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遵义供电局有效利用“两表一图” 切实推进物资管理工作

2013-07-12 14:59来源:贵州省遵义供电局作者:伍乐春关键词:遵义供电局物资管理收藏点赞

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7月11日,从遵义供电局了解到,该局为物资管理工作良性发展,推行“两表一图”制度,即重点工作计划完成情况表、项目物资里程碑进度受控情况统计表、物资关键指标及雷达图。通过“两表一图”的实际应用,切实推进了物资管理工作,提高了物资管理效率。

据了解,重点工作计划完成情况表,认真分解了网、省公司重点工作计划,特别是抓好供应链管理体系的五项业务工作,全面执行2013年物资重点工作计划(20大项、41小项),目前均按计划有序开展。让需求预测与计划管理严格执行网、省公司关于物资需求计划编报要求,从源头提高需求计划的完整性和准确性。切实落实一、二级物资及授权地区局采购物资的管理工作;加强供应商管理,开展产品质量和服务的评价,并将评价结果上报省公司。按照项目物资供货计划,每月统计JIT的落实情况;积极配合开展样品送样检测,确保进网物资质量安全。全面推进“大仓库、大配送”阶段相关工作,进一步规范县局物资入、出库管理。

与此同时,该局通过项目物资里程碑进度受控情况统计表,对今年1156个投资计划项目的物资供应情况进行红、黄、绿灯管控,协调相关部门及时处理项目管控中可能出现的交货、服务及付款问题,确保物资保障和服务及时、到位;充分考虑项目管理推进过程中存在的不可控因素,对签订的862份合同按到货时间进行分类统计管理,实时跟踪管理物资供应进度,及时协调供需双方,确保所辖项目物资的JIT供应;统一编制《物资问题反馈单》,明确专人负责收集处理各物资需求及管理部门信息反馈,并在48小时内进行问题反馈处理,确保各级各部门间横向、纵向有效沟通。

并以2013年网、省公司下发的11项物资管理重点指标为切入点,通过物资关键指标及雷达图,强化指标管理界面的划分及节点管控分析;针对失分项加强分析诊断,及时调整工作思路和方法,强化整改落实。

作者: 伍乐春
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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