大唐野马寨公司控制标煤单价降成本区域领先-北极星火力发电网

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2013年以来，大唐贵州野马寨发电公司始终把“价值思维、效益导向”作为一切工作决策的出发点和落脚点，面对机组容量小、煤价波动大等严峻的经营形势，不等不靠、重拳出击，对标煤单价等主要指标严加控制，从源头上下工夫“争”效益。经过不懈努力，目前该公司标煤单价得到明显下降，价格远低于同区域同类企业，有效降低了企业发电成本。

准确制定购煤策略。早在2012年底，该公司即根据往年电力及煤炭市场形势，制定了以“保煤量、降煤价、提煤质、调结构”为重心的购煤策略。同时，成立以公司分管燃料副总经理为组长的“保量、控价”攻坚组，多角度、全方位对煤炭市场进行深度调研，较好地掌握了煤炭市场的动向，为2013年全年购煤计划调整提供了信息支持。2013年下半年，由于1台机组停运检修，该公司用煤量减少，“保量、控价”攻坚组人员根据市场及发电情况及时做出决定，将“降煤价、调结构、提热值”作为当期工作的主攻方向，逐步减少库存，置换煤炭，使企业最终赢得“保煤控价”攻坚战的胜利。

多种措施保煤控价。为实现“保煤量、降煤价、提煤质、调结构”的购煤策略，该公司成立了以企业燃料部主任为组长的电煤保供控价工作组，对内加强燃料采制化标准作业，协调煤炭供应商，以“小时”为节点跟踪进煤量，确保合同煤按时进场。同时，安排专人监督烘干煤泥设备的工作情况，适时加大泥煤进量，保障实现补量控价。此外，该公司还实行“对外分片”，按矿将进煤任务细化分解到个人，不断拓宽进煤通道，并根据市场行情，在雨季及煤炭产能释放阶段加大混配煤购买力度，稀释燃煤采购成本。

提高购煤服务质量。该公司本着“服务煤炭供应商，利他即是利己”的工作原则，保证来煤在采、制、化验收环节做到公平、公正，并及时将化验结果反馈给供应商，保障供需双方沟通顺畅。在煤款的支付环节，该公司突出重点，对量大、质稳、价廉的大客户实施优先支付，以此提高供应商供煤积极性。在日常工作中，该公司坚决执行《野马寨发电有限公司24小时收煤值班服务制度》，做到来煤必等、有煤必收，确保做到24小时不间断收煤。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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