大唐宝鸡热电厂提前完成年度发电任务-北极星火力发电网

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2013年以来，大唐宝鸡热电厂紧盯电量这一影响经营目标完成的决定性因素，始终以安全生产为基础，牢固树立“电量为王”思想，向影响电量增发的关键要素要成效，不断激发全员抢发电量的紧迫感和责任感，通过营造良好外部环境，不断加强内部管理，增发抢发电量取得显著成效。截至12月24日6时，该厂提前完成了全年电量任务，为年度利润目标完成和冲刺更高目标奠定了基础。

安全生产“夯基础”。该厂狠抓制度建设和人员工作作风转变，向现场规范管理和事故防范要成效，确保全年安全生产持续稳定，为电量增发夯实了基础。通过强化制度建设抓落实，关口前移强管控、依法依规避风险，抓好“两票三制”及“三讲一落实”规范执行，不断培养现场人员良好工作作风；严抓问题整改和隐患消除，以三级监管责任落实，截至11月底，未发生人身轻伤、设备一类障碍以及其它生产不安全事件；通过强化设备治理，对内围绕“降缺陷、降‘非停’、创金牌”目标，开展安全文明生产上水平和“优化运行、确保安全，降本增效”活动，机组能耗水平持续降低，设备健康水平不断提升，实现了机组随时调得起、发得出，夯实了电量增发基础。

科学管理“保口粮”。针对煤炭市场变化趋势，该厂通过深入宁夏、甘肃等地区各供煤矿点，随时掌握生产、销售、库存第一手资料，及时协调调运，保证了机组“口粮”，全年未因煤量、煤质引发设备少出力、降负荷、缺煤停机事件。在一、二季度市场形势不稳定，标单目标实现被动情况下，该厂审时度势调整进煤策略，加大攻关协调力度，大量采购价格降幅较大的地方煤，抢占市场主导权；利用煤炭市场下滑有利时机，在地方煤调运中实行优化调运，坚持按到厂标单排序采购，控制高标单煤入厂量；合理运用市场杠杆，实现地方煤价下降，1至11月入炉煤综合标煤单价较去年同期下降155.74元/吨；在4至7月份低负荷期间，加大标单较低的低热值煤采购力度，科学强化配煤掺烧，提升了每一度电的含金量，截至11月份，共掺配热值4000大卡/千克以下低热值煤31.6万吨，保量同时有效控制了燃料成本。

内外兼施“促增发”。在新机投产挤占市场份额，厂际间竞争异常激烈形势下，该厂面对严峻的电量增发形势，进一步完善营销管理体系和增发电量激励措施，科学争取电量计划，驻点紧盯计划落实，共争取到全年计划电量32.68亿千瓦时，基数电量计划较全省统调火电厂高100小时，为电量争发打下了基础；将电量计划分解到日、到班，以日保月，以月保年，采用年度与生产厂长、月度与发电部主任、日电量与电量主管、每班与值长的电量增发“四挂钩”模式，争取连续较高负荷率，全年5次增发电量2000余万千瓦时，开展压上限电量竞赛增发3000余万千瓦时；加强电网形势研判，准确把握时机，争取机组长周期连续在网高负荷率运行，三季度两次刷新纪录，10月24日，日发电1581.8千瓦时，创投产以来日发电量最高记录。

年度电量目标的提前完成，极大地鼓舞了全员士气，该厂将以此为新起点，进一步树立价值思维、效益导向理念，不断总结经验，巩固经营成果，全方位出击，努力取得更好的生产经营业绩，交出一份满意的2013答卷。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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