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大唐新能源山西公司坚持生产、工程 “两手抓”实现效益、进度两不误

2013-11-04 18:00来源:大唐新能源山西公司关键词:风电场项目建设大唐新能源山西公司收藏点赞

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在管理好、经营好风电场在役资产的同时,大唐新能源山西公司始终将项目建设作为企业发展的动力同步抓好,较好地做到了生产经营和项目建设“双轮”同步运转。

“三个环节”抓好生产经营。“安全生产、抢发电量、降本增效”是抓好生产经营工作始终坚持的“三个环节”。山西公司始终抓好安全管理、隐患排查和设备治理,严格实施“班组管理、文明生产、设备治理”环节的对标考核,加大奖惩考核力度,夯实了设备、管理和人员素质三大安全生产基础,努力做到“百密而无一疏”,从本质上抓好安全工作,有效地促进了企业实现生产安全和稳定,提高了经济效益。同时,大力创新和强化生产经营的全过程管理,细化和量化分解生产经营工作的各项指标,把责任落实到人,保障领导管理力度到位,生技监督指导到位,安监安全管理到位,职工执行力到位,切实把安全、经营管理工作做深、做细、做实。

“四道关口”控制好项目工程。工程安全、质量、工期和造价是影响项目建设的“四道关口”。在项目建设中,山西公司坚持价值思维和效益导向的思想不动摇,积极推进经济测算条件好、收益率高的项目工程建设,强化实施工程建设全方位管理,注重抓好土建、设计和招标“三个重要步骤”,严密制定了工程施工计划和一系列工程管理制度并按照验评标准规范施工,形成闭环管理,有效地推进了工程建设进度和质量。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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