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大唐新能源公司优化管控模式区域整合降成本

2014-01-06 09:17来源:大唐新能源公司关键词:大唐新能源公司风电行业新能源收藏点赞

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2013年以来,大唐新能源公司以“价值思维,效益导向”解决发展问题,全面推动管控模式优化,加快区域整合,有效降低成本。截至2013年12月31日,该公司通过优化整合,管理主体由年初的57个减少至25个,实现了集中管控,仅可控费用一项就降低几千万元。

精简机构设置,规范管理模式。在前几年风电行业“跑马圈地”的特殊时期,为了适应发展需要,该公司在不同省市派驻多个资源普查小组,且随着公司上市,又划入一部分资产及人员,出现了一个地区多个“小”公司的现象。为加强管控、降低成本,2013年以来,该公司全面贯彻“价值思维,效益导向”,积极推动机构优化整合,撤销分公司13家,筹建处56家。对于重点开发省份,按照一个省一个管理主体的原则,实行省内管理主体合并;对于规模较小的省份,实行跨省管理主体整合,极大地精简了机构和人员。

实施产业化、专业化整合。该公司按照专业不同,改变了原来公司设置,实现专业归并,机构整合,将检修公司、新能源设计研究所与CDM开发机构等专业相近公司合并,在精简管理人员的同时,发挥了专业优势,提升了新能源专业技术能力;将风电以外的专业也进行了专业整合,重点培育风电以外的产业拓展能力,实现了资源共享和强强联合,降低了管控成本。

优化资源配置,降低管理成本。管理主体调整后,该公司加大落实各单位定员,严格按照集团要求的机关定员标准,进行人员配置。各级管理机关减员超过200人,前期、工程、管理岗位向生产转移达到300人,在降低管理人员成本的同时,还充实了一线力量,从根本上解决了一线生产缺员的问题。

据悉,该公司正在推行更为精简的三级单位“四部制”管控模式,大力精减机构,精选人员,提升管控能力。新的管理模式将进一步降低管理成本,为企业做强做优建设更为精干的管理团队。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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