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中石油大庆石化热电厂挖掘节能潜力

2014-01-15 16:31来源:中国石油报关键词:热电厂节能降耗汽轮机收藏点赞

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细算账,共谱创效新篇

“看!上个月的能耗排名,唐万军又是全班最低的,奖金又能多拿100多元!”1月8日,在锅炉车间公示板前,运行四班的几名员工围在2013年12月份车间“小指标核算”考核公示板前热烈地讨论着。

无论是安全生产还是降低成本,调动员工的积极性是关键。这个厂根据生产特点,在锅炉车间推行“小指标核算法”,将各项能耗指标分解到班、细化到人,每个人的奖金收入都与岗位能耗指标挂钩,使得挖潜增效工作细致入微。

锅炉车间运行四班班长贾洪彬,拿着自己的一个考核记录本边翻边说:“我们车间第一个打破了吃大锅饭的奖金分配机制,将能耗指标等13项内容,全都纳入奖金考核中,每一项都有章可循,我们每月拿多少奖金,都凭指标说话。”

锅炉车间司炉工唐万军对此感触颇深:“刚开始,我没太在意,操控和以前一样,可到了月底算下来,水、电、煤这些能耗比别人多,奖金就有了100多元的差距,虽然钱不多,但面子上过不去呀,别人能做到的,我为啥就做不到呢?”

只要精心,能耗用的多少,通过技术手段是可控的。为了让自己的岗位、班组在考核中名列前茅,员工们全都铆足了劲儿,谁也不甘心自己管控的设备考核排名靠后,形成了“人人心中有成本,人人手中抠成本”的良好氛围,彻底扭转了过去员工只关注生产,不关注成本的局面。

“小指标核算法”的实施,有效增强了员工的成本意识,激发了员工的工作热情,各班组人人会算经济账,生产能耗深层次潜力被挖了出来,既出了人才,又有了效益,成本降了,收入高了,个人和企业都受益。

在“小指标核算法”取得初步成效后,这个厂在全厂运行班组推广了这一做法,并结合检修班组的工作特点,在检修车间推行“工时制”做法,用科学的激励约束机制,使每一名员工都成为降本增效的主体,激发了基层员工争当创效先锋的热情。

随着员工节能意识的提高,这个厂实施小改革、小发明的人也越来越多了。维修一车间工人孟德林研制的“手动画线找平衡”法,通过简单的公式和步骤,快速使设备的振动值达标,胜过价值20多万元的仪器;锅炉车间贾洪彬多年来自主研发“制粉系统交叉管改造”“钢丝绳穿越障碍物保护器”等各类小改造项目23项,为企业带来了上百万元的经济效益。

如今,大庆石化热电厂已建立起全员、全方位、全过程的“立体节能”管理体系。“每个环节一小步,总体效果一大步”,在这一科学的管理体系下,每一名员工都在各自岗位上,为企业的安全经济高效运行贡献着自己的智慧和力量,合力奏响了一曲创效新乐章。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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