李恕中：信息化应走业务驱动之路-第2页-北极星电力软件网

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如何用ERP“跨国”

随着SIPC国际化步伐的加快，为公司业务运行起重要支撑作用的IT系统面临巨大的挑战。加入SIPC信息部之后，李恕中面临的更大的信息化问题应该就是“跨国”。SIPC现有的企业IT系统和数据分布在数十个生产部门和多个分支机构分布，业务数据统计、汇总操作复杂，数据访问的安全性没有保障，SIPC希望改变传统的数据分割管理方式，实现勘探、开发和井筒等数据的统一管理以方便不同业务对数据的使用，同时能快速构建数据统计模型，提高统计分析效率，并对数据的访问能够有更细的安全控制。

面对全球分子公司不同的语言环境，文化背景和工作方式，SIPC需要规范全球分子公司的业务流程，建立统一的业务建模平台。在这点上，李恕中说，“我们采用的ERP软件的程序系统支持全球各地多种语言，并可对各国不同的法律条款要求作不同的设置，从这层面上讲他们已经帮我们把全球化问题解决了。在我们想到全球化的时候，他们的软件程序早已经完成了。对我们来说更重要的是应用他们的成功经验。”

李恕中说结合实际情况，SIPC将预算系统作为ERP的一部分。“牵扯到海外运作的项目、筹资等等，上线ERP很费精力。这是一个远水与近火的问题，我们也在摸索经验。信息化实施要一步一步来，逐步导入，先引入部分急需功能、在有限范围使用，要让系统站住脚，为后面的大范围应用做准备。”

技术创新和生产力发展推动产业变革

在提到什么力量主导信息化大变局这个问题的时候，李恕中微笑着说这个问题太宽泛了。从技术的角度来说，他认为还是最基础的东西在变革，比如晶体管、集成电路等。网络从无到有，从慢到快，也是变革的一部分。最基础的生产力要素是科学技术的新发明，继而推动信息化产业变革，有了大的飞跃。

另一方面，“人类看的越多听的越多，需求也就越多。”科技创新已经成为产业变革的重要动力，新能源、智能制造、新材料等技术的重大创新和融合发展正在重塑未来全球发展的产业体系，并将引起社会生产方式、制造和服务模式等方面的重大变革，最终推动世界向绿色、智能、泛在的方向发展。

链接：信息主管知识涉猎应广一些

几十年的从业经验使李恕中对信息化有了自己清晰的认识，“随着企业的快速发展，业务的不断扩充，信息化会发挥越来越关键的作用。”他还提到，“信息化的‘化’字很好，表明信息化是个渐进的过程，它不会是爆炸、突变，是个比较长的，潜移默化积累的过程。”

在谈到为信息化从业者推荐几本书的时候，李恕中老师很认真地展开随身带着的一张纸，是我发给他的采访电子邮件的打印稿，在空白处密密麻麻写了很多书名。“信息主管要知道的多一些，涉猎广一些。比如我要搞预算系统，就得去学习财务方面的知识。业务是什么，信息主管就得去学习什么，落实到具体的项目时，更得深入了解。要说推荐给所有信息主管的书，我主张他们看《全国干部学习读本》系列丛书。”李恕中在念了几本系列内书籍的名称后说，“这系列书籍是最基础的，知识面拓宽，认知水平就不止局限在一个点上，而是从世界的高度，从文学艺术到科学整体的高度来看待问题，通过学习提高自己的思想认知水平。”

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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