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转型的初步成功

在这些坚定的转型推动中，市场似乎已经见效。2013年财报显示，阿朗第三季度收入36.68亿欧元，同比增长7.0%，环比增长3.1%。其中，核心网络业务同比增长6.0%，主要是由IP 路由的强劲表现带动。在接入业务方面，无线和固网同时表现优异，全球宽带部署部分抵消了传统技术的下滑。但是这同时被管理服务收入的下滑所部分抵消，这与阿朗的战略一致，并反映了其重组努力的影响。

同时，该季度阿尔卡特朗讯净亏损2亿欧元，但这主要是由于重组等原因造成的，并且亏损额在缩减，这表明转型已初步成功。

而在阿尔卡特朗讯重点强调的三个转型领域，来自业内市场研究机构的报告显示，到2013年第三季度，阿朗在IP边缘、IP 路由以及光网络领域位列全球市场份额排名前两位，分别占据29%、20%、14%的市场份额。

不过，将重点放在IP设备上很容易让人联想到阿尔卡特朗讯要与思科等传统的企业IP路由巨头竞争，但康培恩表示，”阿尔卡特朗讯的第一重点是运营商和大企业客户，我们还有很大的潜力拓展我们的客户，企业通信设备市场今后会有很大变化，原来企业市场都是在路由器、服务器等，都是给自己用的，现在所有的都是在向云转变，正在放弃老的设备，今后很多企业设备都会由运营商来提供服务，而运营商通过云来提供，你能想象的GOOGLE等大型互联网公司的设备也都是基于云的，我们的目的就是为这些新的云服务商提供设备。”

从这个角度来看，阿尔卡特朗讯似乎并非以思科为主要竞争对手，因为阿尔卡特朗讯主要客户仍聚焦于电信运营商和新兴的互联网服务商，聚焦于大客户，而思科的主要市场在更广阔的企业设备市场，无论大小企业，电信设备商并非思科主要客户。

贝尔实验室将作为创新引擎

对于中国市场，康培恩认为，中国是阿朗最重要的市场之一，“从我加入阿朗开始，我大概每两个月去一次中国，中国发展非常迅速。我们已经进军阿朗30年了，我们在中国是全线的研发、采购、商务服务，我们在中国有15000人，我们的DNA就是要本地化”。

今年的中国市场对于阿尔卡特朗讯来说是令人开心的，阿尔卡特朗讯在与中国移动的LTE设备中取得11%的市场份额，并且，阿尔卡特朗讯在中国移动刚刚结束的LTE核心网招标中取得了24%的份额，这些对其来说是个很好的成绩，因为阿尔卡特朗讯一直在中国移动中的市场份额很小。而中国电信的LTE设备招标结果还没出结果，但康培恩表示对此充满了信心。

对于来自中国的竞争对手，康培恩坦承，华为是主要竞争对手之一，他们的创新能力也非常强，“对我们来说，一定要从创新的角度在一个平台上做得更好”。

让康培恩在与竞争对手较量时感到自豪的是贝尔实验室。贝尔实验室从1925年起正式运作至今，其研究人员共获得3万多项专利，一直担当全球先进电信技术的龙头角色。贝尔实验室的发明创造对现代社会生活产生了巨大的影响。据统计，现代社会家庭使用的电子产品中至少有20多种源于贝尔，它们包括电话、电视、遥控器、录像机、无线电收音机、立体声、激光唱机和电脑等。

而贝尔实验室科学家最新获得诺贝尔奖也仅仅发生在4年前，2009年，威拉德˙博伊尔和乔治˙史密斯与华裔科学家高锟分享2009年度诺贝尔物理学奖，使贝尔实验室历史上的诺贝尔奖获得者数量达到13人。

“贝尔实验室是我们转型战略的心脏，我们获得了7次诺贝尔奖，有13位诺贝尔奖获得者，当然，贝尔实验室不是我们唯一的创新引擎。我希望公司7万员工都做创新人，作为技术型公司，必须保证始终处于创新最前沿”，康培恩如此说。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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