国能建华东建投安徽电建二公司宣城检修项目部召开国投宣城电厂#2机组C级检修动员会，并举行党员工程、党员突击队劳动竞赛授旗仪式，检修工程由此拉开序幕。本次#2机组C级检修计划工期30天，其中标准检修项目122个、非标项目9个，同时安排进行低再受热面改造、220kVⅡ母PT更换等多个重大技改

3月1日，水电十局柬埔寨甘再水电站运维项目部开展了对电站机组B级检修工作，目的是为即将到来的雨季发电高峰做好全面“体检”，以确保2015年度发电任务保质保量完成，为项目全面履约奠定基础。B级检修是指针对机组某些设备存在问题进行解体检查和修理，检修范围包括甘再PH1电站三台机组，PH2电站二号和四号机组，计划检修周期为3月1日至5月31日。主要工作任务为发电机定转子清扫、发电机保护及励磁系统检查、调速器各油管路拆解清洗、导水机构检查处理、各辅助系统检查消缺，重点消除机组存在的一些重大缺陷。为确保机组检修安全、优质、高效进行，十局柬

11月29日，大唐连城发电公司停备近5个月的4号机组实现并网一次启动成功。此次顺利启动，是对4号机组B级检修效果的启动检验，为抢发电量和全年目标的完成打下了坚实基础。今年7月1日至8月4日，该公司组织开展了4号机组B级检修工作，共完成检修项目1057项。在检修期间，该公司坚持“精益检修、效益检修”的理念，对磨煤机热风调整门进行了改造，提高阀门调整线性，进一步提升了机组经济性；通过对过热器三级减温器进行改造，有效预防机组“非停”，确保锅炉安全运行；对3、4号机组凝泵、一次风机变频器进行改造后，大大减少了空调

9月11日，国电阿克苏河流域水电开发有限公司台兰河水电厂3号机组C修工作顺利开工，拉开了台兰河水电厂8台机组(19.2MW×4+4.8MW×4)C级检修的序幕。此次C修工作是台兰河水电厂自去年投产发电以来的第一次检修，也是该公司维护检修部自成立以来首次独立承担机组检修的全过程。针对今年机组大量增加、检修人员少、检修战线拉长等问题，该公司高度重视此次检修工作，严格按照电力生产标准化进行检修，做好效益检修的各项指标分析、质量验收等工作。各专业技术负责人提前进行了谋划，制定完善了《台兰河水电厂机组C修方案》，确保物资材料以及后勤保障到

2012年，随着检修分公司发展不断深化，该公司人、财、物资源配置能力得到提升，集约化管理能力得到加强，企业效益效率得到显著提升。人资集约化为企业发展提供人才支撑检修分公司成立后，全面深化人力资源集约化管理模式，拓宽人力资源统一管理内容，优化业务流程，减少管理层级，压缩业务链条，建立符合检修分公司特点的精干高效组织架构，全面提升企业的管控能力和快速反应能力。138人通过竞聘走上新的岗位。管理人员由256人精简至150人，精简率达到41.8%。其中中层干部精简率达到51.04%，一般管理岗位人员精简率达到35.63%。建立以量化考核为重点的全员绩效管理体系

济东新村火电厂建厂十余年，设备旧、产能低、利润空间狭小。2011年，该厂通过节约一粒煤、一滴水、一张纸这样的点滴小活动，推进“节能降耗”深入开展，向自身挖潜力、向管理要效益，谋求一条适合自己的生存之路，全年节支降耗可达200余万元。煤控制、再控制煤作为电厂最基本的燃料之一，对它的控制显得尤为重要。节约燃煤，就是要通过合理的燃料配比，最大限度提高锅炉燃烧效率，最大限度减少燃料使用量。为了控制煤量，电厂各单位使出浑身解数。燃运车间反复比对、试验，找到最经济合理的燃料配比：入炉煤水分小于8%，保证锅炉安全运行的条件下，将入炉煤的发热量