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合同能源管理模式化解煤企发展风险

2013-08-20 10:58来源:大众日报关键词:合同能源管理余热发电节能服务收藏点赞

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通过采用合同能源管理模式,新矿集团在煤炭市场不景气的大环境下解除了企业的投资压力。同时由于新矿集团刚刚进入焦化产业领域,技术和人才相对匮乏,利用北京天壕在该领域丰富的设计、建设和运营管理经验,实现了在全新领域的新突破。据悉,截至目前,新矿集团已实施合同能源管理项目30多个,仅去年一年就实施了4个项目,总额达760万元,实现节约标煤1148吨。

新矿集团董事长、党委书记、总经理张文表示,新矿集团通过自我定位,积极引入互补的合作伙伴,并借助合作伙伴的力量获取了更大的发展空间。新矿集团在新疆伊犁20亿立方米煤制天然气项目是世界上目前在建单系列产量规模最大的煤制天然气项目,所产天然气将通过“西气东输”管线输往中国内地省区。“产煤是我们的强项,但下游的制气、输送、管道领域我们还是新入行者。” 新矿集团财务部副部长徐波说,“因此需要与一家在全国有一定影响、技术成熟、规模较大能源企业进行合作。”通过层层筛选,最终,新矿集团将橄榄枝伸向了浙江能源。不仅满足上述全部条件,浙江能源还在当地拥有完备输气管网和稳定客户群,是新矿集团理想的合作伙伴。

为了最大限度化解风险,新矿与浙江能源的合作也采取了全新的模式:新矿将伊犁年产600万吨煤矿项目与20亿立方米煤制天然气项目打包,由新矿控股煤矿,浙江能源控股煤制气,同时又参股对方控股项目,形成你中有我、我中有你、互相交织的局面。通过实现煤、气价格联动,将收益提前锁定,防范了上游天然气对下游煤炭的压价风险,确保项目投产后的利润,实现了双方利益风险共担。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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