大唐信阳公司2013年入厂标煤同比降低122.15元

二月以来，华电昌吉分公司围绕燃料管理工作，紧抓关键环节，守卫“口粮”供应，为供暖季末市民平稳度冬打牢基石。在燃料日常管理工作中，该公司严格按照《华电集团公司燃料管理全过程查评细则》和《华电集团公司燃料全过程规范化管理评价标准》要求，对燃料采制化、煤质监督、统计结算、自动化水平等燃

3月31日，中国大唐集团有限公司召开燃料管理工作调度会，认真贯彻落实党中央、国务院关于能源保供的决策部署，分析燃料管理面临的形势，明确燃料保供争效任务目标。集团公司党组书记、董事长邹磊出席会议并讲话。集团公司总经理、党组副书记寇伟，党组成员、副总经理曲波、张传江，党组成员、总会计师

面对煤价不断攀升的严禁生产经营形势，国能福建石狮公司紧紧围绕福建公司党委的决策部署，牢固树立“过紧日子”思想，从点滴工作做起，狠抓精细化管理，深挖潜能，努力提升企业经营效益。

目前，面对煤炭市场供需紧张、价格飙升的严峻形势，大唐淮北发电厂不等不靠、主动出击，多措并举、齐心协力，持续加强燃料采购、配煤掺烧、煤场管理等工作，全力以赴打好燃料保供控价、减亏控亏攻坚战。

7月2日，华电宿州公司组织开展入厂煤质检中心入厂计量、采制化专项检查，并开展专题工作会议。

冬季供暖，涉及千家万户，事关群众温暖，为全力保障冬季供暖，昌吉分公司强化责任担当，严格执行两票三制，及时消除现场各类隐患以及设备运行中出现的各种缺陷，保障设备安全运行、锅炉稳定供煤、供热。该公司燃料专业加强内部燃料、煤场、锅炉专业沟通协调。准确掌握来煤信息，来煤较多时，及时安排人

冬季供暖，涉及千家万户，事关群众温暖，为全力保障冬季供暖，发电部燃料专业严格执行公司各项规章制度，克服人员少、上煤、接卸任务重等困难，强化责任担当，严格执行两票三制，及时消除现场各类隐患以及设备运行中出现的各种缺陷，保障设备安全运行、锅炉稳定供煤、供热。燃料专业加强部门内部燃料、

为深入贯彻落实山西公司“大干100天，确保双胜利”安排和部署，运城发电公司坚持按照“拓渠道、保供应、强内控、降成本”的思路积极开展燃料调运工作，认真研判燃料采购市场，分析当前采购形势，抛开多方面不利因素，坚定“万众一心加油干，越是艰险越向前”的勇气，直面困难和挑战，9月份入厂含税标单

全过程智能化监控，为经济指标分析提供客观、真实的数据保证，为整个企业业务流程提供全面强大的数字支持，全面提升了生产管理和经营管理水平。——华能山东日照电厂信息中心信息主管高庆义为快速适应新形势下发展要求，精准把握行业发展趋势，引领行业方向，促进新技术、新成果和新产品在智慧电厂领域

孟夏草长、万物竞茂。经历了一个特殊的春天后，7月的塞外重启勃勃生机。披着斑驳星光、脚踏漫漫前路，秦岭电厂的党员干部就像千里追风的骏马，扬鬃飞驰在地下满是“黑金”的广袤大地。（来源：微信公众号“中国电力报”ID：zgdlb_CEPN作者：杨潇）爬坡过坎策马扬鞭两年前，随着党中央、国务院关于深化

12月5日下午，徐州华润电力有限公司副总经理陈超虎带队开展燃料管理工作监督检查，发电部副部长徐来彬，技术支持部副部长杨清亮，及其他燃料监督工作组成员参加了此次检查活动。检查前，办公室燃料监督岗针对近年来华润电力控股、江苏大区等上级单位查评整改项进行全面梳理，并按照“计量衡器、采制样

北极星电力网获悉，上海电力近日发布投资者交流会会议纪要表示，2024年1-6月，公司合并口径入厂标煤单价（含税）1072.07元/吨。

2024年以来，芜湖发电强化燃料降本增效工作，1-4月份，共计节约燃料成本5683万元，入厂标煤单价在五大发电集团区域对标排名第一，同比提升三名，低于华电芜湖35元/吨，实现跑赢自己、跑赢同行。超前谋划一公里。抓住经营成本大头，锚定入厂标煤单价区域领先目标，年初制定措施，锁定燃料年度五项重点工

2017年，面对日益复杂的煤炭市场，大唐石门发电有限责任公司坚持价值思维，效益导向理念，将保供控价作为工作重点，多举措加强燃料管控，在核心指标入炉标煤单价上进行全面赶超。截至9月底，该公司累计电量同比增发2.86亿千瓦时，累计入厂含税标煤单价较区域平均低57元/吨，取得省内最优水平，为全年目

今年以来，中电投河南公司采取有效措施进一步加强燃料采购过程管理，取得良好成效，截至6月份，不含税入厂标煤单价同比降低100.21元/吨，降幅14.54%，入厂标煤单价完成值和同比降幅在省内五大发电集团对标中排名均为第一。加强煤炭市场信息研判。把握市场脉搏,及时下调市场煤价,上半年累计下调2.8元/百大卡?吨，折合标煤单价196元/吨。积极协调省内其它发电集团推动省内煤企降价，实现了统配煤下调20元/吨，全年节约燃料成本近亿元。着重做好错峰存煤工作，利用煤价季节性差异降低煤价，创新采购思路，开展竞价采购。密切跟踪省内煤电互保政策变化。详细掌握对标电厂的统

今年以来，国电东北公司主动迎战，自我加压，对标煤单价等燃料关键指标实行精细化管理，全力以赴谋求“煤”效益。1～10月份，东北公司入厂标煤单价同比降低66.41元/吨，降低采购费用62302万元，主要指标都好于去年同期水平。该公司指导直属各单位准确研判煤炭市场走势，确保煤炭质价结构优化。针对季节、供求关系变化，该公司适时调整库存策略，降低财务成本和存储损耗；建立燃料成本控制的长效机制，要求系统各单位每日核算热值差指标、每周核算燃料成本、每月进行燃料经济活动分析，对发现的问题及时处理，随时掌握燃料成本变化的趋势；加强燃煤效能监察力度

面对持续降低的赣江水位，国电丰城发电有限公司沉着应对。截至10月31日，丰城公司年累计采购海运煤105万吨，同比增长23.5%，到厂热值同比提高300大卡，入厂标煤单价同比下降20%以上，为优化进煤结构、降低燃料采购成本、做好迎峰度冬“储粮”准备冲刺年终目标作出积极努力。今年以来，江西境内降雨偏少，“菲特”台风影响结束后，全省基本无有效降雨，江河湖水位持续降低。继10月19日8时赣江丰城站水位低于历史最低水位0.42米，江西省水文局发布赣江丰城河段枯水橙色预警后，10月27日16时，赣江南昌段出现12.2

大唐鲁北发电公司坚持“价值思维、效益导向”理念，广拓渠道，以廉为本，积极推进“打造阳光廉洁燃料，创建集团公司燃料优秀管理火电厂”项目，做细燃料管理，有效降低发电成本，拓展盈利空间，助力企业打好“一保一降”攻坚战。截至9月底，该公司入炉煤累计热值差远远低于集团公司标杆线，入厂标煤单价同比降低149.07元/吨。细化管理，编织燃料“监督网”。该公司一是加强燃料监督管理，对入厂煤的接卸、储存、采制、验收等各环节实行闭环管理，在煤场、计量室、化验室、制样室等工作地点