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AE“加强版”中国核电再出发

2013-12-05 11:00来源:《瞭望》新闻周刊关键词:核电合作AE中广核收藏点赞

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以系统的思想,打破原有的条块分割格局,是AE战略的精髓;而其受益者,也将是整个产业链,而不仅仅是某一公司。

截至目前,以福建宁德核电站、辽宁红沿河核电站投入商业运营为代表的诸多核电项目相继建成与重启。在2012年10月国务院常务会议讨论通过《核电安全规划(2011—2020年)》和《核电中长期发展规划(2011—2020年)》后,2013年毫无悬念地成为中国核电产业重返快速发展轨道的关键一年。

在外界对核电仍存疑惑的背景下,“中国核电应对复杂局面,不仅需要一家旗舰企业,也取决于整个关联产业链企业的发展高度。”中国广核集团工程事业部总经理束国刚强调,如果产业资源的配置始终局限在个别环节和个别单位的视野,而不是调动整个产业链和囊括所有的“生态影响者”形成一个良好的生态圈,整个产业想具备更好的应对复杂局面的能力,是有相当难度的。

过去二十多年,中国核电产业取得了长足进步,但条块分割行业式格局、粗放式管理、缺乏原创性总体设计等弊病,仍然是整个产业夯实基础,进而“脱胎换骨”追赶世界一流的最大困扰。为此,中国广核集团工程事业部在充分借鉴世界顶级工程设计公司基础上初步形成的具有自身特色AE模式,以期为当下中国核电产业从自身入手、破解严峻外部挑战探索一条新的思路。

AE,是英文Architect和Engineering的组合,简单来说就是设计和工程的总称。核电AE公司最早出现在美国,在大规模的核电建设中,美国核电行业结合其他行业发展的成功典范,出现了独立于电站设备制造商和发电企业,专门为核电站提供系统设计、工程和建设管理服务的公司——即核电AE公司。

“AE已成为工程承包企业发展的趋势,国外核电工程公司大都采用了这一模式。实践证明,采取这个模式的,成功的多;不用AE模式的,失败的多。”在束国刚看来,更为重要的是,中国核电形成的“AE生态圈”,或许还能为更广阔范围内的“中国工程”和“中国制造”实现新突破积累经验。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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