唐河县电业局：台区综合治理成效显著

8月9日，河南济源供电公司组织人员，分别对玉泉、承留、思礼等工业园区开展用电需求调研，及早做好前期服务工作，旨在优化营商环境，持续提高电网经营效益。经营效益，是企业发展的根本任务。济源供电公司以提升发展质量和效率效益为主线，积极开展增供扩销，强化售电市场分析研究，密切关注64个全市新

5月12日获悉，杞县供电公司营销稽查小组从内部管理入手，规范自身行为、提高人员素质，形成训练有素的战斗队伍。对重要及高危客户的用电客户直接控制管理，每月进行一次检查,按照一户一档、一患一档的要求，梳理完善高危及重要客户的档案资料。每月定期对各供电所营业站用电营业管理、台线绩效管理、标

笔者10月20日从尉氏县供电局市场营销部获悉，该局依靠台区精细化管理降低农村低压线损，在管理中挖出了“金矿”。截至9月份，该局综合线损比上年同期下降0.02个百分点，少损电量45万千瓦时，实现增效27万元。近年来，该局以推行台区精细化管理为手段，将降损责任落实到人头。经过多年的探索和实践，该局逐步走出了一条实行营销指标与工作绩效挂钩的营销改革路子。对部室、基层单位实行“指标挂钩、绩效奖惩”的考核模式，局对线损等主要营销指标实行月绩效考核，对照考核成绩奖惩，各单位将营销指标层层分解，线损落实到台区和人头，形

袁明华是商丘市郊区供电公司电费管理中心低压一班班长，是一名从事配电工作25年的共产党员，他立足于本职工作，吃苦在前，奉献在前，积极发挥党员的先锋模范作用，在出色完成工作任务的同时，用辛勤和汗水在电网和电力用户之间架起一条传输着光与热的“桥梁”，凭借强烈的责任感和突出的工作成绩，他获得了2013年度该公司“十佳标兵”称号。用心投入工作说到台区管理工作，袁明华一下打开了话匣子，他的经验就是要人勤、嘴甜、脚快、心细。一个月三十天，袁明华有二十多天在外面跑。他分管着21个公用变台区，每月要完成2761户的抄催、维

“通过对台区、下户线和表箱改造，太平庄台区用电可靠性明显提高，“三线”搭挂现象得到根治，低压线损由原来10%下降到现在的7%以下，电压质量明显提高”。2月27日，延津县电业局塔铺供电所所长张红彦向笔者介绍综合台区治理后取得的效果。据悉，2012年初，延津县电业局依据省、市公司台区综合治理相关要求，以基础资料管理、运行维护管理、现场标识管理、线损管理等方面积极开展台区综合治理，提高配网供电可靠性和优质服务水平。制定了台区综合管理标准、技术标准、评判标准、标识编制原则和具体实施方案，在全县范围内开展供电台区综

9月8日下午，满洲里供电局召开线损会议，重点落实近期电业局下发的《关于推进供农电单位低压理论线损计算工作的通知》有关内容。我局已经按照通知要求，对任务进行了详细分解，会上要求17个线损承包小组根据任务分解计划，按期完成每月下达的台区基础资料整理与绘图任务，计划于2013年2月末完成所有公用台区的理论线损计算任务。会上，各承包小组还就近期开展的高损台区治理情况进行了汇报，营销局长卫茂忠同志就各承包小组提出了问题进行了解答，并对近期即将开始的高损台区改造工作进行了安排和部署，要求台区改造与基础资料整理和绘图工作同步进行，并保证数据的准确性。最后，栾英德局长

 “我村电网正改造，这件事情我知道。无偿投资数百万，自觉加压挑重担。风雪严寒无阻挡，废寝忘食拼命干。处处都为咱着想，男女老幼齐称赞。”1月1日，记者来到刚刚完成农网改造的日照市东港区涛雒镇王家村，一群农民老大姐正在自编自导一段吕剧《夸夸日照供电人》，朴实的语言，简单的节奏，却格外沁人肺腑。王家村位于日照市涛雒镇东部沿海，是涛雒镇的养殖育苗发源地。该村有村办企业40多个，主要经营养殖、育苗、储藏、加工等业务，年销售收入2765万元。1999年该村曾进行过农网改造，现线路年久老化，腐蚀严重，供电电压质量和可靠性较差。201

   4月14~16日，国家电网公司农村低压线损“五分”管理体系研讨会在黄山市休宁县、黟县召开。国家电网、华北电网公司，吉林、安徽等负责组织编写县级供电企业线损“五分”管理的十一家公司参加了此次会议。黄山公司副总经理李卫国、各区县公司主要负责人参加会议。 此次研讨会的目的主要是组织部分网省公司线损管理专家现场调研安徽黟县、休宁农村线损“分相”管理模式主要做法、典型经验和主要成效，确定研究目标和有关内容，编制县级企业线损“五分”管理体系框架，科学指导农网综合降损工作，有效降低农网电能损耗。会议由安徽省公司农电部副主任张汐主持

       赵建业李芳        笔者在基层工作多年，对低压线损管理认为有以下六种方法：        1.要会“抄表”。这里所说的“抄表”有三层意思。（1）电工抄总、分表要同期。要经常抄到户的电表，一天或两天下来，把该台区所有的小火表抄完后合计，再把同期的本台区总表用电量算出来。这样，本台区的线损大小就很清楚了。（2）异地抄表。电工在管理固定的台区一段时间后，应对他们

      沈新荣安徽宿松供电公司思政部       线损率是电网经济运行管理水平和供电公司经济效益的综合反映，是供电公司的一项重要经济技术指标。当前政府大力倡导节能减排，线损率的降低可以多供电，实现少损耗，达到节能减排的目标。农村供电所作为县公司的基础单位，线损管理水平的高低，直接关系到县公司的业绩。在农电标准化建设的要求下，农村供电所线损管理的精细化管理将进一步深入推行，笔者就农村供电所线损的精细化管理做一些初步探讨。   &nb

为进一步加强绩效经理人管理意识和履职能力，打造与公司高质量发展相匹配的高效绩效经理人队伍，最近，盐城供电公司人资部举办了绩效经理人管理能力培训班，特地邀请了美国GEC认证讲师、人力资源管理专家郑建文，为143位绩效经理人及人资绩效管理专职开展了《绩效管理与绩效沟通》的专题授课。绩效管理

最近，盐城供电公司召开卓越绩效专项行动工作会议，全面深化管理创新，推进“卓越绩效”专项行动，深化全面质量实践，着力提升公司管理科学化、精益化和规范化水平，为公司争当苏北地区高质量发展示范作出新的更大贡献。卓越绩效模式是一种国际通行的综合组织绩效管理方法，是系统提升企业管理成熟度和

为进一步落实“对标找差”行动，加速专业融合，最近，盐城供电公司人资部开展了第一期“指标周讲堂”活动，指出以客观、公平、公正、科学、简便的原则，对公司所有员工进行绩效管理考核，将考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准，促进“对标找差”行动取得新成效，推动公司业绩考核及重大专项激励取

12月15日，江苏徐州供电公司输电运检中心输电运检二班员工在输电智能运检平台绩效管理系统查看了个人绩效评分。今年，徐州供电公司输电运检中心自主开发输电智能运检平台，在此基础上构建了绩效管理新模式。该平台可实时监测设备运行状态、通道环境等情况，通过移动作业终端将作业工单自动发送给运维人

11月底，国能（泉州）热电有限公司召开月度绩效反馈会，围绕考核指标，详细对比了各部门、各岗位之间的绩效考的差距，分析了当月考核情况存在的问题，进一步强化机制引领发展，优化绩效激励机制，该公司在绩效管理中设置工作计划完成情况考核指标，提升各部门月初报送指标的精准性以及当月计划指标的执

最近，江苏省电力公司企管部来盐城公司开展为期两天的卓越绩效管理现场诊断复评工作。期间通过现场访谈、知识测试等方式，对盐城公司、东台公司卓越绩效管理工作开展情况的优劣势，进行了综合评价，并对公司管理现状提出了六项管理优势和六项改进机会，综合评定公司管理成熟度处于良好级水平。我们知道

引言为深入贯彻《关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔2018〕34号，以下简称《意见》）文件精神，进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作，财政部2020年3月发布《政府和社会资本合作（PPP）项目绩效管理操作指引》（财金〔2020〕13号，以下简称《操作指引》），用予全面指导PPP项目绩效管理工作

“近期班组成员工作热情非常高，供电所的关键指标稳步提升，上个月在宁波公司lsquo;五色地图rsquo;排名位居第一！”4月24日，国网余姚市供电公司泗门供电所负责人向记者介绍道。据了解，为了加快基层人才队伍建设，构建蓝领发展通道，有效释放蓝领队伍活力，国网余姚市供电公司人力资源部升级优化“一

为进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作，11月1日，福建省出台《福建省政府和社会资本合作（PPP）项目全生命周期绩效管理实施细则》，从PPP项目绩效目标建立、指标体系构建、全过程绩效监控、绩效评价开展及结果运用等全生命周期方面细化具体目标和工作要求。

根据中央关于“加强和创新社会管理，改进政府提供公共服务方式”的相关要求，近年来各地陆续启动了大量政府和社会资本合作项目（以下简称“PPP项目”），充分实现了社会经济资源要素的融合运用，有效支持了地方基础设施建设。为进一步规范PPP项目全生命周期绩效管理工作，提高公共服务供给质量和效率，财政部2020年3月发布《政府和社会资本合作（PPP）项目绩效管理操作指引》（财金〔2020〕13号，以下简称《操作指引》），全面指导PPP项目绩效管理工作。

最近，江苏省盐城供电公司召开深化卓越绩效管理工作推进会暨争创盐城市市长质量奖第二阶段工作推进会，贯彻落实网、省公司工作要求，有序推进公司深化卓越绩效管理三年行动和争创盐城市市长质量奖第二阶段工作，吹响了向卓越绩效管理进军的号角。