北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力输配电电网建设评论正文

【新模式探讨】营配调一体化

2015-07-20 10:57来源:《国家电网》作者:陆惠斌关键词:配电网营配调业务配网管理收藏点赞

投稿

我要投稿

文 | 江苏扬州供电公司总经理 陆惠斌

建设一流配电网,既需要坚强网架和可靠设备,也需要高效运营和优质服务。近年来,江苏扬州供电公司坚持“两化融合”之路,开展了以营、配、调一体化为代表的创新和实践,全力探索一流配电网运营管理新模式。

创新配网模式

营配调业务一体化是满足一流配电网“两化融合”的需要。扬州供电公司认识到,打造一流配电网,既需要坚强网架和可靠设备,更需要深化“两化融合”。只有加强营配调业务一体化为代表的创新实践,打破配网管理的专业壁垒和信息孤岛,推进跨专业的统筹协调和流程优化,建立有效的机制保障和技术支撑,使配网管理的着眼点从“专业最优”变为“集成最优”,才能根本上提高配网的生产效率、管理水平和服务能力。

营配调业务一体化是消除一流配电网“信息壁垒”的有效途径。可以说,营配调业务一体化的实践,贯彻落实了国家电网公司党组的要求,也肩负着国网江苏省电力公司在电网末端核心业务融合方面主动、深度探索的历史使命。只有从体制和技术上同步创新,解决长期以来制约信息共享的难点问题,诸如专业管理条块化、系统模型不统一、数据资产质量低、数据共享意识弱等,才能真正消除信息壁垒,让数据资产在一流配电网中发挥更多真正价值。

营配调业务一体化是支撑一流配电网协调高效运行的可靠基础。专业的细分,管理的日益精细、扁平,使我们对跨专业高效协调、运转的需求日益强烈。但系统层面的“配电一张网”尚未形成,配网“三张图”(单线图、网络图、地理图)各自独立,电网实时数据应用还很简单,现有抢修指挥、移动作业、停电分析等业务的智能化支撑不足,配网运营监控和决策分析能力不足,跨专业的业务端到端流程追踪困难……存在的问题要求我们必须探索营配调业务一体化,贯通企业流程中的断点,促进配电网业务的协同高效运转。

创新实践构建新需求

在实践中,扬州供电公司确立了以客户为导向、可靠性和效率效益为原则、技术与制度同步创新的思路,通过研究一流配电网运营管理新模式、开展营配调全业务分析和一体化设计、强化营配调基础数据集成共享和质量治理,打造“全景、全程、实时”的营配调业务一体化支撑系统,全面提升营配调业务的协同能力和管理效能。

原标题:营配调一体化新模式探讨
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

配电网查看更多>营配调业务查看更多>配网管理查看更多>