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华电乌达热电公司提前完成年发电任务

2013-12-19 14:30来源:中国华电集团公司关键词:发电量热电企业华电收藏点赞

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截至12月16日18:45,内蒙古华电乌达热电有限公司年累计发电量完成19.2亿kwh,提前15天完成年发电量任务。

今年以来,乌达热电认真贯彻集团公司、内蒙公司各项工作要求,积极践行“双提升”、“创一流”,通过狠抓安全管理、节能降耗等工作,不断提高经济运行手段,紧牵“电量”龙头,奏响“双提升”、“创一流”和“星级创建”号角,发挥拼抢精神,做足电量文章,抢发电量成效显著,为攻坚全年20亿发电量目标打下坚实的基础。

拼“安全”,夯实安全管理,筑牢抢发电量基础。抢发电量,设备安全运行是保障。该公司以提高机组运行可靠为目标,加强设备可靠性台帐管理工作,大力提升设备健康水平,消除设备隐患,健全完善缺陷消除激励机制,调动职工参与设备管理与维护的主动性。特别是加大了环保工作力度,提高了对环保工作的重视程度,将环保设备等同于主设备管理,利用#1、2机组小修时机,对机组主辅设备进行了全面治理,不断提升设备健康水平,夯实运行基础。

拼“指标”,紧盯利润目标,确保机组经济运行。乌达公司坚持以“华电旗帜”为引领,以“实现可持续发展、坚持可持续创造价值”为使命,在保证机组安全运行的基础上,紧锁全年利润目标,保证企业利润任务的实现。一是认真贯彻内蒙公司年初工作会议精神,在电力市场供大于求,电量争取工作难的严峻形势下,进一步完善营销管理体系和电量管理制度,拓宽思路,积极安排生产管理人员驻呼协调发电量,加大市场营销力度。充分利用与宜化合作的有利时机,积极、主动,尽最大限度多发电量;二是加强运行操作的全过程管理,创新运行管理模式,要求运行人员细心操作、科学调整。将运行考核小指标扩展到涵盖机组经济、安全、环保性能方面共20项,确定最优值考核标准,健全优化奖惩原则,充分调动运行人员抢发电量的积极性;三是将每月一次的运行经济分析会细划为“日汇报、周分析”,通过科学分析设备健康状况和运行调整情况,周密部署抢发电量行动方案,确保机组在最佳工况下运行。

拼“意志”,统一思想认识,打造抢发电量“铁军”。乌达公司坚持“以人为本,精益管理”的管理理念,在抢发电量中,注重人的主观因素,通过开展有力的思政政治工作,凝聚全员力量合力攻坚,引导职工关注抢发电工作,企业上下积极行动起来共同面对任务压力,对外争取电量计划,对内精心调整,抓住机会“度电必争”。该公司紧牵电量“牛鼻子”,将“电量核心”意识根植于心,运行人员积极发扬“白杨”精神,对每个参数的变化随时发现并能分析变化原因、趋势,做到精调、细调,以敢拼敢抢的精神状态投入到抢发电量工作中。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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