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苏圣兵:安全是中广核发展的基础 也是核电人的饭碗(图)

2014-01-15 13:31来源:新华网关键词:中广核核电安全核电站收藏点赞

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2014年1月15日“中广核2014年新闻发布会”在深圳格兰云天大酒店召开。会上发布了中广核2013年经营发展总体概况,安全生产建设、推进绿色低碳发展以及推进核电“走出去”等情况。中广核核电运营事业部总经理苏圣兵回答记者提问。

记者:2013年是8台机组实现了8个零,这样的业绩我们是否能做到长期性和可持续性?

苏圣兵:核电的可持续发展,我想从四方面来讲,第一个首先保持核电站长期安全稳定,是我们的职责,也是我们的饭碗,安全是我们发展的基础,也是核电人的饭碗,我们自己不能砸自己的饭碗,所以我们给自己提出了目标,就是刚才提的“1930”的计划,应该说是很有挑战性,追求长期安全运行是我们永远不变的基调,也是我们永远不能放弃的目标。第二点,刚才介绍中也提到,我们整个运营板块,包括组织设计,中广核的运营现在走进第三个阶段,第一阶段是孤立电厂运行,到岭澳核电站的时候我们实行专业化的运营(群堆管理),下一步我们到群厂管理,这是运营的第三阶段。

今后包括国外的像罗马尼亚项目都将实行群厂管理,大亚湾、红沿河都是我们的厂,每个厂6台机组是个标准的组织,另外还有我们的技术平台,也就是专业化的中心,包括大修中心、生产准备中心,还有备件中心是我们的物资中心,目前都是统一调配的,红沿河如果缺备件设备,大亚湾如果有,在红沿河能查到,大亚湾仓库可以调过去,这是备件中心的作用;培训中心负责我们操作人员的培训,我们说大亚湾是只老母鸡,既要出经验、出人才、还要出业绩,现在我们高端的培训都集中在事业部,包括技能训练中心,有一些比较先进的、配备齐全的技能训练设施,包括换料操作、人孔检修等有培训的教学设施。另外还有一个技术中心,将来我们的技术改造都在这个技术中心,五大平台,加电厂,实行标准化的管理。我们整个事业部实行标准化、专业化、集约化的管理,集团公司赋予事业部三大任务,保持成熟机组的高端稳定、确保新机组安全顺利投产,实现各基地生产业绩快速一致。

第二点是从管理模式、资源配备上确保安全第一,包括我们在平台有专业化的管理制度,比如把各个电厂相同专业的人组织起来,专家放在总部,有什么技术问题可以统一进行管理。我们各个基地的重大设备都集中监控,各地有监控中心,在我们总部有中央监控中心,各基地的设备状态在大亚湾就可以看到,将来下一步我们总部要搬迁,我们的监控中心要搬到总部来,每个中心都可以看到,这是从组织管理和资源配置上;第三个就是建立了完善的安全体系,我们的安全文化从去年开始有文化共识,包括“一次把事情做好”的核心价值观,这是一脉相承的。

不仅仅是在文化上,而且在怎么落地方面,就是“管好人”、“管好设备”两条,人不出问题,设备没故障,这个电厂运行就是安全的。怎么样让人不失误,我们不仅仅从文化上,从实操上,我们每个操作人员都到人因训练室训练,这在世界上都是独一无二的,做一个操作比如打一个电话怎么打都要进行标准化训练。第四点是持续创优,目前我们国家改革开放取得这么大的成就,我觉得改革可能是动因,但是真正的成就是开放,一个是开放透明,我们要对外开放,目前我们运营事业部已经跟美国的EXLON等全球核电运营比较好的公司,以及美国电力研究院、美国的核动力运行研究所,还有IAEA,我们跟EDF也有挑战赛,持续进行国际对标,向世界先进学习,也向国内的同行学习。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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