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欧美日韩线缆企业转型 值得中国借鉴

2013-12-18 10:40来源:电缆网关键词:海底电缆光缆电线电缆收藏点赞

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中国的电线电缆企业跟耐克森,通用,LS电缆,住友相比也许目存在较大差距,如资金优势、技术标准、管理视角、资源配置等等,世界巨头也许可以凭借其中一项或几项禀赋优势,直接推动产品线、或市场区域的整体转型,但中国很难企业做不到,因为中国企业没有强大的抗风险资金实力,深厚的技术沉淀,广阔的经营管理视角。中国电线电缆目前更应该考虑的在这场外界环转变下存活下来,而的确,在这一轮中国电线电缆企业的转型中,大多数企业都是通过产品的改良与升级,带动企业的升级,这种渐进的方式,对于企业来说,面对市场的变化,自身技术的调整,管理经营的方式等变化都较小,企业面对的不确定性相对较小,面对的风险自然也相对较小。

昆山线材线缆生产企业加大科研投入开发力度,增加和国际一线品牌商的合作,开发新产品不断提升产品附加值,多家企业自主研发了半自动或全自动生产线实现规模化生产,减少对人力资源的依赖,缓解近年因劳动力成本上涨而带来的成本压力,提高了生产效率,走上转型升级之路。无为电缆企业借助其自身特种电缆领域的优势,拓展附合市场需求的新产品,走出了产品差异化发展道路,已初步形成了轨道交通和机车电缆、矿用电缆、舰船电缆、航天航空和军工电缆、稀土铝合金电缆、通信电缆、核电电缆、风能电缆、太阳能光伏电缆等特色的产品。

而在个体企业上,一些电缆公司抓住主业,升级产品,通过产品升级带动企业升级,过去企业完成从“电线电缆”到“海底电缆”到“海洋脐带”三阶段的转型升级,每个阶段的产品都是企业转型升级的过程;亨通光电也在积极实施转型,强化研发投入与销售额的投入比例;建立以市场为导向,适度超前的新产品开发研究模式;强化核心技术及自主知识产权的研发,对于高端产品的投入将进一步加大,从光棒扩建、光电复合海底电缆及海底光缆、电气装备电缆、高速信号传输线缆、ODN产品等5个项目进行转型升级。

也有一些实力比较强大的电线电缆企业,其转型并非依赖产品的升级,而是直接通过业务的调整或转变,实现企业的转型升级,如远东控股集团有限公司先前的转型升级是建立起“主业精、辅业兴”的产业布局模式,在转型升级道路上迈出了坚实的步伐。远东电缆的发展模式既不是专业化道路,也不是多元化经营,而是通过“主业+投资”的模式,实现风险控制和发展张力的适度平衡,实现“东方不亮西方亮”,减少投资经营过于集中,分散风险,这是一种更为复杂,也更为艰苦的转型之路,但是这样的转型之路如果能够走通,那么将会形成世界级的电缆行业巨无霸。

电缆行业的转型之路已定,关键是何时走,如何走,走向哪里。无论如何,转型之路走比不走好,早走比晚走好,晚走比不走好,各家线缆企业应该立足自己的现实情况,早点走转型之路。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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