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华能新加坡:央企“走出去”的成功样本

2013-12-23 09:15来源:经济参考报关键词:华能燃煤电厂洁净煤收藏点赞

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华能野心:构建国际化经营管理平台

“收购大士能源是华能实施‘走出去’战略的一项成果,但并不是我们的终极目标。”华能有关人士透露说“源于新加坡的特殊位置以及中西合璧的特殊文化背景,我们希望把大士能源建设成为华能今后面对世界的一个平台,通过这个平台,华能既可以寻求更好的资产项目,同时也可以寻求更新的能源技术,参与更深的国际合作。”

据了解,基于上述考虑,华能收购大士一个重要目的是“学习”。华能集团总经理曹培玺指出,华能提出了“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同,把华能建设成为具有国际竞争力的世界一流企业”的战略定位,要实现“具有国际竞争力的世界一流企业”的目标,就要“走出去”与“世界一流企业”合作,学习和积累自身国际化运营管理的经验。

作为原淡马锡旗下企业,大士公司拥有淡马锡独特的公司治理结构。华能保留其原有的公司治理结构(只是增加了两名来自华能的董事会成员),一个重要目的就是学习其先进的机制设计,如母子公司的管控模式、企业内控制度建设等等。

同时,华能通过收购,还学习和探索出了一条国际化项目的融资管理模式。据介绍,华能收购大士能源实现了在境外收购中采取国际银团贷款模式进行无追索权的项目融资,大大降低了项目的投资风险和融资成本。利用贷款资金充分发挥财务杠杆效应,为提高华能资本金投资回报率奠定了基础。

“此外,华能收购大士能源还有一个目的,就是学习和掌握竞争性电力市场的运营经验。”华能新闻中心主任陆文辉告诉记者,新加坡电力市场化改革起步虽然较晚,但却走在中国前面,他们电量交易完全实现了市场化。华能虽然没有向大士派出一名管理人员,但却在不断派出学习人员,特别是派出年富力强的业务骨干赴新加坡进行短期工作和在岗培训,培养了一批熟悉国际市场运行规则、具有国际化经营管理能力的专业人才队伍,这为华能参与未来国内电力市场化改革和竞争做好人才储备。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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