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目前,国电菏泽发电有限公司1、2号机组检修工作正在有序进行中,该公司在检修期间全面实施检修过程精细化管理,引导职工修旧利废减成本,技术攻关增效益,有效控制了机组检修成本,实现了“效益检修”。
加大安全管理。在检修期间,该公司加强安全监管和风险预控工作,实行全员、全方位、全过程的安全管理模式,建立机组检修安全责任制,切实将各项安全规章制度、现场管理标准和“两票三制”贯穿检修工作中,确保安全责任“零缺失”、安全措施和安全隐患“零遗漏”,筑牢安全防线,为高质量、高效率完成机组检修奠定基础。
提升质量管理。此次检修要进行#1、2脱硫改造,#2炉预热器改造,#2机结缸提效等重大技改项目,针对机组检修技改项目多,交叉作业多,该公司及时制定各项安全措施,明确项目负责人,对所有检修设备落实质量标准,加大检修过程的质量检查,确保检修工艺合格、检修质量达标。对于重点项目、关键节点、文明施工、安全防护、三级验收进行全面把控,实现精细化管理。
开展修旧利废。该公司积极开展修旧利废活动,修复淘汰的旧备品配件,变废为宝。在水汽仪表检修过程中联氨表排污阀和计量阀损坏,如果更换新表费用很高,检修人员把同型号的停用的联氨表上的备件进行替换,节约了一笔不小的开支。同时加强对废旧物资的回收与管理,在检修中产生的废电缆、废零件等统一回收,对可以修复的物资,采取措施,进行加工、修复,做到循环再利用。
实施科技创新。该公司通过技术改造解决影响机组能耗的主要问题,深挖机组节能潜力,确保煤耗、热耗、厂用电等关键指标得到切实改善。在检修期间积极开展技术培训、劳动竞赛等活动,进一步调动职工钻研检修技术的积极性,充分挖掘职工在“无小”方面的聪明才智,部分职工自己动手研发小型的专业工具,从而降低检修成本,节约费用支出。
在检修期间,该公司不断优化检修实施方案,强化检修过程管理,通过对物资、技术、生产、设备等统一协调,找出减少成本支出的途径,杜绝不合理支出,进一步提升企业的经济效益。
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漳泽检修公司坚持以科学发展观为统领,以创新求管理,以管理拓市场,大力开展同业对标管理,不断提升企业运营水平和发展能力。 该公司一是规范项目运作。施行全新的《项目运营管理办法》,全面实行项目经理负责制,确定项目部利润指标,实行强矩阵式项目管理,使公司的各项方针政策、制度规定在项目部得到全面的贯彻执行。二是大力开展标准化项目部建设,细化指标,量化考核,并落实到项目前期策划、项目实施、项目运作、项目评估等各个环节。通过市场的摸索和管理的
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