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7月11日,从遵义供电局了解到,该局为物资管理工作良性发展,推行“两表一图”制度,即重点工作计划完成情况表、项目物资里程碑进度受控情况统计表、物资关键指标及雷达图。通过“两表一图”的实际应用,切实推进了物资管理工作,提高了物资管理效率。
据了解,重点工作计划完成情况表,认真分解了网、省公司重点工作计划,特别是抓好供应链管理体系的五项业务工作,全面执行2013年物资重点工作计划(20大项、41小项),目前均按计划有序开展。让需求预测与计划管理严格执行网、省公司关于物资需求计划编报要求,从源头提高需求计划的完整性和准确性。切实落实一、二级物资及授权地区局采购物资的管理工作;加强供应商管理,开展产品质量和服务的评价,并将评价结果上报省公司。按照项目物资供货计划,每月统计JIT的落实情况;积极配合开展样品送样检测,确保进网物资质量安全。全面推进“大仓库、大配送”阶段相关工作,进一步规范县局物资入、出库管理。
与此同时,该局通过项目物资里程碑进度受控情况统计表,对今年1156个投资计划项目的物资供应情况进行红、黄、绿灯管控,协调相关部门及时处理项目管控中可能出现的交货、服务及付款问题,确保物资保障和服务及时、到位;充分考虑项目管理推进过程中存在的不可控因素,对签订的862份合同按到货时间进行分类统计管理,实时跟踪管理物资供应进度,及时协调供需双方,确保所辖项目物资的JIT供应;统一编制《物资问题反馈单》,明确专人负责收集处理各物资需求及管理部门信息反馈,并在48小时内进行问题反馈处理,确保各级各部门间横向、纵向有效沟通。
并以2013年网、省公司下发的11项物资管理重点指标为切入点,通过物资关键指标及雷达图,强化指标管理界面的划分及节点管控分析;针对失分项加强分析诊断,及时调整工作思路和方法,强化整改落实。
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11月15日,贵州电网公司遵义习水供电局马临供电所客户经理正在通过客户微信群、电话沟通和上门走访等方式,向客户宣传营业厅关闭后的供电业务线上办理渠道,同时收集客户反馈意见建议。该所供电营业厅已完成撤厅申请、审批报备工作,待60天公示期满后将于12月17日正式关闭。为顺应数字化发展需求,持续
日前,随着贵州电网公司遵义供电局最后一个作业视频监控机器人,即数字员工“上岗”,由该局自主研发并在生产领域应用的14个流程机器人已全部上线运行。至此,该局实现生产指挥中心主网监控、防灾减灾、作业管控、运营监控4类场景监测业务机器人全替代,全面支撑生产管理提质增效。“以前筛选超期未闭环
近日,遵义长锐电力科技有限公司正式退出贵州电网公司遵义供电局大集体企业,标志着贵州电网公司首个市场化退出项目在遵义供电局顺利完成。自2021年9月起,遵义供电局开展大集体企业对外股权投资管理专项治理,强化财务硬约束,推进资源整合,盘活存量、做优增量,切实提升投资效益。遵义长锐电力科技
截至4月20日,遵义凤冈供电局2018年三大工程攻坚战全面打响,各项工程建设有序推进、如火如荼。据悉,自3月初以来,遵义凤冈供电局按照贵州电网公司和遵义供电局坚决打赢农网改造升级、智能电表和低压集抄全覆盖、供电所建设三大工程攻坚战的总体部署,结合凤冈县是贵州省农村电网小康电示范县、2018年
一前言近些年电网企业的成本管控工作已经取得了很大的进步,但是随着电力系统改革的不断深化,外部监督力度的持续增强,还有与企业自身不断提升的愿景目标相比,依然存在很多的不足:预算编制依据不充分,财务语言业务难以理解,财务与业务需加深融合,依据作业成本指导工程施工结算等,目前尚无信息化
贵州遵义供电局走进铝业开展用电义诊服务活动,收集客户用电需求,提供专业技术帮助,协助客户对其用电设备开展检查,无缝服务企业发展。近年来,受市场行情影响,以原材料输出为主的铝等行业产品市场相对比较低迷,相关大用户开始出现不同程度的减产。遵义铝业作为该局三大铝业用户之一,自今年5月签
8月30日,遵义供电局农电部负责人率各县局供电所所长一行17人,到玉屏供电局就创先及供电所规范化建设工作进行交流学习。在现场观摩中,在玉屏局党总支书记、工会主席杨明勇、副局长唐秀元的陪同下,遵义局人员首先参观了该局的创先基层单位新店供电所。新店供电所所长介绍了线损管理、TTU覆盖、远程集
为进一步推动创先工作不断创新,检验3个100%(即配网图实相符准确率100%、客户信息完整率和准确率100%、站-线-变-户对应关系准确率100%)工作的实施效果,提高创先工作科学化、制度化、规范化水平,8月2426日,遵义供电局专家组一行到德江局开展县局整体创先工作的评价。见面会上,德江局分管创先负责
8月24日,遵义供电局副局长焦建设到德江局管辖的220千伏龙泉变电站和110千伏钱家变电站施工现场进行调研。该局基建部以及德江局负责人、分管基建负责人、计划建设部负责人等相关人员陪同了调研。在110千伏钱家变电站施工现场,焦局长详细询问了施工进度,要求相关部门密切配合,加紧施工。随后,又来到
8月16日,由遵义供电局新闻中心主任郑小红、工会主管李咏梅、农电部主管刘修理等四人组成的专家组一行来到德江供电局傩乡供电所,对该所最美供电所创建工作进行了现场指导。专家组一行先对傩乡供电所的上墙资料、职工食堂、超强工作室、营业大厅等硬件设施进行了查看。在之后的最美供电所创建推进会上
7月20日至22日,遵义供电局专家组一行抵达德江供电局开展供电所规范化建设半年评价。他们兵分四路,分别对该局10个供电所规范化建设管理工作进行了全面综合考评。专家组按照《遵义供电局2016年上半年供电所规范化建设工作评价》、《遵义供电局供电所规范化建设业务指导书》和《遵义供电局2016年供电所
2月21日,国家能源集团召开2024年采购与物资管理工作会,学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展、产业链供应链现代化建设以及三次考察集团公司的重要讲话精神,贯彻落实集团公司年度工作会议精神,总结采购与物资管理2023年工作情况,安排部署2024年重点工作。集团公司党组书记、董事长刘国跃出席会议
物资管理是企业对所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制,对企业优化资源配置、减少资源浪费、控制成本支出等具有重要意义,是企业数字化转型升级中绕不开的核心环节。远光DAP物资管理应用,通过构建一套集团企业纵向体系贯通、横向专业协同的物资管理体系,对需求、订单、库存、资金
为加强物资仓储基础建设,提升实物管理水平,落实绿色现代数智供应链提质增效“精管实物”要求,最近,盐城阜宁县供电公司组织人员对仓库库存物资进行全面梳理,现场分析和鉴定滞库物资形成原因,严格落实物资管理要求,保障电网物资高效、优质供应,进一步挖掘库存资源潜力,确保提升物资利用率。我们
6月14日获悉,国网湖南省电力有限公司供应链运营中心于近日完成了该公司绿色现代数智供应链智能采购业务板块数据的“供应链画像”,发现并处理了企业资源管理系统(ERP)业务流程、业务逻辑、数据链路等方面存在的问题,提升了该公司智能采购业务的运作效率。3月以来,国网湖南电力落实国家电网有限公
为进一步加强物资库存管理,提升物资周转利用率,降低库存资金占用,今年以来,国能(福州)热电有限公司认真贯彻落实上级单位关于物资管理和库存压降工作的各项要求,从强化物资采购管控、入库出库管控、库存盘点分析等多方面入手,规范物资管理,严控库存增长。强化物资采购管控。该公司严格执行物资
国网涡阳县供电公司结合年度工程需求与同业对标指标提升要求,积极协同项目部门对在库物资盘存,迎峰度冬物资储备,进行计划源头管控。一是强化计划申报事前管控,完善计划分析审查机制。该公司积极对接项目前期,结合项目里程碑计划及各采购计划批次安排,应用全网需求计划采购管理模块,梳理全量采购
8月7日,国网湖南省电力有限公司供应链运营中心平台工单模块上线。物资专业人员使用工单模块完成87张业务工单的线上闭环流转,办理时长由以往的8天缩短至3天。工单模块是国网湖南电力在物资专业内横向协同、与地市供电公司纵向联动的重要渠道和工具,进一步提升了供应链运营管理水平。据介绍,国网湖南
7月20日20时26分,随着湖南长沙220千伏含浦变电站3号主变压器第5次送电冲击试验完成,国网湖南省电力有限公司迎峰度夏期间又一重要工程投运。工程建设期间,1台220千伏主变压器、15个220千伏组合电器、5台高压开关柜、24.3千米电力电缆等物资均如期到货。该公司以“物资等工程”为工作目标,提升各类物
12月27日,国网涡阳县供电公司召开物资工作会议。强调要认真落实落细各项管控措施,多措并举,保障各项物资供应有条不紊,以最佳状态备战“两节”期间物资供应。
物资管理是提高电网度夏防汛能力的基础保证。
6月23日,济源供电公司组织管理人员对度夏抢险应急物资进行排查、统计,并细致分类整理、认真做好登记,为夏季用电高峰期间电力设备应急抢修提供保障。
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