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用“价值思维和效益导向”引领风电发展

2014-01-17 09:25来源:大唐集团-高兵权关键词:风电开发大唐集团风电项目收藏点赞

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风电项目开发的战略考量

鉴于上述影响风电开发的因素,笔者认为,风电新项目的开发必须坚决贯彻“价值思维和效益导向”理念,冷静分析、沉着应对,从战略角度去审视,坚持集团公司目前对新项目前期工作提出的“四个凡是”,即凡是不符合战略的项目一律不纳入规划;凡是没有列入规划的项目一律不得开展前期工作;凡是没批复开展前期工作的项目,一律不走入核准程序;凡是未列入核准计划的项目一律不列入投资计划。可见,集团公司已从战略层面对包括风电在内的新项目发展提出了明确意见,各基层企业必须不折不扣地予以贯彻执行。

——对待高风速风区的开发。以前对低风速区的划分是平均风速6至8米/秒,8米/秒以上为高风速区。而现在随着资源的不断开发,6米/秒以下才被认为是低风速区。按照当下社会经营环境测算,只要非高山地区,采用一般风速风机,控制好工程造价,年利用小时数在2000小时以上,应该有一定收益。所以,抓住这部分资源应果断决策,兼顾好核准和送出问题后,创造条件加紧开发。

——对待低风速风区的开发。目前低风速风区的平均风速多在6米/秒以下,且地理条件较差,对风电建设较为不利:一是必须采用价格较高的低风速风机;二是这些地区(主要是陕西)沟壑纵模,每座山头多只能安装2至3台风机,风场道路加长、集电线路加长、塔筒增高、施工难度和费用加大,造成单位造价偏高。因此,对此类地区的开发须慎重对待,须认真做好全面的经济性评估,按照“价值思维和效益导向”的理念严格把关,切忌盲目冒进。

综上所述,笔者认为,要做好新形势下的风电企业发展,应切实运用好“价值思维和效益导向”这根指挥棒,建设一流综合能源企业,实现最终目标。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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