李庆奎：华电集团面临的形势与2014年工作安排-第2页-北极星火力发电网

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三、关于公司发展

经过十多年来的快速发展，公司进入到一个新的发展阶段。站在新的起点上，我们要顺应时代发展潮流，紧跟国家改革步伐，进一步明确公司发展方向、战略定位、愿景目标，绘制好华电可持续发展蓝图。经过集体研究和科学谋划，今后一个时期，公司总的发展思路是，适应国内外能源发展的大趋势，以创造价值为使命，以可持续发展为主题，以转型升级为主线，以全面深化改革为动力，充分利用国内国际两个市场、两种资源，坚持发电为主体，煤炭、金融、工程技术等产业协同发展，坚持区域布局差异化、产业发展集约化、企业经营最优化，坚持做优主体产业、做强优势产业、做好新兴产业，加快调结构、优布局、补短板、上水平，全面提升发展质量、经营效益和企业形象，建设"价值华电、创新华电、绿色华电、阳光华电、幸福华电"，实现"国内领先、世界一流"的愿景目标。

一是加快优化公司资产布局。区位布局很大程度上决定着项目成败。我们抓发展，首先要重布局，上项目要看是否符合国家能源战略布局，要看有没有资源保障，有没有外送通道，有没有消纳市场。要围绕国家能源基地建设规划，加快推进公司发电、煤炭产业空间布局优化，按照新的布局，坚持有进有退、有保有压，推动公司各类资源向重点区域集中，向重点项目倾斜。优化项目布局，一定要把国家规划、产业政策和电网、铁路布局研究透，争取在国家规划的能源基地中获得更多机会。

二是加快补好公司发展"短板"。要增强机遇意识，下大力气，创新发展，加快在沿海、沿江、特高压电网送出端布局一批"大火电"，充分调动各方积极性，大力发展风电、太阳能等新能源，加快提高煤炭产业竞争力，积极与神华、中煤等先进企业对标，着力提高管理水平，控制好工程造价和吨煤成本，畅通运销通道，完善销售网络，切实把煤炭资源优势转化为效益优势。

三是提升金融和工程技术产业核心竞争力。金融和工程技术产业的发展要牢牢把握服务主业和面向市场两个立足点，着力提升核心竞争力。金融产业要适应外部环境的变化，坚持专业化管理和市场化运作，集中力量，稳健发展，在做强核心业务的同时扎实开拓市场，稳妥进入新的金融领域，深化产融结合，强化风险管控，提升金融价值。工程技术产业要把发展的着眼点放到科技创新、管理创新和外部市场拓展上，把有限的资源集中在新能源、电力自动化、节能环保、高端装备制造、工程服务等有着传统优势或良好发展前景的业务上，提高研发投入占比，做好新技术研发和应用，着力增强核心竞争力。

四是精耕细作开拓海外市场。继续稳步推进"走出去"战略，认真研判和规划海外发展，重视政治、经济、法律、文化等因素，熟悉把握市场规则、投资国国情，落实项目融资、市场等条件，提高跨国经营管理能力和风险管控能力。

五是积极稳妥推进新兴产业布局。坚持战略定力，积极探索，科学论证，量力而行，加大研究力度，把握产业政策，注重产业链一体化发展，摸清行业规律、技术条件、市场消纳情况，做好页岩气勘探、开发和利用，推动LNG全产业链发展，选准煤化工转化方向，提升航改机竞争优势。

四、关于公司改革

党的十八届三中全会对深化国企改革作出重要部署。国务院国资委在中央企业负责人会议上也对深化国企改革作了总体安排。从社会舆论看，社会各界对国企改革的呼声很高，期望也很大。从中央到地方，国企改革的大幕已经拉开，对我们已形成倒逼之势，我们面临的改革压力不断增大。从公司内部来看，公司发展到现在这个阶段，要向更高目标迈进，实现可持续发展，必须通过持续推进改革来不断释放红利，激发创新活力，增强发展动力。

第一，抓好改革的顶层设计。改革是一项系统工程，涉及方方面面，搞好顶层设计十分重要和必要。目前，公司大的改革框架已经建立，方向已经明确，可以说完成了顶层设计的第一步。接下来，从公司总部到二级单位都要在这个大框架下，根据职责分工和产业分类，不等不靠，尽快制订改革方案，科学设计内部管控架构和相应的管理体制机制，保证集团公司深化改革意见全面落地。

第二，把握好改革重点和难点。这次改革点多面广力度大，重点和难点主要集中在三个方面，一是权力的放和收问题，二是管理关系的处理问题，三是激励约束问题。总部向二级单位下放部分权限，调整管理方式，完善相应的制度建设和监督约束机制，处理好区域公司、专业公司和上市公司的管理关系，按照强激励、硬约束、严考核的要求，落实激励约束问题。

第三，统筹兼顾推进改革。全面深化改革，在战略上要勇于进取，在战术上则要稳扎稳打，处理好改与稳的关系;有序推进各项改革，分清轻重缓急，处理好急与缓的关系;从大局出发考虑问题，处理好总与分的关系;要与时俱进，敢于破旧立新，进而推进体制机制的创新，处理好破与立的关系。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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