中电国际上市10年装机规模翻6倍达2450万千瓦-第4页-北极星火力发电网

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未来，铸造品牌

10年来，审视自身，找准定位;明晰战略，加快发展;人才强企，团队兴业;静水深流，构建文化，信念坚守、文化引领、战略管理、复命执行……一个个关键词载入中电国际发展的词典。而面对能源多元化的发展、面对节能减排的承诺、面对上大压小的趋势……中电国际早已蓝图绘就，将以精心铸造的卓越品牌赢得未来。

作为一个资产和项目遍布全国，并且正在走出国门的企业;作为一个在国际资本市场上挂牌的公司，毫无疑问需要有自己的品牌战略。中电国际以其使命和愿景，战略与执行，科学决策水平，规范管理模式，工程项目质量，设备检修维护、长周期运行记录，技术创新能力，乃至整个高度纪律性和执行力的干部员工队伍，精心打造企业品牌的每个要素。

新能源方面。面对新一轮深化改革带来的难得发展机遇，以加快清洁能源发展，谋划进入分布式能源领域、天然气领域和能源服务领域。同时，注重利用上海和香港“两个平台”的有机结合，促进优势互补，做好战略的滚动规划，体现协同效应，以“两个轮子”带动“一驾马车”。关注天然气发展、研究跟踪，争取尽快出台具体的对策和实施意见。针对能源转型、能源多元化的实质含义，关注其他新型能源门类，以更加主动、灵活的投资、运营模式、合作方式开拓市场。

能源服务方面。积极探索的新能源和智能电网相结合的模式，包括分布式多能联供模式，将其培育成熟、深刻掌握，并在能够不断复制的条件下，打包输出到每一个工业园区、商业功能区和居民社区，为每一个能源消费者提供个性化的贴身服务，而不是格式化的普遍服务。

国际化方面。发挥好两种资源、两个市场的特色，打造一个国际化的产业链，价值链。学习借鉴别人的长处和经验，吸取教益，避免国际化陷阱，做好相应的风险防范策略;同时创新商业运营模式，包括在高端技术研发吸收、专业化服务等方面，尝试探索强强联合，或者进行互补性的并购重组。以此作为促进企业国际化能力增长、国际化成长的重要策略。

品牌战略方面。将出台并实施品牌战略，做一个有思想的企业，做行业内的思想领先者和实践领跑者，做一个在国际电力能源行业有一席之地的、现代化、专业化、规范化的电力能源企业。在文化品牌具有深远影响力的基础上，真正把企业的品质、规模提升到相应的层级，铸造卓越品牌。把中电国际的品牌做成具有极强的公信力，天人合一、义利合一、人企合一、知行合一的典范。

机制平台方面。把升级、适应、理顺、完善的过程融入到诸如人才激励机制，技术升级机制，以及项目开发、工程建设、并购重组、生产运营各个方面。对重要环节、关键节点、做出重要贡献的单位、部门和人才，体现其CVA(注:关键因素分析法)的价值。资产考核用EVA(注：经济增加值)，在对整体价值的考核中引入CVA的思路，在兼顾公平的同时，注重效率效益。

工作作风方面。切实加强领导干部工作作风建设，把党的群众路线教育实践活动作为一个新起点，抓好党风、政风转变和作风建设制度机制创新，保持韧劲和力度，驰而不息地加以推进，并从加强学习、深入调研、完善制度、持续改进、廉洁从业等六个方面工作扎实推进，并形成长效机制。

10年来，中电国际一步一个脚印，楷模辈出、群星璀璨。责任诚信的塑造、核心竞争的提高、生生不息的创新，扎实进取、精进笃行。

10年来，中电国际坚持“静水深流”企业文化和“责任、诚信、智慧、价值”的核心价值观，在铸就中国梦的道路上百折不挠，团结协作、开拓创新。

成功需理想引路，创造开拓，汗水浇灌。发展中的中电国际，正以龙马精神，奔向新的未来……

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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