北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力电力新闻发电信息化评论正文

ERP应用难点分析

2013-08-02 09:48来源:万方数据关键词:ERP信息化大数据收藏点赞

投稿

我要投稿

第五个“没有考虑到系统的易用性和功能性。

在Excel里面调计划和在系统里面调有什么区别呢?在系统里面调非常非常的烦琐。因此,要考虑易用性的问题。即系统应该有一个非常简单的前端和非常复杂的后端。现在有很多的软件,包括国内的、国外的比较好的软件,实际上真的一跑的时候还有这样、那样的问题,这说明软件功能上还要进一步的细化。

深化应用ERP需要具备的能力

问题找到了之后,那么如何有效地去推进?这就需要企业的相关负责人,具备这几方面的能力:

1、ERP的知识理解及布道能力。

2、挖掘干系人深化的动力能力。最大的主动性是他自己愿意去干,不是用制度逼着他去干,这是非常考验项目经理能力的问题,但要配合相关的制度来做。

3、提升供应商合作的协调能力。前期,说白了在第一次实施ERP的时候,企业还可以说,我是甲方,可以付款或者不付款,但其实到了后期,要有效地和供应商进行平等沟通。甚至要有效挖掘顾问的能力,如果他能把有效的经验传给你,你有效的接受布道下去,你的应用才是比较好的。

4、业务需求的解读能力。如何把业务需求很好地翻译给IT人员,甚至于外部顾问,这种能力是非常关键的。

5、信息分享和展现能力。这个是我们反思比较少的东西,工具买了一大堆,但是真正应用的效果并不好,不能真正达到深化应用的最后一个功能。

6、从系统的角度进行拓展应用。

这六个方面的能力建立好了,相信企业信息系统的深化应用是比较好的。

深化应用ERP运维能力

其实做项目的过程中,大家都非常热情和投入,一旦顾问撤走、项目撤走,如何在ERP运维的过程中有效提升也是非常关键的。在运维的过程中,IT人员要做好哪些方面?

1、系统正常的运行。

2、突发事件的处理。

3、业务应用的协助。

4、数据质量监控。

5、SOP制定及优化。

6、数据分析与挖掘。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。