唐河县电业局：台区综合治理成效显著

近日，国网上海市电力公司营销服务中心牵头开展了高低压线损联动分析模型试点建设工作。经过浦东、松江、嘉定供电公司的试点验证和现场核查，各模型查找线损异常点命中率为100%，标志着模型具备常态化运行条件。3月初，国网上海电力营销服务中心台区线损管控组在用电信息采集系统中完成了配网自动化、

11月12日，笔者从西华县供电公司获悉，在10月份河南省供电所劳动竞赛中该公司有7个供电所获得全省并列第一的好成绩。西华公司采取多项措施促进劳动竞赛提升。一是建立建全指标管控机制。将指标分解到人，责任到人。建立分析例会制度，每月定期召开供电所劳动竞赛分析会，制定整改措施，月未针对该月指

2月11日，河南济源供电公司组织人员认真开展经营形势分析，要求新的一年，围绕“坚持精益卓越、推动本质提升，实现高质量发展”目标要求，细化措施，完善管理，强化制度机制建设，持续提高发展质量和经营效益。济源供电公司聚焦质量效益目标，深化精益管理，营造高质量发展良好环境。密切关注全市工业

8月9日，河南济源供电公司组织人员，分别对玉泉、承留、思礼等工业园区开展用电需求调研，及早做好前期服务工作，旨在优化营商环境，持续提高电网经营效益。经营效益，是企业发展的根本任务。济源供电公司以提升发展质量和效率效益为主线，积极开展增供扩销，强化售电市场分析研究，密切关注64个全市新

国网江苏电力深化营销线损管理工作3月16日，江苏无锡供电公司营销部专职张盛通过用电信息采集系统发现，该公司管辖范围内的君巫公变台区线损率由原来在合格范围内的2%异常突变至61.29%。他立即结合营销业务应用系统进行大数据分析，发现君巫公变台区的客户用电和计量装置均未异常，其附近的两台公变线

5月12日获悉，杞县供电公司营销稽查小组从内部管理入手，规范自身行为、提高人员素质，形成训练有素的战斗队伍。对重要及高危客户的用电客户直接控制管理，每月进行一次检查,按照一户一档、一患一档的要求，梳理完善高危及重要客户的档案资料。每月定期对各供电所营业站用电营业管理、台线绩效管理、标

笔者10月20日从尉氏县供电局市场营销部获悉，该局依靠台区精细化管理降低农村低压线损，在管理中挖出了“金矿”。截至9月份，该局综合线损比上年同期下降0.02个百分点，少损电量45万千瓦时，实现增效27万元。近年来，该局以推行台区精细化管理为手段，将降损责任落实到人头。经过多年的探索和实践，该局逐步走出了一条实行营销指标与工作绩效挂钩的营销改革路子。对部室、基层单位实行“指标挂钩、绩效奖惩”的考核模式，局对线损等主要营销指标实行月绩效考核，对照考核成绩奖惩，各单位将营销指标层层分解，线损落实到台区和人头，形

袁明华是商丘市郊区供电公司电费管理中心低压一班班长，是一名从事配电工作25年的共产党员，他立足于本职工作，吃苦在前，奉献在前，积极发挥党员的先锋模范作用，在出色完成工作任务的同时，用辛勤和汗水在电网和电力用户之间架起一条传输着光与热的“桥梁”，凭借强烈的责任感和突出的工作成绩，他获得了2013年度该公司“十佳标兵”称号。用心投入工作说到台区管理工作，袁明华一下打开了话匣子，他的经验就是要人勤、嘴甜、脚快、心细。一个月三十天，袁明华有二十多天在外面跑。他分管着21个公用变台区，每月要完成2761户的抄催、维

“通过对台区、下户线和表箱改造，太平庄台区用电可靠性明显提高，“三线”搭挂现象得到根治，低压线损由原来10%下降到现在的7%以下，电压质量明显提高”。2月27日，延津县电业局塔铺供电所所长张红彦向笔者介绍综合台区治理后取得的效果。据悉，2012年初，延津县电业局依据省、市公司台区综合治理相关要求，以基础资料管理、运行维护管理、现场标识管理、线损管理等方面积极开展台区综合治理，提高配网供电可靠性和优质服务水平。制定了台区综合管理标准、技术标准、评判标准、标识编制原则和具体实施方案，在全县范围内开展供电台区综

 低压线损率的高低直接关系到供电企业经济效益和台区责任电工的工作积极性。上屯供电所经过多年的探索和实践，低压线损率从过去的12%降低到9%，取得了显著成绩。实践证明，必须抓好以下几点工作：一、合理调整网络布局，减少技术线损1、过去配网结构不合理，例如迂回供电、远距离输电、“大马拉小车”等现象突出。经过近年改造和建设，对电网进行了合理调整，对变压器进行了增容，并有效地缩短了供电半径，合理选择和更换了粗导线，使主干线路的导线截面增加到35平方毫米。通过下户改造，把过细下户线和锈蚀表箱也进行了更换。通过这些手段为增加供电能力

为落实好空气质量持续改善行动计划的要求，强化精准治污、科学治污、依法治污，规范和加强大气污染防治绩效管理工作，安徽省生态环境厅研究制定了《安徽省大气污染防治绩效管理工作指南（试行）》，详情如下：安徽省大气污染防治绩效管理工作指南（试行）为持续推进精准治污、科学治污、依法治污，进一

为进一步加强绩效经理人管理意识和履职能力，打造与公司高质量发展相匹配的高效绩效经理人队伍，最近，盐城供电公司人资部举办了绩效经理人管理能力培训班，特地邀请了美国GEC认证讲师、人力资源管理专家郑建文，为143位绩效经理人及人资绩效管理专职开展了《绩效管理与绩效沟通》的专题授课。绩效管理

最近，盐城供电公司召开卓越绩效专项行动工作会议，全面深化管理创新，推进“卓越绩效”专项行动，深化全面质量实践，着力提升公司管理科学化、精益化和规范化水平，为公司争当苏北地区高质量发展示范作出新的更大贡献。卓越绩效模式是一种国际通行的综合组织绩效管理方法，是系统提升企业管理成熟度和

为进一步落实“对标找差”行动，加速专业融合，最近，盐城供电公司人资部开展了第一期“指标周讲堂”活动，指出以客观、公平、公正、科学、简便的原则，对公司所有员工进行绩效管理考核，将考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准，促进“对标找差”行动取得新成效，推动公司业绩考核及重大专项激励取

12月15日，江苏徐州供电公司输电运检中心输电运检二班员工在输电智能运检平台绩效管理系统查看了个人绩效评分。今年，徐州供电公司输电运检中心自主开发输电智能运检平台，在此基础上构建了绩效管理新模式。该平台可实时监测设备运行状态、通道环境等情况，通过移动作业终端将作业工单自动发送给运维人

11月底，国能（泉州）热电有限公司召开月度绩效反馈会，围绕考核指标，详细对比了各部门、各岗位之间的绩效考的差距，分析了当月考核情况存在的问题，进一步强化机制引领发展，优化绩效激励机制，该公司在绩效管理中设置工作计划完成情况考核指标，提升各部门月初报送指标的精准性以及当月计划指标的执

最近，江苏省电力公司企管部来盐城公司开展为期两天的卓越绩效管理现场诊断复评工作。期间通过现场访谈、知识测试等方式，对盐城公司、东台公司卓越绩效管理工作开展情况的优劣势，进行了综合评价，并对公司管理现状提出了六项管理优势和六项改进机会，综合评定公司管理成熟度处于良好级水平。我们知道

引言为深入贯彻《关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号，以下简称《意见》）文件精神，进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作，财政部2020年3月发布《政府和社会资本合作（PPP）项目绩效管理操作指引》（财金〔2020〕13号，以下简称《操作指引》），用予全面指导PPP项目绩效管理工作

“近期班组成员工作热情非常高，供电所的关键指标稳步提升，上个月在宁波公司lsquo;五色地图rsquo;排名位居第一！”4月24日，国网余姚市供电公司泗门供电所负责人向记者介绍道。据了解，为了加快基层人才队伍建设，构建蓝领发展通道，有效释放蓝领队伍活力，国网余姚市供电公司人力资源部升级优化“一

近日，为进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作，安徽省财政厅印发了《关于进一步加强政府和社会资本合作（PPP）项目绩效管理的通知》（以下简称“《通知》”），对全省PPP项目绩效目标与绩效指标管理、绩效监控、绩效评价和结果应用、绩效信息公开等重点环节作出部署，加力推进PPP项目绩效评价制度落地见效。

为进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作，11月1日，福建省出台《福建省政府和社会资本合作（PPP）项目全生命周期绩效管理实施细则》，从PPP项目绩效目标建立、指标体系构建、全过程绩效监控、绩效评价开展及结果运用等全生命周期方面细化具体目标和工作要求。