李庆奎：华电集团面临的形势与2014年工作安排-北极星火力发电网

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李庆奎：华电集团董事长、党组书记。下面为李庆奎在华电集团公司2014年工作会议上的讲话。

一、关于2013年工作情况

2013年以来，我们认真贯彻党中央、国务院和国资委一系列决策部署，积极应对错综复杂的经济形势，以"双提升"、"创一流"为抓手，以群众路线教育实践活动为动力，加快结构调整，深化改革创新，着力提升效益，各项工作取得新的成效，保持了持续向好的发展态势。回顾一年来的工作，我认为有四个方面比较突出：

(一)主要指标创出历史新水平。我们围绕进入国资委考核A级企业目标，狠抓经营要素，全力降本增效，净利润、EVA、净资产收益率等主要指标均创历史新高。利润结构发生重要变化，火电产业成为主要增长点，新能源产业超过年度目标，金融产业稳步增长，公司资产负债率控制较好，公司在世界500强排名提升44位，位居389位。

(二)资产结构发生重大变化。我们加快推进转方式、调结构，一批关系集团战略发展的大项目相继投运，句容两台百万千瓦机组一年"双投"，小纪汗、肖家洼等千万吨级煤矿投入试生产，阿海、沙沱、鲁地拉、额勒赛等境内外水电项目相继投产。随着这些项目的投产，公司资产结构发生重大变化，清洁能源装机比重接近三分之一，水电、气电装机在同行业中保持领先，千万吨级煤矿达到4个，公司转型升级步伐明显加快。

(三)管理效能稳步提升。按照国资委统一安排，深入推进"双提升"、"创一流"，强化组织领导，推进专项提升，突出标杆管理，抓好管理诊断，顺利完成各环节工作，在加强投资管理、理顺管理关系、强化燃料管理、推行新能源集中管控、抓好全面预算管理等方面都取得了新的成效，公司信息化达到国资委A级水平。

(四)教育实践活动成效明显。按照中央统一部署，集团总部参加了第一批党的群众路线教育实践活动，聚焦"四风"问题，开展8个专项整治，健全完善24项作风建设制度，从总部做起，领导带头，从严要求，立说立行，改进作风，做实功、动真格、求实效。通过这次活动，广大党员干部经历了一次彻底的思想洗礼，多年存在的"四风"顽疾得到有效遏制，工作作风得到明显转变，干部员工精神状态保持良好，呈现出风清气正、干事创业的良好局面。

回顾华电成立以来特别是近五年来的发展历程，我们牢固树立价值思维理念，制定实施五年发展纲要，确立"1118"战略目标，构建"四位一体"产业格局，加快转方式、调结构、推创新、提效益，全力抓班子、带队伍、推发展、促和谐，实现了逐年回升向好，盈利能力、竞争能力和企业形象显著提升，走出了一条具有华电特色的转型发展之路，增强了我们改革发展的理念自信、路径自信、目标自信，为今后可持续发展奠定了坚实基础。华电今天的大好局面，得益于党中央、国务院的正确领导，得益于国资委等有关部门的大力支持，得益于历任领导班子的接力奋斗，得益于全体干部员工的拼搏奉献。在此，我代表集团公司党组，向长期以来关心支持华电的各级政府和社会各界表示衷心的感谢!向公司系统全体干部员工表示亲切的慰问!

二、关于公司面临的形势

从国际形势来看，世界经济总体呈缓慢复苏态势，发达国家经济增长逐步增强，新兴经济体和发展中国家经济增速继续放缓，金融危机的影响还未消除，世界经济低速增长将有一个较长时期的延续。

从国内形势来看，经济发展长期向好的基本面没有改变，经济增长虽然从高速转为中高速，但仍然属于较高增长水平;党的十八届三中全会对全面深化改革作出总体部署，必将进一步释放改革红利，为企业发展注入强劲动力。但也要看到，经济运行仍然存在较大下行压力，流动性逐渐趋于偏紧，资金和人工成本等要素价格刚性上升，资源环境约束增强，企业控本增效难度加大，化解过剩产能、防控债务风险等都给企业带来新的挑战。

转型升级带来新机遇，国家到2020年实现"双翻番"目标，推进城镇化、新农村建设，打造经济升级版，电力工业仍有较大的发展空间。同时，国家调整能源发展战略，对能源产业进行大幅度空间布局优化，在转型升级的大趋势下，能源产业将迎来新一轮发展机遇。市场环境出现新变化，国家深化投资体制改革，下放审批权限，加快电力体制改革，放开竞争性业务，公司面临的电力市场竞争将更加激烈。环保约束提出新要求，大家都知道，全国各地雾霾多发频发，环保形势异常严峻，国家实行了最严格的环境保护制度，加大大气污染治理力度，建设"美丽中国"，这对公司提出了更高更严的要求。国企改革面临新课题，国务院国资委把全面深化国资国企改革作为今年的首要任务，提出了包括准确界定不同国有企业功能、积极发展混合所有制经济、深化企业内部改革、完善国有资产管理体制、大力推进解决历史遗留问题等五个方面的改革举措，这对公司发展将带来重大影响。

从公司自身来看，经过十多年来的努力，与国内同行比，我们在一些方面逐渐形成了自己的特色优势，比如，在火电产业方面有管理优势，在水电、煤炭产业方面有资源优势，在金融、工程技术产业方面有比较优势，在页岩气、航改机、分布式能源等新兴产业方面有潜在优势，在海外发展方面有良好的国际形象。公司最突出的优势是班子团结，企业和谐，队伍稳定，干部员工队伍精神状态好。

综合以上分析，我们认为，未来一个时期是华电发展的重要战略机遇期、转型升级期、改革深化期，走好这紧要的几步，对于实现可持续发展至关重要。我们要观大势，找规律，谋发展，准确把握世情、国情、企情，因势而谋，应时而动，顺势而为，增强战略思维和战略定力，抓住新一轮能源结构调整带来的发展机遇，积极应对内外部困难和挑战，趋利避害，扬长补短，集中精力谋划和推动华电改革发展。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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