北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力电力新闻报道正文

哈郑工程再次刷新特高压直流工程建设新纪录

2014-02-20 17:19来源:国家电网杂志关键词:特高压直流输电工程换流站收藏点赞

投稿

我要投稿

团队不断成长

不仅如此,更值得关注的是,通过哈郑工程的锻炼,一批朝气蓬勃的直流建设队伍迅速成长起来,成为公司未来电网建设的宝贵财富。

丁扬告诉记者,哈郑工程的参建人员来自公司总部、直流建设分公司、送变电公司、物资公司、监理以及科研机构,其中30岁至40岁的中青年人占到三分之二以上,一些关键项目上甚至高达80%。

2012年,35岁的邹军峰来到哈郑工程中州换流站时,他意识到这里将成为自己新的战场。邹军峰是直流建设分公司中州换流站业主项目部经理,从事直流建设工作已经8年,曾先后参加和负责三峡输变电建设,宜都、灵宝、青岛等换流站项目建设。他所带领的团队共有20多人,平均年龄30来岁,不少员工具有丰富的直流工程建设管理经验。

对于这支团队而言,负责换流站建设应该是驾轻就熟的工作。然而,从接到任务的第一天起,他们就没有轻松过。

“哈郑工程是我参加过的直流建设项目中,最具挑战性的,也是责任最重的。”邹军峰深有感触地说。

哈郑工程有效工期不到20个月,是同类型工程中工期最短的,同时又是工程量最大、施工最复杂、要求最高的工程。以中州换流站建设为例,配置单相双绕组有载调压换流变压器28台,规划500千伏交流出线8回,本期建设6回,直流出线1回,接地极出线1回。不仅如此,由于站址土质为沙土,且地下水位高,地址条件复杂,且因为征地问题,工期拖延了2个多月。

邹军锋告诉记者,以前参加其他直流工程建设,地址条件简单,工期相对宽松,现在面对哈郑工程压力相当大。“最担心的是完成任务,全线都在干,唯独咱们步子慢了,这可不是小事。”回想当时的情况,邹军锋感慨道。

虽然在国网直流建设部和国网直流建设分公司以及国网河南电力公司的共同协调下,征地问题妥善解决。但留给邹军锋的时间已经不多了。

若按照传统的施工模式,根本没办法按期完成任务。邹军锋和项目部同事一道,白天在现场指挥处理工作,晚上讨论研究、确定技术方案、组织编写和审查评审报告。有时已经深夜,他们还驱车去现场。经过努力,这支年轻的团队,围绕直流工程的总体目标和工期规划,创造性地提出“分区移交”的工序新模式,即改串行施工为并行施工,交叉作业,平行推进。同时,为了保证安全和质量,各单位采用互查、监理专项检查以及业主项目专项检查的方式,层层把关,不留死角。

刚开始,有些施工单位不理解,认为为什么要等别人施工完了自己才能施工,为什么工程进行一半了要停下来等别人。业主项目的员工心里也不舒服,认为太折腾。

一天晚上,忙碌了一天的邹军峰约了施工单位、监理单位的负责人,连同业主项目部的员工,坐在一起和大家交心。他说,我们不能因为时间紧就放弃创新。要想在哈郑工程站稳脚跟,必须不断地学习和创新,让工程经得起历史的考验。

慢慢的,各参建单位意识开始转变,工程速度和优良率稳步提高。比邹军峰年长几岁的项目部执行经理陈绪德告诉记者,在中州换流站建设高峰期,现场曾有6家单位,上千名施工员,十多台汽车和工程机械,分多个作业面同时施工。“即便在这样的情况下,土建施工、电气安装、系统调试等所有建设任务,都是在规定期间内按质量一次性完成,这远远超出了我们当初的设想。”

哈郑工程的建设也激发一些刚参加工作的年轻人的热情。“很庆幸自己能参加这么重要的工程建设,可以和专家面对面学习,这些实践经验丰富和提升了我的理论知识,非常宝贵。”清华博士毕业仅2年多的专责杨鹏程深有感触地说。

年仅24岁、从清华毕业的刘超仍然记得刚来中州换流站时的情形。“当初还担心学了知识没有机会用,但经过这大半年的锻炼,我学到了许多书本上学不到的实践知识,这对我的成长非常有帮助,也让我更有信心参与到公司以后的项目建设中。”

不仅仅是邹军峰、杨鹏程、李超,还有很多来自其他参建单位的年轻建设者,当他们的同龄人在玩手机、看美剧、泡吧的时候,这些年轻人却在自己的岗位上坚守着自己的信念与目标。

“我希望看到我们的事业后继有人,愿意看到这些年轻人不断成长最终担负起直流建设的历史重任。”刘泽洪意味深长地说。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

特高压查看更多>直流输电工程查看更多>换流站查看更多>