乌鲁木齐热电厂：“巩固提升年”助推企业提档升级-北极星火力发电网

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马蹄声响前行启，2014年华电新疆乌鲁木齐热电以“巩固企业大幅盈利的态势，巩固企业已有荣誉和成绩，稳中求进、稳中求优，提升企业管理水平，提升全厂员工业务素质，提升员工的幸福指数”为主旋律，通过巩固蓄势增能量，借助提升升华添效益，确保企业各项工作提档升级，全力打造华电在疆的窗口电厂。

明确两大主题。一是要心系一线员工。乌热电高调提出全厂的安全和效益是由一线员工直接劳动和创造的，较苦较累的工作大都由外聘员工承担，因此在管理中必须更加关注关心一线的员工。在继续坚持收入分配向一线倾斜的同时，加大缺陷治理和设备改造力度，改善员工工作条件，加大劳动保护力度，降低员工劳动强度。二是补齐管理短板。短板才反映真正的管理水平，针对企业管理中存在的薄弱和关键环节，厂领导对每个部门提出了工作重点，以提升企业整体管理水平。比如综合管理部抓好培训、绿化及后勤服务保障;人力资源部抓好外聘人员成本控制、一线服务及劳动纪律管理;财务部抓好资金管控和现金流保证及合理避税工作;计划经营部抓好配合协调、工作计划检查及外委项目决算工作;物料供应部抓好降物资库存、调物资结构、降燃煤单价等工作。

强化四项工作。“五个重视”夯实安全基础。重视液氨、油库、危化品等重大危险源管理，重视外委施工安全管理，重视防磨防爆工作，重视热工继电保护装置完善和投退管理，重视技术管理工作。“三个加强”提升经济效益。加强市场营销，继续严格执行电量月度考核工作;加强成本控制，科学掺配掺烧以平抑煤价，提前储备高峰负荷用煤，优化燃煤结构，优选上煤方式，节约厂内费用，最大程度控制燃料成本。加强资金及财税管理。将现金流和资金回收率纳入《四项责任制考核》，确保生产经营资金充足，积极争取脱硝电价，密切联系跟踪财税政策，切实把节能、环保等各项税收优惠政策用足用好。“两个深化”推进一流工作。深化管理模式创新，大力推进“五五工作法”，倡导工作的前瞻性、统一性、灵活性、整体性。深化细化基础管理，抓好全方位对标和星级企业创建，确保主要指标继续保持集团公司领先水平，全面提升各部门基础管理规范化水平，使各项工作管理水平尽快跟上先进企业的步伐。“两个贴近”打造和谐企业。贴近一线，通过认真开展好群众路线教育实践活动，把现场难点、员工关注点纳入领导班子的工作重点，深查真改，切实改进作风，以活动成效助推党的建设和生产经营中心工作快速发展。贴近员工，通过搭建平台引导员工参与文化建设，陶冶情操，增长才干，以文化促和谐;通过不断改善工作环境、完善生活设施以及提高福利待遇等实际行动，营造同心谋发展、同心干事业的和谐局面。

2014年随着电网容量增加，煤炭供应矛盾突出，环保压力的增大等一系列难题接踵而至，对新疆火力发电企业来说压力重重，如何破茧重生，乌鲁木齐热电厂还将继续认清形势、抢抓机遇、整合资源、务实创新，以势不可挡的力量，稳步推进企业可持续价值创造，全力推进一流发电企业建设进程。

作者: 刘兆炜

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