华电大通发电“三步棋”燃料管理提升效益-北极星火力发电网

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今年以来，青海华电大通发电有限公司紧紧围绕“双提升，创一流”活动的要求开展燃料管理工作，扎扎实实走好调结构、控煤价、保煤质的三步“连环棋”，有力助推公司效益提升。

截至8月13日，该公司发电量23.665亿千瓦时，生产耗煤量114.31万吨，同比2012年多发电量2.225亿千瓦时，耗煤量减少2.67万吨;平均热值19.78MJ/KG,同比提高2.39MJ/KG;全硫含量0.29%，同比下降1.08%;煤价有一定幅度降低，为企业创效1600余万元，进一步提升了盈利能力。

超前调研，走好调整煤源“开盘棋”。针对青海省内煤炭产量不足，市场较为封闭的情况，大通公司加强对煤炭市场的形势分析和预判，及时调整煤源结构和采购策略，召开月度分析会，分析不同煤种的质量、价格性价比，优化调整采购量，减少低热值煤种、含硫高的鱼卡矿等矿方供应，增加了价格较为合理、运输成本较低的窑街和西海煤炭的供应，年初至今，两个煤矿的平均进煤量占总量的75%，特别是5月以来占总进煤量的90.76%，有效降低了采购成本。

积极谋划，运作控制煤价“策略棋”。大通公司根据煤炭市场的形势，按照“优质优价优先”的机制，积极推进“阳光采购”，制定了供应商准入、评价、退出机制。加大与同区域矿方的合同谈判力度，通过上门座谈、邀请矿方来公司等方式取得电煤供应方理解与支持，加强与长期合作伙伴的沟通，建立和巩固了良好的关系。在成立燃料管理领导小组的基础上完善了采购、库存策略决策小组，制定了燃料应急保障措施，有效控制煤价。

多措并举，发力提高煤质“决胜棋”。大通公司将关口前移，调整了合同条款，对矿方供煤的热值要求平均提高1MJ/KG，为确保提高煤质奠定基础。为防止掺杂使假，定期去矿方对煤源煤质进行抽样化验，每批次样建立同步监督样，增加监督样的采集频率与质量(增设了车顶、车底、翻车机流煤样)，采取煤样双重编码制度，对于煤质异常的在燃料结算中扣减煤款。对比样热值差距较大的，立即停止供应，避免公司利益损失。

该公司还结合“双提升”“创一流”活动，积极推进标准化实验室建设，依托CNAS认证，开展入厂煤精细化验收的标准化和创新性管理，制作检斤及采制化程序控制质量手册，进一步提升入厂、入炉煤验收的规范管理，为提效增盈工作助力。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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