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全面实现ERP 从正确认识开始

2014-02-26 11:48来源:畅享网关键词:ERP管理软件管理信息化收藏点赞

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3)ERP、MRP II的核心功能是计划与控制,包括对生产和成本的计划与控制。就像吴老师指出的都有一个P(Planning)字,如果忽视这点,就根本不是ERP。不但要有计划或规划,而且要对计划的执行进行控制,有计划没有控制,就难保证计划的实现。

3.ERP是一种覆盖企业内外业务信息集成的应用系统或解决方案,也就是覆盖端到端的业务全流程。必须经常审视业务流程,消除一切冗余、重复和各种不合理的流程,使流程更精炼、更敏捷,加快对内外环境变化的响应速度和应变能力,提升企业的竞争力。所以ERP非常强调对业务流程的优化和重组。

实施ERP,不是一个简单地把软件用起来的问题,而是要通过有效运用ERP系统提供的数据信息,为管理决策提供及时、精确的数据,不误时机地采取必要的管理措施,使企业在严峻多变的全球竞争环境下,立于不败之地。人们常说管理就是决策,Gartner的原始文献里提出ERP必须具有图形分析的功能,就是为了支持决策的需要。业务智能(BI)就是在随后出现的数据仓库、数据挖掘等技术基础上开发出来,支持ERP这一功能要求。

如果问一个企业,为什么要实施ERP?有没有具体的量化目标?回答是五花八门的。企业没有经营战略就会迷失行动方向,实施ERP没有具体目标就谈不上成功。吴学强老师提到“现在看来,我们的ERP项目还有很多工作需要做”;的确,许多问题都涉及到ERP的基本概念,如果要想得到一个比较统一的正确认识,必须要有企业管理层介入,大家坦诚客观地交流研讨,否则,IT和业务两张皮,这个问题是永远不可能得到有效解决的。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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