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南京苏逸实业电力企业信息化管理解决方案

2013-07-01 15:20来源:比特网关键词:信息化ERP信息系统收藏点赞

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关键业务解决方案(应选取该客户行业应用特色或客户应用亮点)

关键业务应用价值

1)管理侧重点转化

在管理信息系统上线之前,原有的项目管理系统侧重与日常事务的流转,NC在审批流等相关事务管理的基础上,强调数字管理、控制管理。项目管理中的相关数据在系统中均能查询,并在流程中作了相关的控制,如:会签的控制、配发工程编号的控制、收款的控制、仓库的控制、采购流程的控制等等。

2)简化作业流程、缩短流转周期

通过工作任务联系单,预算上传,共享查询等功能的应用,相关纸质单据不再手工在部门间流转,全部在网上走流程,在权限控制的基础上,项目数据共享。节省办公成本,简化流程,提高管理的规范化。

3)电子化管理、规范化管理,条形化管理

所有的总承包合同、分包合同、物资采购合同及相关单据均在系统中录入并流转,查询、统计、汇总更加方便,流程相对固化。管理向业务流程靠拢,系统辅助管理。辅助一卡通、条形码系统的应用,使物资的管理、仓库发料、客户查询更加趋于规范和高效,为二期的立体仓库、货位管理等深入应用奠定良好基础。

4)财务业务一体化

项目管理、物资管理与财务的无缝连接,相关业务单据或流程通过会计平台,由财务人员审核后直接生成会计凭证。库存材料实现电子化核算,会计期间月内的成本单据,通过NC系统,几分钟之内便完成成本核算、生成凭证的工作,大大减轻了材料会计的工作量。保证了业务账与财务账的统一,账实相符。

5)成本核算准确

暂估成本的应用,能及时相对准确的反应项目成本。对于当月货到票未到,发生项目领料的情况下,按照原有的财务核算方法,当月不核算成本。项目成本的应用,可以按合同价预估成本,核算当月施工成本。项目成本的数据较以往准确,能真实反映项目的收支情况,为管理和决策分析提供依据。

6)一卡通应用

一卡通身份识别的应用,增强安全性,减少差错率,管理规范化。在目前一卡通客户发卡、识别、数据报表查询的基础上,规范了客商管理,把施工单位和立项客户纳入一卡通管理的范围,一卡通领料的应用,使领料的效率进一步提高,同时与无纸化办公的理念更加贴近。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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