ERP应用难点分析-第2页-北极星电力软件网

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第五个“没有考虑到系统的易用性和功能性。

在Excel里面调计划和在系统里面调有什么区别呢?在系统里面调非常非常的烦琐。因此，要考虑易用性的问题。即系统应该有一个非常简单的前端和非常复杂的后端。现在有很多的软件，包括国内的、国外的比较好的软件，实际上真的一跑的时候还有这样、那样的问题，这说明软件功能上还要进一步的细化。

深化应用ERP需要具备的能力

问题找到了之后，那么如何有效地去推进?这就需要企业的相关负责人，具备这几方面的能力：

1、ERP的知识理解及布道能力。

2、挖掘干系人深化的动力能力。最大的主动性是他自己愿意去干，不是用制度逼着他去干，这是非常考验项目经理能力的问题，但要配合相关的制度来做。

3、提升供应商合作的协调能力。前期，说白了在第一次实施ERP的时候，企业还可以说，我是甲方，可以付款或者不付款，但其实到了后期，要有效地和供应商进行平等沟通。甚至要有效挖掘顾问的能力，如果他能把有效的经验传给你，你有效的接受布道下去，你的应用才是比较好的。

4、业务需求的解读能力。如何把业务需求很好地翻译给IT人员，甚至于外部顾问，这种能力是非常关键的。

5、信息分享和展现能力。这个是我们反思比较少的东西，工具买了一大堆，但是真正应用的效果并不好，不能真正达到深化应用的最后一个功能。

6、从系统的角度进行拓展应用。

这六个方面的能力建立好了，相信企业信息系统的深化应用是比较好的。

深化应用ERP运维能力

其实做项目的过程中，大家都非常热情和投入，一旦顾问撤走、项目撤走，如何在ERP运维的过程中有效提升也是非常关键的。在运维的过程中，IT人员要做好哪些方面?

1、系统正常的运行。

2、突发事件的处理。

3、业务应用的协助。

4、数据质量监控。

5、SOP制定及优化。

6、数据分析与挖掘。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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