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中能建安徽电建二公司:创新内部管控 驱动降本增效

北极星电力网新闻中心  来源:电力建设网  作者:采国皇  2013/8/19 15:03:44  我要投稿  

北极星电力建设网讯:随着市场经济逐步规范和完善,业主方的经营管理精细和成熟,电力施工企业日趋激烈的竞争环境,同质化竞争使企业步入微利时代,基建企业唯有实现自身成本的比较优势才能够使公司真正做大、做富、做强。只有班子成员廉洁自律、率先垂范、真正领悟、真正重视、真抓实干、亲力亲为才能在本专业做到全员参与,使作风建设和反腐倡廉、降本增效工作到边到角,在全体干部员工中树立大经营意识。

为此,汽机安装公司始终把党风廉政建设和降本增效作为经营管理的常态性工作来抓,并以此作为指导班子经营理念的基础导向。向全体职工宣贯干事干净、降本增效活动是实现“打造世界一流工程公司”的战略愿景,遵循“效益最大化,成本最低化”的经营原则,提升公司成本管控水平的迫切需要。

修旧利废出“真招”

工程建设过程中,汽机安装公司始终将“降本增效”、“三节约”活动与工程建设、生产经营有效地结合起来,有组织地对现场废旧、库存物资进行清理和再利用,提高废旧材料的重复利用水平。如贺州、华塑千斤顶等设备历经风雨侵蚀,若买一个新的需要数十万元,为公司节约了宝贵的资金。以往工程点上的设备及小型电动工具,工程一结束,基本处于报废状态,管理混乱,下个工程开工,全部购置新的设备,浪费现象严重,针对这种情况,从去年开始在强华设立工具库,设立专门的维修点,指派技术过硬的专人维修,对电动工具、电焊机、空调、千斤顶、电加热器、各类量具等进行维护保养,努力做到集约化管理。工程撤点,所有设备及工具回强华,专业的人员修好、整理、打包再发往需用的工程点,仅此一项为汽机公司节约成本数十万元。

安全管理出细招

牢固树立“安全就是最大节约”的理念,该公司将活动与“春检”活动有效地结合起来,在春检工作中注重一个“细”字,坚持不断强化现场安全教育和管理力度,狠抓细节控制和安全监督的落实,针对汽机专业安全生产的特点,加强安全管理,落实安全生产责任,规范作业行为,力求通过春检强化制度刚性,深挖边缘隐患,筑牢安全防线。另一方面不断加强安全文化建设,倡导“人人都是本岗位安全第一责任人”的理念,进一步明确每一个岗位风险和责任,制定针对性控制措施。加强学习培训落实,突出重点抓好外协队伍、施工用电、架子工程、防火防爆、高处作业防护、机械设备的管理,有效控制安全风险,消除危险源,由“要我安全”、“我要安全”向“我保安全”更高管理层次转化,健全人人保安全的责任体系。

经营管理亮新招

从2013年开始,在凤台、虎山、铜陵、盘江、临涣二期等项目试行项目分公司经理班子风险承包责任制,按照工程规模缴纳风险金,具体方案报送公司合同管理部、人力资源部审核,做到奖罚分明。同时把成本控制指标列入全员绩效考核;加强对合同外工作量的确认与结算,本着对公司、分公司、合作队伍负责的原则,对合同外工作量成本进行测算,做到“先算后干”,达到双赢的目的。动员全体员工参与本单位的经营活动,要求项目分公司经理、副经理、技术负责人等主要经营管理人员认真学习吃透工程项目合同,认真界定合同边界,加大设计变更、价差、材差、量差、地质条件变化、自然条件不可抗力因素等的基础资料积累,为索赔做好软件硬件基础工作。全力配合项目部提高与业主、监理、厂家、设计院的有效交流沟通,积极开展二次营销、二次开发、二次经营,建立激励机制。例如在虎山项目分公司,化水车间所有设备、管道应属厂家整体供货,但实际到现场的支吊架根部为槽钢原材料,并未下料切割,经查与供货条款不符,立即与业主、监理及厂代进行沟通,完成了根部加工制作费用的确认并办理签证单。

党群工作出实招

节约每一滴水、每一度电、每一根焊条、每一片砂轮片……”铿锵的誓言响彻虎山工地上空。这是汽机安装公司党支部、团支部举行“降本增效、从我做起”签名承诺时的情景。该公司紧紧围绕工程建设中心,积极组织开展党员先锋(示范)岗、工人先锋号、“四比”劳动竞赛、青年文明号、青年安全生产示范岗、QC小组攻关等活动,增强员工降本增效意识和能力,降低安全风险度,节约施工成本,提高工艺质量水平,在班组管理、科技创新等方面取得优异成绩。《P92大径厚壁管采用内封堵电阻加热热处理施工工法》解决了SA335P92大径厚壁管焊后热处理存在的内、外壁温差问题,提高了SA335P92钢管的焊接热处理质量。

廉洁自律作风好

汽机安装公司党组织认真执行“八项”规定,做好党风廉政工作,加强作风建设。做到厉行节约,减少不必要的差旅、会议、业务招待等支出,严格执行“三项费用”核定标准。完善接待和办公用品采购制度,在工作交往中坚持“内方外圆”,职工来合肥一律安排在强华工业园住宿,在食堂吃盒饭。年度会议安排工作餐,严格控制内部不必要的宴请。与业主方等外部交流做到适度简单,在交通工具管理、住宿标准、接待等方面严格执行上级制度,杜绝浪费。引导职工养成良好的节约习惯,同时加强对各项目点的指导、检查、监督和考核,真正把作风建设活动落实到工作的各个环节中。

通过创新管理,截止2013年7月底,该专业全面优质的完成了盘江、临涣两台30万千瓦机组的投产发电任务,合肥二电厂、井冈山电厂、汕头、贵港等六台机组的大修任务,共完成产值近6000万元,取得了良好的经济效益和社会效益。

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