大唐新能源朝阳公司发电量突破2亿-北极星风力发电网

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截止5月29日，大唐新能源朝阳公司累计完成发电量20093万度，成功突破2亿度大关，超额完成1-5月份的发电量任务，为完成全年发电任务奠定了坚实的基础。

2013年，大唐新能源朝阳公司高度重视抢发电量工作，以“管理效益提升年”活动为核心，以“确保安全、确保电量”为目标，积极践行“优化运行、确保安全、降本增效”的原则，争分夺秒，度电必争。把思想和行动统一到抢发电量工作上来，从目标出发追究责任，从问题出发落实责任，进一步深化对标管理，不断提高风机可利用效率和风场可利用率，抢发电量工作取得实质性进展。

扎实基础工作，提升管理水平。按照新能源公司“标准化、信息化、专业化、智能化”管理总体目标要求，在各个风场推行标准化管理模式，扎实基础管理工作，积极探索创新，有效提升风电场生产管理水平。梳理并完善了各项生产管理制度，建立各级运行人员的岗位责任制，明确责任，落实考核与奖惩。深化运行工作管理力度，规范日常行为。统一信息报送，做到电量报表、生产日报、周报、月报、运行分析格式统一，既满足工作需要，又减少数据重复报送，达到运行工作减负增效。实现了风场周周有总结、月月有分析。通过推行标准化管理模式，有效的提升了运行管理水平。

朝阳公司制定了风电场对标管理实施细则，明确了对标的程序和考核办法；以周、月为单位对本风电场与对标风电场之间进行各指标上的横向比较，与上周、上月及往年同期发电量进行纵向比较，找出差距，分析原因，制定行之有效的管控措施。在对标过程中逐步加入风机可利用率和设备缺陷处理率的对标，使对标体系更加完善。

加强设备治理，消除安全隐患。设备的可靠性是影响效益的直接因素，朝阳公司坚持以“隐患排查治理”为重点，抓好源头预防和过程管控。针对公司生产系统中存在的突出问题，进行全面整改。以春检活动为契机，加强风场设备专项检查工作，并及时对检查出的问题进行处理。防止隐患进一步扩大，避免公司出现重大设备损坏，设备稳定性有了较大程度的提高。外请经验丰富专家进行现场指导，在消缺的同时，也培养了自己的检修维护队伍，既保证了抢发电量工作，又降低了检修维护费用，把公司开源节流、降本增效工作落到了实处。

朝阳公司公营子风场风机为歌美飒公司首批2MW风机投入运营，存在设计、工艺质量等缺欠问题，设备可靠性不达标，给抢发电量工作带来障碍；同样，小塔子风场同型号机型也存在同样问题，风机变改造后，弧光传感器在雷闪扰动下误动作，批量风机环网柜动作跳闸，造成电量损失严重；针对风电机组可靠性相对不足问题，迅速反应，及时采取补救措施，每月组织召开与设备厂家的专题会议，分析设备故障原因、落实整改措施。

落实各项措施，扩展发电空间。发电量作为发电企业的生命线，是影响效益的关键因素。然而，2013年发电形式并不乐观，区域内燕山湖电厂2*600MW机组投运，挤占网架潮流空间，因朝阳地区经济社会用电量相对滞后，进而形成区域电源冗余，限电形式同比恶化；红沿河电厂核电机组投运，给辽宁电网调峰带来更大困难，风电调峰限电矛盾凸显。为深入落实新能源公司发电任务，确保全年发电任务的如期完成，朝阳公司针对影响电量增长的具体因素，结合“管理效益提升年”的工作部署，细化了抢发电量措施并逐一落实。一是与电网公司有关部门进行了及时有效的沟通，最大程度争取计划电量，全力抢占高度空间，确保风机利用小时不低于区域平均值。公司加强两级调度协调做了大量工作，争取送往华北潮流的市场份额，减少限电损失，极大的争取了发电空间。2013年1月7日，小塔子风场荣获辽宁电网公司电网友好型风电场称号，取得了电网公司的优惠政策，拓展了电量送出空间。二是合理安排设备定检、改造时间，充分利用无风或小风时段进行设备定检、改造，并结合电网检修计划安排风场变电站预试时间，千方百计地降低设备预试或定检造成的电量损失。积极与区域电网沟通，把风电场停电预试工作与电网春检清扫预试相结合，力争同步进行，减少停电次数；结合区域风资源特点，把预试时间合理安排，充分利用大风时段，把握资源，把原计划5月中旬进行的风场预试工作延后至5月末至6月上旬小风天气进行，除小塔子风场预试工作损失电量约12.2万度之外，其余已进行的3个风场均为无风天气进行，为公司减少计划检修损失电量110万度；提前谋划，在停电之前既做好吊车等工器具、备件、外邀技术能手等充分准备工作，刚刚成立的检修队在此次预试工作中积极配合风场及预试人员，登杆作业，使原计划每个风场预试停电两天缩短为不到一天，提高预试及消缺效率，减少停电时间，同时安排集中借机消缺，争分夺秒抢发电量，预试及消缺效率的提高，缩短了停电时间，为公司减少计划检修损失120万度。三是继续实施抢发电量专项奖励机制，开展生产经营指标劳动竞赛，将竞赛结果与员工收入挂钩，激发一线员工抢发电量的积极性。通过开展上网电量、风机利用率、场用电量等劳动竞赛活动，不断激励和强化员工的主动性和责任性。

落实责任到人，激发工作热情。年初以来，朝阳公司面临错综复杂的不利因素及外部环境，完成年度发电量任务艰巨。抢发电量工作从年初即行开始，落实抢发电量工作管理制度，加强体制机制建设，制定《抢发电量管理办法》、《小指标竞赛管理办法》，分解年度各项经济指标到每个月、每个风场，落实责任到人，签订目标责任状，落实奖惩机制，明确抢发电量工作的重要性的同时，充分调动一线员工抢发电量的积极性。

要求运行人员抓住大风季节的有利时机抢发、多发电量，不能因设备及人为责任原因影响电量。要求检修人员做到小缺陷不过班，大缺陷不过天，如果因人为责任的原因影响电量要按照规定进行考核，务必确保消缺率达到100%，确保风机可利用率不低于98.5%，风场可利用率不低于98%。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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