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大唐洛河发电厂前11月累计发电121.27亿千瓦时

2013-12-04 16:14来源:中国大唐集团公司关键词:发电量大唐燃料管理收藏点赞

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今年以来,大唐淮南洛河发电厂牢固树立“价值思维和效益导向”理念,从抢发电量燃料管理、能耗治理、费用控制等方面入手,细化措施、落实责任,深入挖潜,全力打好效益攻坚战。

在抢发电量上,该厂加强与华东网调、安徽省调两级调度的沟通和联系,在完成基本电量的基础上,积极争取市场竞价及外送电量,并结合实际开展负荷转移工作,努力做到抢发电量不损失;通过加强调度曲线考核和开展值间电量劳动竞赛等形式,不断优化机组运行方式,确保“两个细则”多奖少罚;利用低谷时期及节假日停备时间安排检修计划,并实时掌握电网机组检修动态,争取在电网机组检修密集时稳发多发;加强运行管理和设备日常管理,进一步提升设备健康水平和机组带负荷能力,为抢发电量夯实基础。1至11月,该厂累计完成发电量121.27亿千瓦时,超额完成省网计划,其中,三期2台60万千瓦机组平均利用小时数在皖电东送机组中名列前茅。

在燃料管理上,该厂加强煤炭市场研究,在满足机组安全运行的前提下,多渠道筹措电煤,并加大自筹煤采购力度,进一步优化来煤结构;深入推进煤质互查工作,成立了4个煤质互查小组,轮流赴矿方进行互查,并加强入厂入炉采制化管理,保证来煤质量;加强来煤运输环节管理,积极做好来煤接、卸、转、存等各环节工作,尽可能减少延时费用和沿途损耗;认真开展燃料管理专项效能监察、持续推进配煤掺烧工作,努力做好燃料成本控制。1至11月,该厂标煤单价同比下降88.77元/吨,低于上级公司考核值。

在能耗治理上,该厂制定实施了《大唐淮南洛河发电厂月度经济活动分析会制度》,定期召开专题会议,重点分析异常指标和严重偏离预控值的关键指标产生的原因,制定对策、加以改进;通过优化辅助系统运行方式、优化机组启停方式、加强非生产用电的管理等,做实各项节电措施,有效降低厂用电率;组织开展节能调度研究,提高低能耗机组的利用小时,优化全厂的负荷结构;利用机组大小修和机组停备等时机,有序开展节能技术改造。今年以来,该厂已完成了5号炉B原煤仓改造、3号机循泵电机双速改造等多项技改项目。与此同时,在当前正在进行的1号机组大修中,该厂有序实施汽轮机揭缸提效、B凝升泵变频改造、锅炉引风机改造等10余项技改项目,进一步提高机组的安全经济性。

在费用控制上,该厂以上级公司下达的考核指标为基准,结合企业实际情况,对各项可控费用进行月度分解,倒排全年计划,严格控制各项费用支出;狠抓检修费用、技改费用管理,强化检修过程控制,并积极开展修旧利废活动,鼓励全厂职工对废弃物进行循环利用,降低材料支出;进一步加强资金管理,通过优化借款结构和资金结构,有效降低财务费用;加强物资采购管理,通过规范招标、多方比价,降低采购成本;进一步加强办公费、差旅费、会议费、公务接待费等各项费用定额管理,并将费用完成情况与责任人的每月绩效挂钩,严格控制费用超支,力降生产成本。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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