玉屏局大龙供电所营配信息集成工作进入冲刺阶段

为积极落实公司优化策略提质增效工作部署及中小、民企清欠相关工作要求，经研院全院上下高度重视，凝聚业财合力，常态开展款项清理和支付工作，通过建立长效机制切实维护民营企业、中小企业合法权益，消除拖欠隐患，提升风险防控质效。一是加强组织领导，做好文件宣传落实。成立民企清欠领导小组及办公

近期来，玉屏供电局积极开展GIS系统、营销系统的站线变户数据清理工作。截至4月24日，该局各供电所站线变户数据一致性指标稳步提升，基本达到公司考核的周工作目标。为确保该项工作有序开展，该局组织了各供电所技术人员进行清理，并经常开启夜晚加班模式。在清理中，工作人员认真核对GIS和营销系统中

截止5月26日，姚安供电公司输变电管理所检修班员工通过一周的努力，圆满完成了所辖的6座35千伏变电站后台数据的清理工作。为做好安全生产管理系统的推广及数据清理工作，姚安供电公司输变电管理所组织检修班组织于上周开始，组织检修班工作人员对6个35kV变电站信息核实。每到一处变电站，检修人员都要

国网重庆北碚供电公司正式启动营销基础数据清理工作，这是该公司提高营销基础管理和供电服务能力的重点工程，通过全面清理营销业务应用系统基础数据，达到系统数据、纸质档案、现场信息“三统一”的目的，以大力提升营销基础数据质量。此项工作需要计量、营业、用电检查等多专业人员的协同配合，通过现场核查，对系统中涉及电量、电价、电费、服务质量管控的关键数据和相关联字段进行修改和完善，同时清理系统中的垃圾数据。这一工程的实施，将提高营销业务应用系统运行速度、提高日常业务办理效率;强化电量、电价、电费的管理，为电费颗粒归仓夯实基础;提高客户服务管理水

近日，国网陈旗供电公司财务资产部组织召开ERP数据集中清理工作会。会议为贯彻蒙东公司的决策部署，将要对ERP系统的供应商数据进行集中清理，前端各专业相关的成员参加此次工作会。希望通过本次工作会全面推进本次的数据清理工作，将本次数据清理工作有重点，分步骤的完成。会议提高了各前端专业工作人员对本次数据集中清理的认识，并积极配合由公司财务资产部组织的本次清理工作。本次数据集中清理工作，将ERP中原有的供应商数据与实际数据相互匹配，补充不完整数据，更新供应商信息，关闭已经停用的供应商，完善ERP系统中的供应商数据，高校规范的做好今后财务日常工作。

9月2日，国网辽宁检修公司稳步开展资产全寿命管理工作，加快推进公司资产全寿命周期管理基础数据清理进度，确保按计划完成设备“帐卡物”对应工作。此次清理主要围绕帐卡物不一致和数据质量两项指标，在66千伏及以上电压等级的主变压器、断路器、组合电器、架空线路、电缆段、母线、避雷器、电抗器、电流互感器、电压互感器等13类设备范围内开展，以设备编码为纽带，实现PMS设备台账、ERP设备卡片和ERP资产卡片三者无缝对接，预计清理PMS数据5653条，ERP数据12940条，质量问题数据791条。该公司高度重视资产全寿命周期建设和管理工作，建立

3月1日，辽宁电力检修分公司春检全面启动，共安排作业202项，与2012年春检相比，作业量同比增加102%。为保证设备检修计划内容全面、准确，工程工期合理，该公司在多次隐患排查和数据清理的基础上，召开检修计划调整平衡会，以“一次为主，二次同步跟进”为原则，以基建工程、设备缺陷治理、清理历年的大修、技改工程为主线，结合状态检修评价结果科学制定春检计划。春检包括基建工程19项，主要是配合辽中变投运新建出口工程，徐沈2回线工程等；缺陷处理3项，主要是改造程家变主变及线路CT；生产改造（大修、技改）101项，主要是刀闸、开关、电抗器大修

2月19日，检修分公司全面开展PMS系统基础数据集中清理工作，进一步提升PMS系统的实用化工作水平，确保春检工作顺利开展。PMS系统是实行信息化、综合化管理的必要手段，检修分公司成立以来，PMS系统实现了从试点推广、深化应用到全覆盖应用，为公司开展设备的有效维护工作、管控维护成本、减少停电次数，提高设备可靠率提供了充足依据，实现了大范围输变电设备运维信息化。为进一步加强PMS系统实用化应用管理，提高设备台账、缺陷、故障和试验、状态评价信息等基础数据质量，该公司以《国家电网公司生产运行管理信息规范》和省公司《生产管理信息系统基础数据集中清理工作方案》为依

     自9月份以来，西安供电局为了提高采集数据覆盖率，针对垃圾台区所剩数据的老大难问题，该局成立由一把手带头的四个清理垃圾数据小组，分组清理垃圾数据。      在清理垃圾数据过程中，该局责任落实到人，领导小组负责人每天与管片抄表员一同去现场检查采集数据覆盖情况，通过各种渠道，积极与客户联系，经过二十余天的努力，清理垃圾数据工作已经接近尾声。 

截至8月16日，天津市电力公司ERP系统虚拟客户、供应商主数据清理工作顺利完成，有效提高了财务主数据管理水平，为下一步国家电网公司总部将展开的客户、供应商主数据规范接入工作做好准备。据介绍，虚拟客户、供应商是指非实体的虚拟组织，既不是某个具体的实体也不是某个具体的个人，而是针对财务业务事件建立的虚拟数据。为进一步推进客户、供应商主数据标准化工作，提高往来业务核算效率，天津公司按国家电网公司总部数据标准化规范要求，自6月底起启动了虚拟客户、供应商主数据清理工作。天津公司财务资产部组织各基层单位、ERP项目组对系统数据进行了筛选、核实，在各业务部门的配合下

1.招标条件本招标项目广州供电局2015年-2016年配网基建项目及供电配套项目营配信息集成电子化移交信息资料测录服务已由广州供电局有限公司批准，项目资金为自筹资金。项目已具备招标条件，现对该项目进行公开招标。2.项目概况与招标内容2.1项目地点：广州市2.2招标内容：对纳入2015、2016年固定资产投

为更好的推进营配信息集成功能在昭通供电局的应用，进一步提升局属各单位及十家县级电力公司营配信息集成的实用化水平。该局市场部于11月21日组织局属相关单位、县级供电企业相关工作人员开展营配信息集成建设工作学习、交流会议。据悉，本次学习交流会，该部门邀请了云电同方公司的开发人员，详细解读营配信息集成建设的检查标准和迎检经验，同时，对昭通供电局实际的生产数据进行剖析，进一步分析存在的问题。在讲解过程中，大家结合自身的实践，通过提问或相互交流的方式，将营配信息中各模块的功能及各模块间的相互协同性进行深入学习和探讨，并且将相关问题统计和整理，形成良好的经验体系

截止9月9日，姚安公司营配信息集成“七个一致性”指标分别达到：馈线一致性指标100%;公变一致性指标100%;专变一致性指标99.67%;用户一致性指标100%;线变一致性指标100%;户变一致性指标91.98%;(中压)线(低压)户一致性99.94%;平均一致性指标98.80%。“馈线一致性、公变一致性、专变一致性、用户一致性、线变一致性、户变一致性和线户一致性”，是配网GIS系统与营销PMS系统数据对应关系的指标。在推进营配“七个一致性”方面，姚安公司对各部门职责进行了分工明确

营配信息集成不是简单的营销专业和生产专业的工作，而是提升公司整体信息化水平、精益化管理水平、客户服务水平和公司核心竞争力的重要工作。随着社会信息化进程的不断推进，电力企业对信息化的要求越来越高。由于过去电力企业对配网管理重视不够，营配信息不共享，跨部门、跨专业业务没有实现工作协同，造成了客户服务短板，数据多头录入，每个口径统计的数据不同，不同系统间的标准和模型定义也不一致，数据需要经过转换才能交换使用，营配信息集成就是要改变这种情况。虽然云南电网公司在南方电网公司系统内率先提出“以客户为中心”的营销理念，并很早就建立了SOA企业

“出厂日期2008年3月，投运日期2008年12月，设备型号……”连日来，遵供城区分局150余名用电普查人员冒着烈日酷暑，走进名城的大街小巷，对城区10千伏线路开展全面用电普查，力争在今年年底全面完成用电普查工作。据悉，为贯彻落实南方电网公司营配集成工作思路，推动管理创新和管理精细化及信息“6+1”系统建设，自8月初以来，该分局以“夯实城区配网基础管理，完善营配集成资料”为目的，全员出动，按照普查方案对遵义市城区的中低压配电线路、设备及表计等所有配电网设

“我最有启发的是一个关键字——用。”南方电网公司总经理钟俊在营配信息集成经验交流会上表示。结合实际深化应用，正是公司东部先行先试单位推动此项工作的生动写照。近日，记者在广东电网、广州供电局和深圳供电局相关基层单位采访发现，线损管理、业扩辅助、停电监控和快速复电等应用已经取得实质性突破和广泛推广。正如广州海珠供电局局长助理曾宪毅所说：“通过应用营配信息集成系统，建立起了客户和电网的全景视图，真正做到了电网‘看得见’和内部管理精细化。”本报记者 张俊 鸣谢：郝思

系统数据质量是营配集成工作的重中之重，为顺利推进营配集成工作，宣威公司各供电所安排专人进行数据维护，统一数据进出口径，动态更新基础数据，提升了数据质量。各供电所数据维护员负责配网信息增加、修改、删除信息的维护和监控;负责上报系统无表计相关基础信息字符,负责上报系统无设备基础信息字符;负责监督各新增业扩普查模块数据导入、导出工作;负责监督新增业扩计量点与表箱关联及用户信息送GIS工作;负责数据完整性整改工作。

截止10月25日，玉屏供电局营配信息集成工作已全面。经过近一个月的梳理和完善，该局营配信息集成工作已于11月下旬进入后续维护阶段。为顺利开展营配信息后续维护工作，确保新增数据能及时、准确的录入系统，玉屏供电局成立了领导小组，下设办公室，全面负责系统的运行维护、故障处理，增量部分工作收效及新增异动资料的收集、整理、上传和录入，并对后续维护阶段的相关工作提出具体要求。一是10kV线路设备及低压线路新增异动，需提供异动前后图片(包括搭火杆)手绘图，设备铭牌图片及电子资料(普查模板)，要求每月统计上报;二是业扩新增、拆迁、迁址等，需提供搭火点，安装后图片、设备

10月23日，笔者从松桃供电局市场营销部了解到，10月22日，松桃供电局甘龙供电所在做好日常安全生产和营销管理工作的基础上，历时5个半月，率先完成本局营配信息集成工作，完成4回10kV高压线路、124台公变、63台专变台区基础资料的普查、收集、录入工作。营配信息集成是采用现代化的信息技术,在企业统一的电网设备和电力用户信息模型、基础资料和拓扑关系的基础上，应用于客户停电管理、业扩报装辅助决策及供电可靠性管理等领域标准化、一体化的企业级信息平台。为确保该项工作的顺利完成，该局各级领导班子高度重视，将此工作列入2013年重点工作任务之一，从2013年5月开

5月以来，平塘供电局按照 “以我为主”的工作思路，从各部门抽调40余名员工组成营配信息核查组，对全县1777台配变、7万余户用电户进行营配信息采集。参与营配信息核查工作人员放弃节假日休息，7月31日已完成全局61条中压线路收资、建模，当前，低压营配信息GIS系统录入正在加速进行。市场营销部根据《都匀电网营配信息集成实施方案》，制定具体措施和方案，建立健全营配信息集成实施工作协调、安全保障机制，开展客户计费表计装置的客户档案资料核查，以业务培训为切入点，建立质量监控机制，严格例会、周报、月报、专项督办等制度，确保录入数据的准确。各

9月30日，大龙供电所率先完成了营配集成外业普查及所有数据录入工作，成为玉屏供电局首个完成营配集成工作的供电所，标志着该所营配管理向信息化、智能化、规范化模式不断迈进。据悉，为了加快营配集成数据信息的采集、梳理和计算机入档管理，全面提高企业经营管理水平，早在今年7月份，大龙供电所就根据要求对辖区所属线路、台区、表箱、表尾封等进行逐一核查、登记，对存在问题或缺陷及时予以消缺或完善。9月24日，根据营配集成工作进度，该所领导班子结合实际、分工合作，抽调骨干人员开始采取集中办公的方法，加班加点、日夜忙碌，将辖区内所有营配集成资料核验后输入计算机。截止9月30