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目前,国电菏泽发电有限公司1、2号机组检修工作正在有序进行中,该公司在检修期间全面实施检修过程精细化管理,引导职工修旧利废减成本,技术攻关增效益,有效控制了机组检修成本,实现了“效益检修”。
加大安全管理。在检修期间,该公司加强安全监管和风险预控工作,实行全员、全方位、全过程的安全管理模式,建立机组检修安全责任制,切实将各项安全规章制度、现场管理标准和“两票三制”贯穿检修工作中,确保安全责任“零缺失”、安全措施和安全隐患“零遗漏”,筑牢安全防线,为高质量、高效率完成机组检修奠定基础。
提升质量管理。此次检修要进行#1、2脱硫改造,#2炉预热器改造,#2机结缸提效等重大技改项目,针对机组检修技改项目多,交叉作业多,该公司及时制定各项安全措施,明确项目负责人,对所有检修设备落实质量标准,加大检修过程的质量检查,确保检修工艺合格、检修质量达标。对于重点项目、关键节点、文明施工、安全防护、三级验收进行全面把控,实现精细化管理。
开展修旧利废。该公司积极开展修旧利废活动,修复淘汰的旧备品配件,变废为宝。在水汽仪表检修过程中联氨表排污阀和计量阀损坏,如果更换新表费用很高,检修人员把同型号的停用的联氨表上的备件进行替换,节约了一笔不小的开支。同时加强对废旧物资的回收与管理,在检修中产生的废电缆、废零件等统一回收,对可以修复的物资,采取措施,进行加工、修复,做到循环再利用。
实施科技创新。该公司通过技术改造解决影响机组能耗的主要问题,深挖机组节能潜力,确保煤耗、热耗、厂用电等关键指标得到切实改善。在检修期间积极开展技术培训、劳动竞赛等活动,进一步调动职工钻研检修技术的积极性,充分挖掘职工在“无小”方面的聪明才智,部分职工自己动手研发小型的专业工具,从而降低检修成本,节约费用支出。
在检修期间,该公司不断优化检修实施方案,强化检修过程管理,通过对物资、技术、生产、设备等统一协调,找出减少成本支出的途径,杜绝不合理支出,进一步提升企业的经济效益。
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11月30日8时,随着1号、2号机组超低排放改造正式进入168试运,国电菏泽发电有限公司六台机组超低排放全部改造完毕,在履行绿色发展承诺的同时,切实打造了一张绿色名片,有效增强了企业的核心竞争力和发展动力。从实时数据监控系统中显示,该公司二氧化硫排放量约为30毫克每标准立方米,氮氧化物排放值
国电蓬莱发电有限公司、国电菏泽发电有限公司SCR脱硝催化剂采购招标公告招标编号:GDCX04-JGZB16-0585(01-01)1.1受国电国际经贸有限公司(以下简称招标人)的委托,采用国内公开招标方式(一步制、网上开标)邀请符合招标文件要求的企业(以下简称投标人),就本次招标项目的供货和服务提交密封的有竞
7月4日,国电菏泽发电有限公司2号机组脱硝改造工程安全、稳定、连续在网运行7天后,顺利通过168小时试运行。随着2号脱硝系统的正式投入使用,标志着该公司6台机组脱硝改造工程顺利收官。2013年7月,菏泽公司第一台机组脱销改造工程开工,仅仅历时两年,该公司六台机组脱销工程全面改造完成并投入使用,
近日,国电菏泽发电有限公司对44项管理标准、66项制度办法进行细化完善,强化会议督察督办,大力推进绩效管理信息化建设,进一步提升企业标准化、精细化和科学化管理水平,全力打造“双提升”新引擎。强化制度建设,实现管理标准化。菏泽公司按照“合法、严谨、精简、实用”原则,对44项管理标准、66项制度办法进行修订和完善,使各项制度流程简明、职责清晰、接口明确,切实提高工作效率。在实际操作过程中,该公司立足“精、细、准、严”,全面分析制度漏洞,强化对关键节点的修订,不断提升企业管理水平。各项制
为彻底消除#5炉B2氧量信号频繁出故障顽疾,国电菏泽发电有限公司热工队在做好安全措施的情况下,积极进行氧量变送器改型项目,将ABB公司的ZDT型氧量变送器改为罗斯蒙特产品,先后完成氧化锆探头更换、变送器支架焊接及其安装、探头及其变送器接线,一次送电成功以后,利用标气进行标定,直至氧量测量系统投入正常运行为止,极大地提高了氧量信号的灵敏度和准确性。在进行标气进行标定过程中,该公司检修人员首先熟悉变送器菜单和探头菜单内容,由于菜单树全为英文他们记住关键参数,包括单卡、双卡的选择、量程设置、标定用气瓶内气体含氧量参数的设置、标定时间等,选择标定后,进行倒计时
国电菏泽公司以贯彻落实八届四次职工代表大会暨2014年工作会议精神为契机,利用#4机组A修有利时机紧锣密鼓展开各项安全生产工作,做好安全文章全面完成全年承包任务。继续开展“红线”意识讨论。该公司将安全生产任务分解落实到部门和班组,建立横向到边、纵向到底的安全生产责任体系,确保责任落实到位;强化安全生产“红线”意识,通过举办“安全论坛”,引导职工建立“我要安全、我会安全”、“我的安全我负责,他人安全我有责,企业安全我尽责”的责任意识;以
日前,国电菏泽发电有限公司#6机组脱硝已经进入总体调试阶段,#3机组脱硝、脱硫将进入安装施工高潮。为进一步促进工程规范管理,保证工程质量,抢赶工期,安全文明施工,该公司采取多种措施,全力做好技改工程的施工管理工作。加大内外协调力度,促进工程施工。根据工程进展情况和监理及施工承包单位项目部情况,该公司负责施工项目的部门及时撰写并发送相关内容的传真,督促监理和施工单位总部加大对菏泽项目部人力、物力、财力等支持,加大对菏泽项目部的管理力度,有力促进了工程施工和监理工作的开展;协调公司各部门,积极准备和收集相关资料,联系菏泽市及市开发区相关部门,及时做好氨区新
日前,国电菏泽发电有限公司二期两台300MW机组脱硝工程已全面开工,该项目的实施,标志着该公司二、三期四台机组脱销项目正积极推进,为持续推进节能减排、履行国有企业社会责任起到积极的促进作用。今年以来,国家新的《火电厂大气污染物排放标准》的出台为火电企业上了一道“紧箍咒”,该公司面对严峻的经营环境,不断强化环保运行管理、实施脱硫、脱硝改造,着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展,助力建设“美丽中国”。强化环保运行管理。该公司始终将保障环保设施的可靠运行作为减排的有效途径,从环保指标、系统可靠性,废水排放、参数
为扎实开展好以“强化安全基础、推动安全发展”为主题的安全生产月活动,国电菏泽发电有限公司成立了以总经理为组长的活动小组,制订了详细的活动计划和方案,抓好“五个结合”,扎实推进安全月活动的深入开展。一是与开展反违章工作相结合。该公司积极巩固反违章专项行动工作成果,加大现场风险管控力度,对违章“零容忍”,严抓细管,杜绝违章重复发生。将推进安全标准化与创建本质安全型企业、安全性评价等工作有机结合起来,夯实安全生产基础,提升本质安全水平,努力争创安全标准化一级达标企业。二是与两票三制相结合
日前,在山东省淄博市召开的山东电力汽机、锅炉技术监督工作会议上,国电菏泽发电有限公司被授予“2012年度山东电力汽机、锅炉技术监督先进单位”,两名同志被评为“山东电力技术监督先进个人”。2012年,该公司汽机、锅炉技术监督网认真履行职责,积极克服发电任务重、企业经营形势严峻等诸多困难,坚持以安全生产为基础,以经济效益为中心,全面深化技术监督管理。不断完善技术监督工作体系,狠抓经济指标与降本增效工作,大力实施经济煤种掺烧、防止锅炉“四管”爆漏、保障机组安全及优化设备经济运行方式,扎实
8月5日,江苏省政府发布《关于深化危险货物运输安全生产专项整治工作的意见》,针对危险货物托运、承运、装卸和车辆运行的全链条环节提出更加严格的安全管控措施,完善对危险货物道路运输车辆运行的动态监管。
10月27日,河南济源供电公司组织人员围绕经营管理指标,对城区21个配电台区设备参数运行情况和线损指标相关数据进行梳理分析,完善精益管理措施,持续降低电路损耗,促进提质增效,推动公司经营效益持续提升。济源供电公司牢牢把握提质增效工作主线,突出精益管理,加强过程管控,从线损管理、降本增效
花费巨资却给人以越治越污乱花钱、治理无效白花钱、方法不对错花钱的尴尬印象,是浅水湖泊富营养化治理的世界性难题,也是当前面临的实际问题。尽管2015年前后太湖、滇池、巢湖等重点湖泊的主要营养物浓度已下降到20世纪80年代末90年代初的水平(回到25年前的水平),但总磷(总氮)浓度的恢复并未带来叶绿
生产现场是企业的中心,各级管理人员要把工作重心放在现场,要深入一线,保证人到位,心到位今年以来,华电新疆乌鲁木齐热电厂以构建本质安全型企业为目标,强化现场管理,严格落实安全生产责任制,通过实行生产现场的三个60%,有效提升现场安全管理水平,实现安全生产工作的可控、在控、能控。班子成
2016年10月27日,一个来自广东珠海的好消息在中国能建西北电建的中干微信群里率先传播开来,中国能建西北电建获奖了!是由中国工程建设焊接协会颁发的全国优秀焊接工程一等奖,2016年度全国只有9家电建单位12项电建工程获此佳誉。作为西北西南地区唯一获得一等奖的火电施工企业,中国能建西北电建承建
2014年5月27日,神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化示范项目启动仪式在艾默生上海浦东工厂顺利举行。艾默生过程管理中国区副总裁兼总经理邓国威先生、系统及方案业务单元高级业务总监韩晨先生,神华煤制油项目副总指挥孙华山先生、副总工程师兼仪表电气管理部部长张劲松先生,以及相关设计院领导共同出席了该项目的启动仪式,这标识着迄今为止这一中国最大的煤化工项目的DCS控制系统牵手艾默生并正式进入工程实施阶段。神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化示范项目,是全球单体投资最多、装置规模最大的煤制油项目,同时也是国家级重点示范工程,该项目总投资将达到558亿人民币,其中D
为进一步加强客户停电和重要用户管理,使客户停电管理更好的为广大客户服务,提升客户满意度,结合公司的第三方满意度创先工作,进一步加强客户停电管理由指标管理、结果管理向过程管理、服务管理的转变,针对各供电所客户停电管理存在建立客户档案时城乡标志选择错误,导致城乡客户平均停电时间统计不准确;客户停电短信几乎未开通,导致用户不能收到停电短信;用电检查模块中重要用户维护未维护导致重要客户预协商机制开展不到位等问题,宣威供电公司加强对客户停电管理 。据悉,公司要求各供电所必须启用停电需求库及计划库管理, 在停电需求库中对停电影响的时户数、停电客户数、重要用户、年累
“严格按基建推进六阶段实行全过程管理......”7月31日,重点围绕电网建设全过程管理要求的工作安排已开始在遵义电网各基层供电所贯彻传达,锁定这一核心,遵义供电局下半年电网建设将开足马力,确保工作任务务期必成。遵义供电局今年电网建设计划投资22.1亿元,投资规模全省首位,在上半年的工作推进过程中,前期各项建设进度及指标可控在控,电网建设有序推进。进入下半年后,电网建设迎来了建设施工的高峰期,安全风险、质量管控、进度推进、协调沟通等工作要求进一步凸显,综合分析上半年工作情况后,该局明确下半年加大业主项目部作用发挥,锁定电网建设全
记者从南方电网公司2012年调度运行工作会上了解到,从2006年开展调度工作评价工作以来,全网逐渐形成了调度系统闭环管理的长效机制,促进了调度一体化和规范化管理水平的提高,全网调度运行的核心指标提高幅度明显:50±0.1Hz频率合格率从99.83%提高到100%,96点负荷预测准确率从96.7%提高到98.30%,220千伏及以上系统保护正确动作率由99.75%提高到99.90%。这套评价体系如何运行?又将在调度一体化管理中发挥哪些作用?记者日前采访了公司调度系统相关人士。评价是检验管理水平的标尺公司副总工程师、系统运行部主任汪际锋形象地
1 引言当前,随着国内企业对ERP了解地不断深入,越来越多的企业期望通过ERP系统的实施来改善企业的管理水平和效率,从而为企业赢得中长期的竞争优势,ERP系统的引进已成为我国企业管理现代化的迫切需要,然而目前我国真正成功实施ERP系统的企业还比较少,其中很大一部分原因就在于企业没有进行科学地ERP系统选型,ERP系统的选型非常重要,它是整个ERP实施过程中至关重要的第一步,也是整个项目成功与否的关键。由于许多企业在选型时对ERP 相关知识了解较少,对自身的管理需求也没有一个清晰认识的情况下,不进行认真地调查和论证就草率实施,导致选择的ER
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