大唐宝鸡热电厂投产4年回望-第2页-北极星火力发电网

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逆境搏击破难关

机组“双投”后，宝鸡热电厂广大职工既沉浸在成功的喜悦中，又面临着设备转入运营期后“百废待兴”的局面——大机组管理经验不足、人员素质差异、技术难题重重、设备运转初期不稳定等等，都是亟待解决的问题。

压力之下，宝热人没有退缩，而是积极面对。他们以创建本质安全型企业为契机，转变观念、狠抓管理，扎实有效地开展机组投运后的安全隐患排查、设备专项治理活动，安全生产实现了“即投产、即稳定”。同时，不断完善生产MIS、SIS系统，制定了各项管理制度196项，初步形成了适合宝热工作特点的制度汇编；明晰了全厂管理界面、权限范围和工作流程；推行了绩效考核管理办法；紧紧围绕一流企业创建目标，编制了企业发展规划，使企业各项工作迅速步入正轨，实现了从基建期向经营期的平稳过渡。

2011年是火电企业经营形势最为严峻复杂的一年，价格节节攀升的燃料市场使电煤供需矛盾日益加剧。为此，该厂对煤炭供应市场深入调研摸底，准确研判形势，同时厂领导主动出击、迎难而上，跑煤矿、找政府、抓落实、催拉运，确保电煤供应。在临近年关、保电供热的关键时刻，该厂燃料人员顶风雪、冒严寒，奋战在采购、接卸、采样、计量等一线岗位，打响了一场空前卓绝的“保煤攻坚战”，保证了机组大负荷下“口粮”供应充足。

为确保安全、稳定运行，2011年，该厂深入开展设备治理，安全生产实现重大突破。以创建“金牌机组”为目标，生产管理面扎实开展“两提两降”（即：提升运行技术管理水平、机组降“非停”；提升设备健康水平、降低设备缺陷）活动，进一步规范了安全生产秩序；整顿和强化了生产组织管理环节，明晰了管理职责，加大了制度的执行力度，有效提升了人员技术素质，促进了安全生产管理的制度化、规范化；深化隐患排查治理，强化现场和重大危险源监督管理，加大现场违章查处力度，确保了安全生产可控在控；精心部署机组C修工作，梳理机组存在的设备和系统上的缺陷，落实了专项治理方案，进一步提高了设备经济可靠性。一系列措施取得明显成效，该厂生产消耗指标同比大幅下降，单机日均缺陷控制在6条，企业还获得集团公司“2011年度非计划停运一流指标”荣誉称号。

对于宝热人来说，2011年又是各项基建期遗留工程进入最后冲刺阶段的一年，其中尤为关键的是关系全厂经济效益的铁路运煤专线开通工作。面对与铁路部门的交涉、复杂的地理位置及周边环境等问题，该厂按照项目化管理方法排兵布阵，落实责任、强化考核，严密制订了各项工程推进计划，做到每项工作有人管、每道关口有人把、每道难题有人解，事无巨细有人问；推行了日通报、周汇总、月考核的工作机制；因地制宜，研究探讨有利于工作高效推进的方法和决策，化解了一系列复杂而棘手的实际问题，使铁路运煤专线得以如期开通，为企业减亏增效和长远发展迈出了具有重要意义的一步。

2012年，在电力市场错综复杂、内外部经营环境仍然严峻的形势下，该厂以价值思维和效益导向为指导，抓住电煤市场转暖的有利时机，超前谋划，精心部署，紧密制定了以扭亏增盈为目标的“保安全，抢电量，强掺配，优指标，调热价，拓市场，抓政策”的攻坚策略，生产经营取得明显成效。2012年度，该厂取得各类补贴5400余万元，电量突破33亿千瓦时，供热量完成210万吉焦，并实现利润“出零米”，一举扭转了建厂以来连年亏损的不利局面。

2013年以来，面对社会用电量严重不足、机组负荷偏低、电网竞争激烈的形势，厂领导班子迅速转变经营思路，及时调整策略，从强化管理入手，通过“电量攻关”、“精细管理”、“规范资金运作”、“多方增收节支”等有效手段，为全年工作打开了新的突破口。该厂从丰富电量营销策略入手，紧密部署抢发电量、保负荷的具体措施。密切关注电力交易中心信息，在电量争取空间不大、机组容量不具优势的情况下，借助情感争电量、机会争电量；加强对电网形势研判，结合网上负荷情况、约束条件、断面稳定等因素，有预见性地开展电量争取，努力提高负荷率。同时，充分发挥管理优势，精心调整运行方式，及时调整配煤掺烧方案，克服热值低、煤量大等不利因素影响，有效控制环保指标达标，杜绝因配煤不力影响负荷现象的发生。严格执行调度曲线和“两个细则”要求，确保机组负荷在调度计划曲线压上线运行。特别是在满负荷运行期间，加强各转机温度监视，及时核对、调整各项运行参数，在规程规定安全范围内，保证机组最佳运行工况。2013年8月以来，该厂紧抓火电企业大发的黄金季节，全力以赴稳发满发，连续3个月超计划完成任务；日平均负荷持续保持在61.68万千瓦，机组负荷率达93%，并于10月18日、24日连续两次刷新日发电量最高记录。

为进一步拓展企业效益空间，2013年以来，该厂还坚持以全面预算管理为核心，从提升内部精细管理、规范资金运作入手，多方位开辟增收渠道。一是全方位开展系统内外政策增收工作。按照年初工作部署，逐项明确了预期目标、工作措施、完成时限以及牵头负责人，同时紧盯脱硫旁路封堵，积极争取补贴资金；二是充分发挥财务管理在企业经营中的理财功能，把落实减免供热期房产税、城镇土地使用税作为年度厂级政策增收项目之一，加强与税务部门沟通和协调，共同研究政策适用条款，为企业经营工作赢得了先机；三是科学采购降资金。通过建立健全物资管理体制、运行机制，不断规范物资仓储管理，提高物资仓储管理效能。通过FMIS系统上线运行，进一步规范了物资管理程序，避免了重复采购和物资积压，使管理手段更趋合理化、数字化和公开化。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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