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大唐山东发电公司四措并举势夺收官战

2013-11-04 10:21来源:大唐山东发电公司关键词:大唐山东发电公司风电项目安全风险管控收藏点赞

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大唐山东发电公司紧扣集团公司三季度经济活动分析会精神,按照集团公司整体利益最大化的原则,突出“价值思维和效益导向”,通盘衡量出台有力措施,以决战决胜的姿态,势在打赢年末收官战,为集团“超百亿降85保A级”目标作出积极贡献。截至10月末,该公司月度实现利润数千万元,年度累计超额完成利润目标。

贯彻到位,统筹谋局。该公司一是认真落实集团早传达、早领会、早部署的会议要求,于11月1日召开系统专项视频会议,将集团公司三季度经济活动分析会上陈进行董事长和王野平总经理的讲话精神迅速传达到一线中去,并以此为总动员,号召系统各单位打好年末前收官战;二是迅速将集团公司三季度经济活动分析会新闻和评论上挂门户网站,同时部署基层企业迅速打通各种宣贯渠道,加大集团部署的宣贯力度,进一步营造声势,凝聚合力;三是围绕集团公司三季度经济活动分析会确定的九项重点工作,部署基层企业、本部门,迅速制定出具体增盈创效落实方案,确保每项重点工作、重大项目“早部署、早落实、快突破”,全力增产增收,力争“颗粒归仓”;四是按照集团公司“实、早、全、准、远”五字要求,“一手抓当前、一手抓长远”,开动脑筋,早动手、早谋划明年工作,使岁尾年初各项工作健康有序衔接。

锁定重点,全力争效。该公司围绕价值创造核心任务,把“紧、抓、快、干”作为总要求,把提速冲刺作为主基调,强化“抢电量、抓升级、谋发展、控风险、创效益”落实,调动一切资源,抓紧每一天,干好每件事,务求工作出亮点。一是进一步提升机组健康水平,全力以赴抢发电量,狠抓机组发电和供热效益管理;二是严控燃料成本,优化煤炭采购结构和库存结构,强化燃料采制化管理,坚定不移地推进配煤掺烧工作,将标煤单价控制到最低;三是积极推进青海格尔木公司和刚察公司的股权转让和码头扩股等工作,狠抓黄岛4号机组升级改造工作,力争今年11月底开工;四是积极争取综合升级改造、环保、供热等各项政策补贴,确保政策效益最大化;五是加强管理提升,进一步强化“四全”管理,完善组织保障体系,健全配套管理及奖惩机制。

强化管控,保“大安全”。该公司把好年末前的安全生产、经营风险、党风党纪、人员思想等各道“安全关卡”,营造“大安全”环境。一是严控生产风险,强化生产和基建等各领域安全风险管控,加强设备治理和缺陷精细管理;强化安全大检查问题整改落实,进一步夯实安全生产基础,确保安全生产稳定。二是严控经营风险,加强资金及投资风险管理,全力争取中期债权资金,缓解短期偿债压力;对前期项目及小机组容量进行梳理,盘活存量资产,争取回笼资金;创新融资模式,减少资本金投入额度;对照审计和检查中发现的问题抓紧进行整改,强化内部管理,不断提升企业管理水平。三是严控党风党纪,推行“五型”机关本部建设,不断转变作风严明纪律;完善惩防体系建设、效能监察、专项治理等各项工作,进一步规范接待标准和审批流程,强化重点领域和关键环节腐败风险的防控,确保党员干部队伍的清正廉洁、和谐稳定。四是严控队伍稳定,畅通职工群众表达意愿和反映问题的渠道,做好困难职工的帮扶工作,扎实做好前期项目机构和人员整合后续工作,强化责任,确保干部职工队伍稳定。

效益领航,科学发展。该公司以价值思维为统领,全力推进集团公司三季度经济活动分析会对山东发电公司部署的发展项目,科学谋划发展大局。加快推进滨州项目,力争11月份、确保四季度核准;加快推进上海奉贤燃机项目进度,尽快完成可研并具备核准条件,力争早日开工建设,填补集团公司在上海的发展空白,为集团公司调整区域结构做贡献;扎实推进风电项目的发展,确保1个、力争2个风电项目获得核准;力争临清项目四季度完成环评审查上报;对东营项目完成所有单项报告修编,具备单项评审条件;将莒南项目路条上报国家能源局,进入国家发展规划;启动黄岛发电公司和鲁北发电公司扩建前期工作。同时,该公司积极做好资金协调工作,确保阿拉善光伏项目年底前全部投产,享受1元/千瓦时的电价政策。此外,该公司还积极筹划并抓好风电、火电基建工程建设,努力打造精品工程和示范工程。

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