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ERP项目的三个阶段

2014-02-26 11:57来源:吴学强的ERP博客关键词:ERP管理软件信息化收藏点赞

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总体来说,ERP项目可以分成三个阶段,完成第一、第二阶段大概需要18个月的时间。那么每一阶段到底需要完成哪些工作呢?毕竟实施周期只有与工作量挂起钩来才会有意义。

在工作当中,也经常有人问道,到底实施周期多长比较合适?其实这是一个很难回答的问题,因为实施周期的长短跟很多因素有关,比如企业的管理基础、前期ERP培训的效果、前期数据整理的质量以及ERP软件本身等等方面都有直接的关系。

在《ERP:Making It Happen》这本书中,把ERP实施分成了三个阶段,第一阶段的完成大概需要9到12个月,第二阶段的完成大概需要3到6个月,可以作为我们的一个参考。

下面我们就来看看,每一阶段包括哪些内容,或者需要完成哪些工作。

第一阶段:基础ERP阶段(Basic ERP)

这个阶段需要完成以下模块的实施:销售与运作规划(S&OP)、需求管理、粗能力需求计划、主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)以及车间排程,还有很重要的财务管理与会计核算模块,另外还有一项很重要的工作就是要把数据弄准确了,重点是库存数据和物料清单(BOM)数据。

这一阶段大概需要9到12个月的时间。

基础ERP(Basic ERP)并非ERP的全部,但是ERP给企业带来的价值,主要就是由这些模块创造的,所以它们不是全部,但是是最核心最重要的。

第二阶段:供应链集成阶段(Supply Chain Integration)

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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