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ERP项目的三个阶段

2014-02-26 11:57来源:吴学强的ERP博客关键词:ERP管理软件信息化收藏点赞

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这一阶段的主要工作,就是要把ERP系统向企业外部延伸,或者说是沿着供应链向前向后延伸,向前与客户的ERP管理系统进行整合,向后与供应商的管理系统进行整合。

这一阶段大概需要3到6个月的时间,根据项目的规模和实施难度,也可能更长。

第三阶段:进一步的扩展与加强

主要有两个方向,第一是功能的扩充,比如常见的高级计划排程(APS)、生产执行系统(MES)等等,第二是使用面积的扩充,也就是说,在第一第二阶段没有覆盖到的地方,现在也通过ERP来进行管理,比如人力资源部门、研发部门、后勤维护部门、客户服务部门等等。

留给我们的思考?

我们很多企业的ERP项目,在分阶段的时候,很少是这样分的,而是把这里的第一阶段的工作,再细分成几个阶段,比如先实施财务加进销存,然后再实施生产,最后上计划模块等等。至于第二阶段的工作,除了一些大型的企业有能力进行供应链的整合,大部分的企业是做不到这点的。

不过中国企业的信息化背景与美国企业是有较大差异的,所以我们也不能强求大家在实施ERP的时候,也按这个阶段划分来实施,但是我们要看到这种差距,只有这样才能不断的缩小差距。

另外还有一个经常讨论的问题,就是企业还没有把MRP用好,可不可以去弄APS?以前我在E-works写博客的时候,还和业界同仁一起探讨多,反正也是仁者见仁智者见智,不过按照《ERP:Making It Happen》的观点,很明显是要在弄好MRP之后再去弄APS比较好。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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