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华能新加坡:央企“走出去”的成功样本

2013-12-23 09:15来源:经济参考报关键词:华能燃煤电厂洁净煤收藏点赞

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头上蓝天白云,脚下绿草如茵,煤电厂寻不到一粒煤炭,烟囱上看不见一缕烟尘……这是记者近日在新加坡裕廊岛中国华能集团大士能源公司登布苏热电厂采访时看到的情景。

“不仅在新加坡收购大士能源公司,还在这个环保标准非常高的国家成功开发了首个绿色煤电项目,华能集团了不起。”这是国务院国资委新闻中心副主任胡钰在参观登布苏热电厂后发出的感慨,他说,“华能新加坡项目,是中国央企"走出去"的一个成功样本。”

收购大士:创中国发电企业最大海外并购

目前在新加坡发电市场占据21%份额的大士能源公司,原属新加坡政府全资控股公司淡马锡旗下的发电企业。2008年3月,华能集团以42.35亿新元(约合210亿元人民币)的价格收购大士100%股权。

“此次收购不仅是华能最大一次海外收购,也是中国发电企业最大宗海外收购。”华能集团新闻中心主任陆文辉告诉记者,当时淡马锡是面对国际市场公开招标竞购者,华能凭借自己在发电领域的专业化实力,击败日本、印度等5家国际竞争对手,成功胜出。

华能是中国最早实施国际化战略的国企之一。早在1994年,华能国际已在美国纽约公开上市,成为当时第一家在美上市的中资发电企业。特别是2000年以来,随着国内电力体制改革的深化,行业竞争日益加剧,优良电源点日渐稀少;同时,随着燃料成本持续上涨,受制于国内电价监管体制,发电企业赢利空间受限。在此背景下,华能进一步加大国际化步伐。

2004年,在获悉新加坡电力市场私有化改革的消息后,华能便开始对新加坡电力资产进行了全面考察,并对淡马锡旗下包括大士能源在内的三家发电公司资产处置情况进行持续关注。2007年10月,淡马锡正式启动电力资产出售,华能迅速出手,参与竞标。经过两轮激烈竞争,2008年3月14日,华能与淡马锡签署收购大士能源协议书。

据了解,收购完成后,华能不仅全部留用了大士能源原有管理层,而且没有向新加坡派遣任何股东方管理人员,只是在国内成立了一个大士能源管理办公室,配备了精简的专职人员负责监控和管理涉及大士能源的有关工作,同时归口协调华能总部各部门对大士的业务指导和监管。

“对于华能这种管理方式,当时外界多有质疑:这样能管好吗?会否导致国有资产流失呢?事实上,大士能源以稳定的管理、丰厚的回报交出了一份完美的答卷。”华能国际大士项目负责人陈西透露说,过去六年,大士项目取得了远超预期的盈利水平,尤其是在国内市场燃料成本高企发电企业经营普遍陷入困境的2011年,华能新加坡投资当年的盈利成为华能国际保持整体盈利的支点。

华能收购大士能源,也受到新加坡方面的充分肯定。在淡马锡总部,一位媒体负责人表示“我们非常高兴看到大士在加入华能以后对新加坡电力供应所做出的贡献,这表明淡马锡当初的决定是正确的。”新加坡能源管理局(EMA)副总裁杨奕成在接受记者采访时说:“作为监管方,EMA对大士能源被华能收购后在电力供应上继续保持高度的可靠性和稳定性表示感谢。”

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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