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宣威供电公司三步骤强化施工项目 “两交叉一临近”风险管控工作

2013-12-13 09:56来源:云南省宣威供电公司作者:刘毅关键词:宣威供电公司风险管控安全生产收藏点赞

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随着电网规模日益扩大,基建、城农网、大修技改等工程项目不断增加,公司安全生产压力加大。为进一步做好 “两交叉一临近”(交叉作业、交叉跨越、作业过程中人或施工机具有与临近带点体安全距离不够的风险)施工作业管理,有效控制风险,宣威公司加强施工项目“两交叉一临近”风险管控工作。

第一步是完善施工准备:各部门、单位、按照分级管控要求组织参建单位开展施工作业现场勘察工作,识别现场风险点、设备状态及作业范围等,填写现场勘察报告,并附上现场危险点相应照片。发现重大风险或隐患应及时上报至归口管理部门,由归口部门决定是否调整管控层级,并进行复勘,勘察结束后,上报现场勘察报告至项目管理部门、生产运行部门(或供电所)审批,设备管理部门对参建单位就交叉跨越情况、施工前注意的安全事项重点对施工单位开展安全技术交底。项目管理部门在现场查勘之后应督促、指导施工方案的编制,并按管理要求逐级上报施工方案进行审批。

第二步是规范审批环节:各部门、单位应对存在“两交叉一临近”及其他重大风险的项目施工方案要按照分级管控要求进行严格审批。公司分管领导负责对涉及存在交叉跨越、临近带电体同时存在或可能导致群死群伤的高风险施工项目进行审批。项目管理部门应对施工、监理管理人员、作业人员资质,所列施工器具、安全工器具、个人防护用品是否满足施工需要、现场查勘报告的针对性、有效性、施工方案的合理性、组织措施、技术措施是否满足施工要求进行审查。调度部门对施工计划、停电范围的合理性进行审查,并关注施工方案中对施工可能给电网带来的影响或隐患进行分析,制定的风险控制措施是否有针对性。安全监管部对参建人员的两种人资质进行审查,对施工方案的审查应关注风险评估的充分性和针对性,以及风险控制措施的有效性。

第三步是严格监督和考核:相关部门按照施工项目分级管控要求对施工现场进行监督检查,检查发现的重大隐患或频发问题应上报安全监管部及归口管理部门,并及时督促整改。

作者: 刘毅
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